XXXXXXXXXXXXXXXXX弱电系统工程施工组织计划方案施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXX编制：日期：审核：日期：审批：日期：XXXXXXXXXXXXXXXXX弱电系统工程施工组织计划方案工程概况：本工程为东部华侨城“大侠谷”海洋广场、水公园、高管公寓项目弱电布线及安装工程。

东部华侨城三洲田旅游项目用地位于深圳市盐田区三洲田，南临盐坝高速路，北靠三洲田水库，东临三洲田大侠谷。

开发项目内容包括前区、山顶区、茶园区三个区，本子项位于前区，内容为海洋广场、水公园及高管公寓。

本工程位于深圳大侠谷，海洋广场地面建筑一层～二层、水公园地面建筑一层～二层、高管公寓地面建筑一层～十七层，共三段组成。

“大侠谷”海洋广场、水公园、高管公寓定位于高新技术工程，对弱电系统的稳定可靠性要求很高，而且必须适应组织管理的需要，为信息数据的高效传输提供有力保障。

一、综合布线系统本系统采用美国康普公司的综合布线产品。

本方案中综合布线系统包括FTP系统及配线电缆，所有信息口均为100MHZ标准电脑网络信息口，语音通过电脑网络线传输，方便内网及外网均可在同一机架跳线。

1.设计标准结构化综合布线系统是一套目前最先进的布线系统体系，具有非常大的灵活性、可靠性，其开放式结构使之能扩充和变更满足不断变化的需求，从而提供了真正先进的、灵活的以及模块化的完整布线系统。

*注：以上产品未包括所有厂商品牌。

2.设计目标综合布线系统结构须满足机房自动化及通讯系统的需求，适应不同机型、终端设备、网络拓扑结构的要求，保证实现通讯系统、电脑系统与外界的互联。

网络设计须满足传输要求，又能连接高速以太网。

同时还要满足未来应用规模的扩展需要。

各信息点均可接驳电脑终端、工作站、电话、传真、摄像头设备等，其功能可随时通过简单的跳线来改变。

系统有良好的容错能力，单一元件损坏不影响整个系统的正常运作。

系统各部分功能清晰明了，管理简便，检测维修方便快捷。

3.系统组成按EIA/TIA 586及ISO 11801标准，综合布线系统采用星型拓扑结构，该结构下每个分支子系统都是相对独立的单元，对每个分支单元系统的改动都不影响其他子系统。

只要改变结点连接就可在网络的星型、总线、环形等各种网络间进行转换。

建筑物综合布线系统分为以下六个子系统：工作区子系统配线（水平）子系统干线（垂直）子系统设备间子系统管理子系统建筑群子系统以下按六个子系统的顺序对本方案进行说明。

(1)工作区子系统工作区子系统由配线（水平）布线系统的信息插座延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。

本方案的工作区按实际所需工作点数（参照装修图纸）设置，每个工作区设置1个双口信息插座，安装Cat.5 RJ45型模块，主要用速率为100MBPS的网络或ATM系统；〖详见《插座安装大样图》〗。

选择相应的连接电缆或适配器后，各插口可运行电话、数据终端、计算机、电视机、监视器、监控摄像机等。

当在单一信息插座上进行两项服务时，可用“Y”型适配器将单一插座分为两个。

(2)配线（水平）子系统配线子系统由工作区用的信息插座，每层配线设备至信息插座的配线电缆（光缆）和终端匹配器组成。

各工作区语音/数据信息插座（双口）安装Cat.5（最高速率ATM 155MB PS）可支持电话、数据终端、计算机、电视机等。

插座面板为标准英式，符合UL及CSA安全认证。

各楼层的信息端点数目按以下标准确定：a、《八五期间用户线路配线设计原则》b、《建筑物与建筑群综合布线系统工程设计规范》所有插座距地0.3米暗装于墙内，所有地插座安置于静电地板上。

Cat.5 插口的水平电缆选用Cat.5 级FTP（非屏蔽五类双绞线），每个插口对应一条，Cat.5 级双绞线为4对，传输能力达1000MBPS，既可支持电话、传真等低速应用，又可支持ATM、千兆以太网等中高速应用。

根据EIA/TIA 586标准，配线子系统电缆长度须小于95M，本方案完全满足此要求。

语音及数据应用的水平FTP电缆先沿吊顶内线槽敷设，然后顺埋墙暗管敷设至插座。

（3）设备间子系统设备间是由综合布线系统的FTP主配线架（MDF），及其保安配线设备等组成。

根据EIA/TIA 568标准，主干传输距离须小于95M，且线路越短则信号的衰减越小，又节省电缆、光缆用量，便于维护，因此综合布线系统的MDF宜设于******计算机房。

4.电源、电气防护及接地＊设备间内如安装程控用户交换机时应按照《工业企业程控用户交换工程前设计规范》CECS09：89进行设计电源。

＊计算机房安装主机时，须按主机电源要求设计。

＊所有信息点至少应有一个可靠的220V，50Hz二孔/三孔电源供电。

电气防护及接地所有穿UTP的钢管或金属桥架应保持电气连接及接地。

保持良好接地，以抑制外来的电磁干扰。

接地电阻值应不大于1欧姆。

5.安装工艺要求至少应为设备间（PABX机房、计算机房、楼宇控制机房等）提供离地板2.55m高度的空间，门高度应大于2.1M，门宽应大于90CM，地板的等效均布活荷载应大于5KN/m2。

