车间主任任职发言稿
车间主任任职发言稿1
恭敬的各位领导，同事们：
大伙儿好：
在这个地方首先谢谢领导对我的信任，作为车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为职员中意性部门。

怎么将这两者很好的沟通起来呢?我将经过以下施政纲领来完成自己的答应。

对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，并且允许一辆车在榜上，另外一辆车能够跟在它的后面。

与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，幸免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。

其次，我将把监控室上面的房间和交接-班室作为想装卸车司机的暂时歇息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。

最后，也能够将澡堂的某一时刻段设为特意的对外开放时刻，满脚司机们舟车劳苦洗澡的需求。

同时这些服务全部为免费服务。

对内，我将开源节流，确保职员们的收益能在原有的基础上有一具新的提高。

具体做法为：停车场征收卫生治理费，凡是在停车场内停留的车辆不管重车空车每车每天都收取5元的卫生治理费用。

具体能够如此安排，周一到周五白班由专人进行治理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。

其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人擢升上来。

最后，也能够开拓其它来钞票门路，例如加入搬家公司等。

目的是提高职员的收入，让大伙儿共同分享新领导带来的新气象。

一具好的领导，假如能对外树立好的口碑，对内又能让职员得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。

我的用人标准是：班长能够治理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底不过一具兵头，这就需要有真才实学。

职能人员能够技术水平欠缺些，但治理能力一定要强，因为好的兵头能够弥补那个缺憾我是一名生产进度跟单员，要紧负责订单的生产数据和交期。

此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一具锻炼进展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。

竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。

年轻算是资本，我会把“年轻”那个珍贵的资源投入到我深爱的事业。

如果我有幸走上了那个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司进展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，仔细履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。

下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和计划：公司领导是头，是司令部;车间是腰，要紧是贯穿上下的作用;广阔职员就属于腿，要紧是贯彻降实厂部的思路，执行司令部的意见。

惟独头、腰、腿贯通“活动”这条主线协调进展，一具活生生的人才干走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。

基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营算是企业的中心工作，服务企业算是始终把环绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻觅切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。

关于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的进展制造价值，做一具正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，别求尽善尽美，但求尽心竭力。

我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。

假如成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素养，干好主任助理工作。

假如在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在将来的工作中，争取更大的进步。

车间主任任职发言稿2
首先谢谢总经理让我有机会在这20xx年上半年的工作会议上作表态发言。

我作为硝化
车间的车间主任，深知这岗位的重要性。

在上半年的工作中，我努力提高了自身治理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原打算产量1655吨。

在安全方面我决心做到以下几点：
1、仔细贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。

2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。

3、负责材料打算编制，做到别误生产，严格操纵好成本。

4、开展经常性安全检查，操纵关键要害部位，及时降实安全措施，整改隐患，防止事故发生。

5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效治理。

7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。

在生产方面我要做到以下方面：
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高治理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、依照生产部下达生产打算，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的衔接工作。

掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产治理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法仔细操作。

四、依照企业对设备治理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、催促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

六、仔细协同有关部门做好质量操纵点之管制工作，经常检查“质量操纵点治理制度”实施事情。

七、积极协助办公室做好职员质量教育和技术培训，别断提高职工素养。

八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量咨询题，浮现重大的设备、技术、质量等咨询题要及时上报。

九、对职员出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行事情;
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。