❖ 多对象流水线：分为可变流水线（调整设备）和 混合流水线（不调整设备）
❖ 3）连续流水线和间断流水线 ❖ 4）强制节拍流水线和自由节拍流水线 ❖ 5）无专用运输设备流水线和有专用运输设备流水
线
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第12章作业排序组织
❖ 专用传送带分为：分配式传送带和工作式 传送带
❖ 6）手工流水线，机械流水线，自动化流水 线
标；不利于部门间交流和协 作；对外界变化反应较慢；
第12章作业排序组织
2、事业部式结构
•总裁
•事业部A •职能部门
•事业部B
•事业部C •职能部门
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•工
•工
•工
厂
厂
厂
A
B
C
第12章作业排序组织
事业部式结构
•
优点
•各事业部全面负责相关 的产品和服务，有利于全 面提高部门绩效；在变化 环境下作出快速反应；公 司高层摆脱日常运营事务
•
缺点
•失去了职能部门内的规 模经济；各产品线的协调
和整合变得困难；失去了 深度竞争和技术专门化
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•3、混合式结构（Mix tructure)
• 总裁
❖
•战略规划部 •人力资源部
•财务部
•研究总部
• • • •
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燃
化
料
学
产
制
品
品
部
部
润
设
滑
备
剂
部
产
品
部
战略对组织结构的影响
组织结构必须与战略紧密配合，而且结构应服从于战
略
•
•
90年代，丰田公司在首席执行官与工人之间有7个
层次，GM公司则有21个层次，福特公司有17个层次,又如
IBM，随规模改变其组织层次。
领先战略
低成本战略
跟随战略
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第12章作业排序组织
技术对组织结构的影响
•
技术是一个组织将投入转化为产出的方法、手段
以团队结构取代层级结构；按过程或顾客而不是
按职能进行组织。
90年代，丰田公司在首席执行官与工人之间
有7个层次，GM 公司则有21个层次，福特公司
有17个层次,又如IBM，随规模改变其组织层次。
一般来说，规模越大，越专门化，标准化，规章
制度越多，分权程度越高，越正规。
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第12章作业排序组织
混合式结构
•
优点
•在核心职能部门内实现 效率；获得产品线内和产
品线之间的协调；协调公 司和事业部之间的目标
•
缺点
•存在过多管理费用的可能 ；导致事业部和公司部门间 的冲突
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•4、矩阵式结构（Mix
structure)
❖
•总经理
•生产
•销售
•技术
•宇宙神 •武器系统 •规划主任
•电子产品 •规划主任
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矩阵结构的优缺点和适用场合
❖ 优点：
加强职能部门的横向联系 对外界压力反映灵活 集中调动资源完成任务
❖ 缺点：
双重领导使下属无所适从 领导责任不清 决策延误
• 适用场合
• 环境：高度不确定性 • 技术：非例行，较高的相互
依存 • 规模：中等，少量产品线 • 战略：产品创新和技术专门
化
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第12章作业排序组织
作业组织结构的主要类型
❖
•车间主任
•工段 •工段 •工段 •工
•生产大
段
班
•生产大 班
•生产大 班
•生产大 班
•工段 •工段 •工段
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二、流水生产组织
❖ 1、流水生产的基本特征 ❖ 流水生产：加工对象按照一定的工艺路线，
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组织与组织结构
❖ 组织＝人＋目标＋结构 ❖ 组织结构是组织对工作任务进行分工、
归类和协调 的正式框架体系。
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机械式组织与有机式组织
机械式组织 有机式组织
--严格的层级关系 --合作关系
--固定的职责 --高度规范化 --正式的沟通渠道 --集权决策
•A产品小组
•B项目小组
•C产品小组
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第12章作业排序组织
案例：美国通用动力公司航天分公司组织结构
•律师
•总经理
•常务副经理
•企业关 系•基地部 署源自•联络•研究 •合同
•调
•可靠 •辅助 •检验
•物
•阿波罗
及
管
•度
性
•产品
•师
•资
•规划主任 •工程 •理系
•管理
技术
统
•人马座
•规划主任
顺序通过各个工位，并按照一定的速度完 成作业的连续重复生产的生产组织形式。 ❖ 1）品种固定 ❖ 2）工作地专业化程度高 ❖ 3）按节拍生产 ❖ 4）各工作地的生产能力平衡，成比例 ❖ 5）工艺过程封闭
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❖ 2、流水线的分类 ❖ 1）固定流水线和移动流水线（生产对象移动方式） ❖ 2）单一流水线和多对象流水线
--不断调整的职责 --低规范化 -－非正式的沟通渠道 -－分权决策
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第12章作业排序组织
组织规模对组织结构的影响
组织的规模对其结构有明显的影响，但是这种影
响不是线性的。
一般说来随着组织规模的扩大，规模对结
构的影响强度逐渐下降。90年代“明星”企业的
共同结构特征是精干、快速和灵活，相对扁平、
第12章作业排序组织
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2020/11/25
第12章作业排序组织
一、车间作业组织 一）什么是组织？
1、作动词，组织就是把多个人联系在一 起，做一个人无法作的事。
2、作名词，组织包括与它要做的事相关 的人和资源，及其相互关系。
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第12章作业排序组织
Theme
❖拧成一股绳的力量
最有效，有机式组织则与动态的、不确定性强的
环境最匹配。
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第12章作业排序组织
二）企业组织结构的主要类型： 1、职能式结构
•总经理
•生产
•销售
•财务
•供应
•
优点
•部门内规模经济；促进 深层次技能提高；适用一 种或少数产品；
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•
缺点
•高层的管理负荷；只注重 部门目标，忽视公司整体目
和过程。在这一过程中，组织的资源（人、财、物等）
以一定的方式被组合到一定类型的活动中。一般，随着
技术复杂性的提高，组织的层次会增加。
•
•
技术越常规，结构就愈是机械式；而越
是非常规技术，结构就愈是有机式的。
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第12章作业排序组织
环境对组织结构的影响
•
从本质上说，机械式组织在稳定的环境中
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第12章作业排序组织
3、装配线的平衡
❖ 1）问题的描述：对于特定的产品，给定流 水线节拍，求出使装配线工位或者工人数 量最少的配置方案。
❖ 2）基本方法：将整个作业分为许多任务， 然后以适当的方式，将相邻任务合并成工 序，并使这些工序的单件作业时间接近于 节拍或节拍的倍数。