安装综合布线系统硬件的地方，墙壁和天棚应涂阻燃漆。

设备间室温保持在10－27摄氏度之间，相对湿度应保持60％～80％。

设备间应安装符合法规要求的消防系统，应采用防火防盗门，至少能耐火1小时的防火墙。

其它要求见《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS 72：95。

二、项目管理与实施计划详细阐述XXXXXXXXXXXXXXXXX对于本项目的组织结构、岗位职责、工程进度（计划）、项目管理措施、跟踪控制和测试验收等方面的情况。

1、项目组织及职能为XXXXXXXXXXXXXXXXX综合布线系统的顺利开发和投入运行，根据项目开发和管理的需要，XXXXXXXXXXXXXXXXX将联合东部华侨城的技术和业务人员共同成立一支专职的项目队伍，全面负责项目设计及实施工作。

项目组织结构图及职能说明如下：2、双方的协调XXXXXXXXXXXXXXXXX将委派一名项目经理作为本项目的负责人，代表XXXXXXXXXXXXXXXXX与XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的项目负责人共同统筹及协调一切与项目有关之事项，领导并管理项目组中深圳市杰思安防设备有限公司人员的工作情况。

XXXXXXXXXXXXXXXXX亦应委派一名代表作为项目经理，代表XXXXXXXXXXXXXXXXX与XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的项目经理共同统筹及协调一切与项目有关之事项，领导并管理项目组中XXXXXXXXXXXXXXXXX人员的工作情况。

3、各项目组职能说明根据项目分工需要，成立多个不同职能的项目小组，以下明确界定各小组职责及小组间沟通协调关系。

3.1项目管理委员会项目的最高管理决策机构；批准项目目标和总体进度；批准重大问题的决策；批准重大的项目变更；了解项目进展，指出项目风险；监督并协调项目的实施进度。

3.2项目经理制定项目计划；监督项目实施；调配资源，随时解决项目中出现的各种问题；对项目的总体实施负责。

3.3技术及行业顾问提供技术及行业专业知识和咨询顾问。

3.4项目秘书组负责项目的行政、文档、后勤及联络工作。

3.5总体设计组制定项目的总体设计及实施方案；确定项目实施过程中将采用的各种标准和规范。

3.6质量监督组对项目的实施过程进行质量监督，以确保项目实施的进度和质量，并做出相应报告。

3.7应用设计组负责系统的应用系统设计方案。

3.8业务需求与应用测试组负责了解客户需求的变更和制定，制定及确认工程需求说明书；应用测试负责制定测试工程质量，准备测试数据，实施工程的全面测试与验收，并提交每一子系统测试的测试报告。

3.9系统实施组全面负责工程实施、人员培训、用户文档编写等工作。

4、各岗位角色的主要职责4.1“大侠谷”木质过山车项目经理：权力：代表“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓全权负责对本项目的管理。

责任：领导项目组按预定计划顺利完成对该项目的实施。

调动内部的全部资源，协调与“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓项目组的合作。

4.2“大侠谷”木质过山车项目经理：权力：代表“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓全权负责对该项目的管理。

责任：领导项目组按预定计划顺利完成对该项目的实施。

调动“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓内部资源，协调与XXXXXXXXXXXXXXXXX项目组的合作。

4.3项目小组长：权力：全权负责对项目小组的管理。

责任：领导项目小组按预定计划顺利完成对该项目小组负责任务的实施。

明确小组的工作目标，合理计划与调动项目小组的全部资源，协调与其他项目小组之间的合作。

应具有很强的技术或业务背景。

4.4技术顾问：责任：负责帮助项目组及客户理解项目实施所采用的一切硬软件产品及技术，选择系统选项及参数，提供最适合项目及最新产品的详细资料，从而满足客户的商业需求。

负责帮助对方案进行详细的技术评审，并提供对方案的技术修改意见，必要时应向项目组提供决策所需的所有技术方案。

技术顾问应对项目所采用的所有技术有很深入的理解，并能随时解答项目组提出的有关技术方面的问题。

4.5行业顾问：责任：负责帮助对方案进行详细的业务需求评审，并提供对业务需求的修改意见，必要时应向项目组提供决策所需的所有业务需求方案。

行业顾问应对项目所涉及的所有业务领域有很深入的理解，并能随时解答项目组提出的有关业务需求方面的问题。

4.6项目组秘书：责任：接受项目经理和项目小组长的直接领导，按时、保持完成项目经理布置的工作任务。

实施计划项目实施阶段的划分根据项目进展，我们将整个项目周期划分为以下几个阶段：1、项目启动工作任务：项目启动会议，宣布项目总体工作目标及计划、项目组织结构、各小组工作目标及计划、各小组人员组成及分工、项目组沟通计划、项目组运行的管理规定等。

阶段性完成标志：项目开始2、需求调研工作任务：了解“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓现状，明确客户需求，并对客户需求进行系统分析。

阶段性完成标志：需求确认3、系统设计工作任务：在需求分析的基础上，进行系统的概要及详细设计；建立针对目标应用系统的总体结构、子系统划分、系统设计说明等。

阶段性完成标志：设计确认4、工程实施工作任务：在系统设计的基础上，进行工程实施。

阶段性完成标志：各子系统已完成安装实施。

三、进度安排以下是我们拟订的一个宏观的时间安排。

在有XXXXXXXXXXXXXXXXX和“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓的充足人员及资源条件下，加上XXXXXXXXXXXXXXXXX高水平专业化的项目管理和资源调度，我们可以在大约50工作日的时间周期里，完成满足“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓项目需求的系统假定项目启动日为第1日，则项目的预定实施步骤及时间表如下：备注: 工期以工作日计算.四、项目管理XXXXXXXXXXXXXXXXX作为华南地区出色的应用系统方案供应商，对提供高质素专业服务和集成项目钻研尤为专注。