文件编号：RHD-QB-K4454 （管理制度范本系列）
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某煤矿2012年安全绩效考核实施细则标准版
本
某煤矿2012年安全绩效考核实施细
则标准版本
操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。

，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

为加强我矿安全管理工作，坚持“谁主管，谁负责，谁分管，谁负责”的原则，切实把安全绩效考核工作落到实处，形成全员关注安全，积极参与安全管理的良好氛围，强化全员安全生产责任制的落实，提高安全管理水平，确保全年安全目标圆满实现，特制定本细则。

一、20xx年安全考核目标
1、全矿杜绝重伤及以上事故；
2、杜绝一级非伤亡事故；
3、矿井安全质量标准化水平达省二级标准；
4、按期完成20xx年月度安全费用工程计划。

二、考核原则
责权对等，坚持安全状况与收入挂钩的原则。

三、成立安全绩效考核领导组
考核领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由冯晓民兼任。

四、考核办法
本矿所有从业人员个人月工资的20%作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。

考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和纪律作风考核。

（一）安全指标考核
1、矿井当月安全无事故，全员安全绩效考核工资按100%兑现。

2、发生一起二级非伤亡事故，否决责任科室、
队组负责人安全绩效考核工资的50%，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的20%。

3、发生一起重伤事故或发生一起一级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人当月全部安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的50%。

4、发生一人死亡事故，否决责任科室、队组负责人三个月的安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月全部安全绩效考核工资。

（二）隐患排查治理考核
1、矿井被挂红牌一次或停产整顿一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的20%；否决责任科室、队组其他人员当月安全绩效考核工资的10%；挂黄牌一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%。

2、上级
检查查出一条重大安全隐患或重大安全管理漏洞，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%，否决安全科负责人当月安全绩效考核工资的3%，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的2%。

3、因人为因素造成安全隐患处理不及时的，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的10%。

4、因科室、队组人为因素造成安措工程没有按时按质按量完成、安措资金没落实到位，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的10%。

（三）纪律作风考核
1、科级、技术员、科员无故未完成规定的下井指标，每少一次否决本人当月安全绩效考核工资的5%。

2、无故不参加矿组织的会议，发生一次否决当月安全绩效考核工资的10%。

3、月累计请事假超过10天，否决当月安全绩效考核工资的50%。

4、未履行请假手续擅自离开工作岗位的，发生一次否决当月安全绩效考核工资的10%。

5、对上级、领导安排的工作执行不力或没有按时完成的，否决本人当月安全绩效考核工资的20%。

五、相关要求
1、当月工作天数不足15天（含15天）者，不享受安全绩效考核奖励。

2、该办法由安全绩效考核领导组办公室负责考核，人劳科审核，经安全绩效考核领导组常务副组长、组长审批后，由矿财务科负责工资的发放。

3、本细则解释权归安全绩效考核领导组。

4、本细则自二〇一二年五月一日起执行。

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