地推兼职人员工作流程及薪酬制度4地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、二、工作流程1.2.工作流程a)b)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》c)d)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
e)f)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
g)h)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
3.4.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
5.6.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
三、四、奖惩及惩罚机制1.2.薪资及福利待遇a)b)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
按照每人450家商户贴码，最终能获得4350元报酬或New iPad一台。
c)d)激励机制：一个考核时间段（十天）内的统计数量，所有兼职人员排名靠前的人获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下：完成450个点后IPAD的处理：完成450个点后，IPAD继续使用，不配备新的IPAD，签署新协议。
e)f)小组长特殊待遇：小组长需要对组内另外9位成员每日工作量进行统计并审查是否有效，小组长审核的所有信息需进行标记有效或无效，小组长享有所有小组成员有效工作每家1元的提成奖励。
g)h)小组在一个考核时间段（10天内），计数有效点，按排名进行奖励，奖励分配由小组长分配：第一名：500；第二名：400；第三名：300。
i)j)保险：为每个兼职人员上意外保险。
k)l)报酬发放时间：详见《地推兼职人员薪资发放规则》◆◆每月15日统一发放，◆◆未停止地推工作的兼职人员不发放工资，◆◆达成条件者自愿选择结算工资或选择ipad，◆◆奖金按照每月15日统一发放，不计入工资发放形式。
3.4.惩罚制度a)b)兼职人员在使用iPad工作期间如果发生损坏，应当按照苹果店给出的维修价格全额修理。
c)d)如果iPad损坏到无法工作的状态，则按照当时的市场价格全费自理e)f)iPad丢失情况，首先由小组长联系当事人，如果一天内无法联系上当事人，则提工程管理部管理制度4工程管理部管理制度为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现，制定本管理制度。
一、总则1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理要求，适应公司工程管理部建设的需要，特制定本规定。
2、本规定适用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派现场员工。
3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
4、工程管理部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、拟建工程监管实施，参与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作，负责各工程现场的图纸会审、技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方案审定等。
5、工程管理部协管职责，参与各工程规划及方案设计阶段的优化，配合各工程前期的报审、报批、报建，配合成本部门对工程前期投资、实施中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备，配合财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、销售等工作的对接。
6、工程部实行“主管工程师责任制”，各主管工程师为各工程项目现场的第一责任人。
7、工程管理部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
8、工程管理部针对应急、重大事故、抢险等工作建立“一事一议”、“特事特办”制度，相关事项处理后形成会议记录并上报公司。
9、工程管理部考核、奖惩及其他办法参照公司制度执行。
二、工程部公章使用规定1、工程管理部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力。
2、工程管理部公章由工程部领导签字或委托签字后方可启用。
3、公章使用前必须在工程管理部进行登记。
4、不得将公章携带外出使用（特殊情况除外）。
5、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更和方案变更的文件，必须由工程部领导审核并有分管领导和公司领导签字后方可加盖公章。
三、主管工程师管理制度1、贯彻落实国家相关法律法规，严格执行公司管理制度，不得徇私行贿受贿、滥用职权疏忽安全质量的控制管理2、协助公司领导、工程管理部经理做好工程项目的前期运作。
3、协助工程管理部经理做好工程开工的准备工作。
4、配合开发部工程招投标工作。
5、负责图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
6、负责《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案审核。
7、监督检查《施工组织设计方案》和《施工监理规划》的实施情况8、负责审查各单位提出的相关变更要求。
9、参加工程监理例会，对工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
10、负责与外部单位资料和信息的传递。
11、负责工程项目各施工单位之间的协调工作。
12、负责对公司自有施工材料、工程机械及施工的现场管理。
13、现场安全生产、文明施工、工程质量工作的组织、落实、检查、评比。
14、参与工程竣工验收和移交。
四、质量控制管理制度一、质量控制管理1、正确理解图纸设计意图，明确工程质量要求，组织施工图纸会审，做好会审记录。
2、组织承包商工程技术人员了解施工现场水文地质情况，地下、地面管网情况，相邻位置建筑物的布局情况，督促其拟定切实可行的施工方案和施工平面布置图。
审查承包商编制的施工组织设计与专项施工方案，审查承包商机械设备性能及操作人员的资质情况。
3、自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。
配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。
严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。
4、对基础工程施工应严格控制坐标、高程和层高的准确性。
5、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。
6、所有隐蔽工程，工程部有关人员必须参与验收，经验收合格，在验收资料上签字后方可施工。
工程施工期间，需监理旁站的项目应要求监理人员旁站监理，工程部工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。
7、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性。
确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性。
所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。
砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模。
8、在工程实施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误。
9、工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。
10、单位工程达到竣工验收条件时应对工程质量与工程资料进行内部核验，提出整改意见。
并主持组织进行组织初验和正式验收。
二、质量控制管理措施1、质量管理由工程部经理负责，主管工程师具体组织、落实并督促监理单位与承包商建立有效的质量监控体系，监督并控制其运作。
2、主管工程师做好现场质量监控，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同各方分析质量数据,研究纠正措施，会同监理单位落实纠正措施,并及时收集质量处理情况的反馈结果。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度4地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、二、工作流程1.2.工作流程a)b)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》c)d)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
e)f)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
g)h)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
3.4.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。