管理评审改进建议：
1、生产部提出：改善生产现场环境，返工品、合格品、不合格品分区域堆放。

2、办公室提出：由于疫情的发生，产品销售受到了影响，为了进一步巩固市场，质检部门要严把产品质量关，保证100%合格产品交付。

加强操作岗位员工和检验员的培训，提高产品质量意识，减少不合格品的发生。

1. 以往管理评审所采取措施的实施情况：
2019年5月18日进行的管理评审，提出建议：
生产部：改善生产现场环境，返工品、合格品、不合格品分区域堆放。

办公室：提供的记录不齐全，对记录控制程序的要求认识不足，因此要加强培训，提高理解程度，完整做好质量记录。

经验证：
已在2019年5月22日对相关的员工进行了培训，并对车间进行了整理，各类产品按规定区域堆放，标识清楚，符合管理制度的要求。

3、就本次管理评审提出的改进措施：加强车间现场管理，产品堆放混乱，操作工未按指定区域堆放半成品。

一、管理评审会议提出的问题：
加强车间现场管理，产品堆放混乱，操作工未按指定区域堆放半成品。

二、纠正措施及实施期限：
由生技部组织车间相关的员工进行培训，学习质量手册中8.5.4产品防护的内
容。

三、验证结果
已在2019年4月8日对相关的操作员工进行了培训。

四、效果验证
员工经过这次培训，对产品堆放、防护的要求有了进一步的理解。

培训（会议）记录
编制：邬敏燕日期：2018.4.6
培训（会议）记录。