建设工程项目承包协议书
工程名称：
建设单位：
工程地点：
质量目标：
年月日
建设工程项目承包责任书
甲方（公司）:
乙方（项目负责人）：
为了提高工程建设项目管理水平，进一步明确工程项目部的具体责任，确保业主与公司签定的工程合同及公司各项经济指标能顺利实施，根据《建筑法》、《合同法》、《安全法》等现行有关国家法律、法规及省市有关规定，结合公司实际情况，甲、乙双方就
工程签定如下项目承包合同。
第一条：承包的建设工程概况
1、2、3、4、5、6、7、8、9、建设单位：工
程名称：工程
地点：结构层数：建筑面积：质量目标：安
全文明目标：工程工期：合同
造价：
第二条：公司与项目部的职责
1、该工程项目部是公司为履行与建设单位所签订的《建设工程合同》而成立的工程项目的生产经营管理机构。该工程项目部以项目负责人为首，实行项目负责人负责制。
该项目的中标通知书、竣工备案、竣工资料、各种税票、
各项奖项等应上交公司。
项目负责人不得以公司名义或项目部名义刻制任何印章。
如有违反，罚款10 万元，并以私刻印鉴追究行为人的法律责任。如造成损失应由项目部责任人自行承担。
2、工程项目部自公司与建设单位签订《建设工程施工
合同》之日起七日内由项目部负责人负责组建成立，至该工
程竣工验收交工之日起撤销。在组织工程项目部所有管理人
员时，项目部必须以书面形式报公司工程部、安检部审核批准、项目部擅自用人所造成的后果及经损失由行为人负责。
3、项目部应对公司与建设单位所签订的《建设工程施工
合同》的工程质量标准负责，项目部也应对与公司所签订的
《项目承包合同》负责。达到施工合同所约定的质量目标。凡
因非建设单位原因而未达到施工合同所约定的质量目标。所发
生的损失费用，由项目部自行承担。
4、项目部应对《建设工程施工合同》中的安全及文明
施工负责，对该项目工程中的施工人员和特殊工种人员进行
岗前安全培训，提高安全知识，增强安全意识。特殊工种做
到持证上岗，以保证工程安全施工，杜绝安全事故发生。项
目部必须按规定交纳安全保险金，以解除施工人员的后顾之忧。凡因安全事故所造成的经济损失由项目部全部承担。所
造成的人员伤残赔偿，除所投保险公司赔付的标准比例数额外，不足数额仍由项目部承担。工程开工前，项目部应按照
当地安全质量监督站特殊工种持证上岗人员的要求，将持证
人员的培训费用一次性交建设主管部门，并办理安全监督手
续。待持证人员培训获得上岗证后，方可持证上岗。
公司安检部将按照省市各级关于施工现场安全文明施工
的要求不定期对项目部进行现场检查。在检查过程中，若项
目部连续两次被评定为安全文明施工不合格，安检部将报公
司财务部暂停支付有关项目部各项应会款项，直至项目部整
改合格。
5、项目部应为公司与建设单位所签订的《建设工程施工
合同》的工期负责。项目部应编制工程项目施工计划。并精心
组织工程施工，确保工程按期交工。凡因非建设单位原因所造
成的工程工期延误及延误罚款，损失均由项目部承担。
6、项目部在工程开工前，应向公司经营部提交所承包工
程的明细材料耗用表，并附有时令价格的单价、总价，经公
司经营部审查后转交公司财务部。公司财务部依据经营部审
定后的材料表，按进度分月对项目部进行材料款额的支付与
控制。材料总款在没有原因的情况下不得超付，节约归项目部。大宗材料、主要材料，凭购买合同由公司财务部负责直
接转付化供货方帐户，不执行现金支付。
7、建设该工程所需要用的所有建筑材料、物资及机械设备，由公司经营部直接与有关单位和个人签定合同。材料、物资及
机械设备进场由项目部验收合格后使用，但验收单据由项目负
责人签字后必须到公司财务印章方可有效。项目部负责人未经
公司书面授权，不得变更以公司名义签订的施工、
购销合同，否则后果由项目负责人自行负责。
8、项目部应在每月24日前向公司经营部提交当月完成工程月报表、本月材料消耗数量及单价、人工工资、其它费用支出
明细单，经营部核对后转交公司财务部，财务部依据项目部所
报款额，直接与建设单位财务部门进行工程各项料款、进度款、结算的款额支付，项目部在每月25 日还应向公司财务部、经营
部提交下月工程进度计划，以备公司统一调配。所有与建设单
位的款额支付，都必须转入公司帐户，项目部不得私自与建设
单位发生工程款的转付，如发生一次，按发生额的10%进行处罚，同时执行《公司财务管理办法》的有关规定。
9、项目部负责人代表公司对该项目工程进行现场管理，
并严格执行公司与建设单位签订的施工合同内容的所有条款及
约定，因项目部负责人的越权行为造成的一切经济损失和后果
应由项目部负责人负全部责任，公司并有权撤换项目部负责人。
10、工程竣工后一周内，项目负责人必须向公司工程部
档案室报送一套完整的竣工技术资料。工程部收到竣工图纸
竣工技术资料后，经项目负责人开具收据，财务部评收据对
项目部进行工程核算。否则，将停付或缓付工程款。
第三条：费用交纳比例及办法
1、项目部上交公司的管理费用，按公司与建设单位所签
订《建设工程施工合同》部造价纳管理费率为，暂计元，交元（大
写），（￥元整）；
2、上纳税务局的营业税、企业所得税及印花书等、按建
设单位每次付款比例交纳，并将税票、发票记账联交公司。
3、离退离保、养老行业保险基金，按政府有关规定执行。
第四条：项目部在施工期间及工程交工以后凡发生的所有涉及该工程的经济纠纷，或诉讼案件均由该项目部负责人处理并承担所造成的一切经济损失。
第五条：项目部在工程施工期间应贯彻执行国家和工程所在地政府对建筑业管理的有关法律、法规和政策，执行本公司的各项管理制度。项目部在施工期间，应按《项目承包合同》认真组织施工，在施工过程中认真配合建设主管部门对工地的检查，如在检查中出现违犯施工规范及公司有关管理制度的罚款，项目部应积极交纳。否则转公司财务部统一扣除并暂缓支付工程款。
第六条：项目部在与公司签订该工程《项目承包合同》的同时，应与公司另签订授权委托书。除本合同及授权委托书约定项目部有权行使权力外，公司若另授其他权力给项目部，必须有公司书面授权文书，若无书面授权文书视为公司未授权，项目部不得以公司名义实施任何行为。工程竣工后，项目部负责人必须与公司财务部进行工程项目核算，并签订《项目经理责任清算单》和项目负责人身份终结通知书。
第七条：工程开工后，项目部要认真组织，精心施工，自负盈亏。通过工程竣工核算，如工程项目出现亏损，由项