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美国总统尼克松在《1999不战而胜》里，古老东方中国当他们的 后代不再认同他们的祖先及传统文化时，我们就不战而胜。
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《展望21世纪》
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《展望21世纪》英国伦敦大学国家关 系史教授 皇家国家问题研究所长 汤 恩比
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国
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面 向 21 世 纪
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诺贝尔奖获得者建议：“人类要生存下去，就 必须回到二十五个世纪以前，去汲取孔子的智 慧。”
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美国《财富》杂志发布的2006年度“世界50家最受 尊敬公司”排行榜，家族企业沃尔玛又摘桂冠。美 国管理学家克林·盖尔西克等人的研究结果表明， 世界500强企业有40%由家庭所有或经营；全世界 所有企业中，家族企业占65%～80%；家族企业创 造了美国生产总值的一半和就业机会的一半。家 族企业成为世界经济结构中不可缺少的组成部分。
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郑博远
职业化教育专家 家庭教育专家
将传统文化和生涯规划融入家庭教育第一人
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简介
• 获国家企业培训师师资证书 • 获国家企业培训师资格证书
• 大连商务学院 • 大连广播电视大学 • 大连船舶学院
客座教授 客座教授 客座教授
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• 大连人民广播电台财富991
嘉宾主持
• 吉林宏久生物科技股份有限公司 资深顾问
• 大连电视台大型家庭综艺节目《欢乐家年华》 冠军家庭
• 大连素质教育研究院
院长
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前言
翻开世界著名企业的发展历史，几乎都是一部一 部的家族企业史。沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪 斯尼、福特，这些我们耳熟能详的企业，这些曾 经并还在影响着世界经济的企业，都是家族控制 企业。
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当我们在企业经营中追求卓越、倾心打造 企业的百年基业时，往往忽视了一个现象: 在人类企业组织中，寿命最长的企业依然 是家族企业。
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问 题 一：富 不 过 三 代
成为天堂与地狱间的一道分水岭
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关 接班人的选择既牵系财富的传承，也 乎
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三星集团的“火箭式”发展离不开第二代掌门人李健熙，但李健熙 也开始面临向下一代接班人传承的问题。现在，他的儿子李在镕 还未得到肯定，家族已因为非法向下一代转移资产的问题而深陷 官司，三星集团旗下有两名负责人都被判了有期徒刑。
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联想集团董事局主席柳传志是公认的企业“智者”。可以说，他是 中国这代创业企业家中比较早意识到企业传承问题，并最早着手 解决这个问题的企业家。但我们看到，在企业组织传承上，柳传 志这样的联想精神领袖也没跳出华人企业家的“家”文化圈子，最 终还是把老“联想”分成新“联想”和“神州数码”，把两面大旗分别交 给“两个领军人物”——杨元庆和郭为了。
事业的延续，话题格外沉重。因此我们常常看到 企业家一面竭力回避接班人的敏感话题，一面不 得不殚精竭虑，昼夜思考寻找权力交接的方法。
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• 与全球有一半的公司建立起接班人培养机制相比，中国仅有1/4 的公司建立了较为完整的内部培养体系，而有明确的接班人计划 的企业就更少了。还有调查显示，中国90%以上的企业没有明确 的接班人计划。
• 在第二编第四章东亚的任务总结了八条经验： • 第一条中华民族的经验 • 第二条在漫长的中国历史长河中，中华民族逐步
培养起来的世界精神。 • 第三条儒教世界观中的人道主义
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• 第四条儒教和佛教的合理主义 • 第六条中国佛教、神教和 中国哲学倡导的与自然保持协调生存的
信念。 • 在书中反复提到儒家思想，最后书中还提到将来统一世界的是中
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以治国的方式治家 是中国企业基业长青——
制度选择、文化选择。
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问题三
家族企业——先家后国
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小结
中国家族企业 先家后国
就能实现富过三代？
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第一部分 21世纪中国之升
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《1999年不战而胜》
年以上，杜邦甚至需要二十年。 •
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近代以来，由于经济社会的变革，企 业家们也作了许多探索。清代商人陈 泰做经营木材的家族生意，1898年病 逝于新加坡，身后留下一笔资产。为 了保证“家”万世长存，他立下遗嘱……
一个人死后105年，他的后人才能分 家，可见这种“家”的情结有多深厚。
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• *管理学家詹姆斯·柯林斯考察了美国通用、杜邦等这些优秀公司 的历史后，在他的成名作《基业长青》中，专门对这些企业的领 导人选拔进行了论述。他认为，基业长青的企业在领导人选拔上 具有基本一致的地方：
•
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• ——从企业内部培养最高级的企业领导； • ——企业领导的培养和选拔是一个长期过程：美国通用需要十
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• 韦尔奇退休之际，有三个人准备接班，最后选中一个，其他两位 走人。
• 而柳传志认为，杨元庆和郭为都恨不得把命交给联想了，手心 手背都是肉。最终，联想被一分为二。
• 这就是不同的文化。
中华讲师网国企业要做成百年老店，就必须像经营国家 一样经营家庭?
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• 在印度，信诚集团（Reliance Group）是印度最大的私人企业， 总资产高达数百亿美元，一年的营业收入占据印度经济的35％?。 2002年7月创始人德鲁拜·安巴尼去世之后，他的两个儿子穆克什 和阿尼尔共同继承了这家大型家族公司。但由于两人在管理方法 上不合拍，最终决定把父业一分为二：长子穆克什分得主营石油 化工业务的信诚工业有限公司和印度石化公司，次子阿尼尔接手 信诚能源、信诚通讯以及信诚资产，双方还把对方在自己所有公 司中的股权也完全清除出去。这一场家族企业的争斗被媒体称为 “世纪财产大争夺”。