PMP考试题库(DOC)1-5CBCAA、6-10AACBA 11-15BCDDA 16-20BBDDD 21-25 CDABC 26-30CABDA 31-35CBACB 36-40CACAB 41-45CCABB 46-50CABBB 51-55 DBABC 56-60ABCCC 60-65 BBACB 66-70 DBABA 71-75BDCCD 76-80CACAC 91-95CCDDB 96-100ADBCC 101-105CDBAD 106-110AABDC1.关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？A.计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理B.变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中C.只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理。
D.要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要。
2．JOE是一个工业设计项目的项目经理。
他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。
他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。
他正在执行哪个过程？A．计划质量B．完成质量保证C．完成质量控制D．定性风险分析3.以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？A．条形图B．资源直方图C．RACI矩阵D．人力资源管理计划4．Brandi是一个软件项目的项目经理。
项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。
好请求将这个新工作增加到范围说明书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中。
变更控制委员会批准了她的变更。
下一步她要做什么？A．更新范围和进度基线来反映这个批准的变更B．开始完成工作C．收集目前为止团队的结效指标D．完成质量保证5．你的项目一个虚拟团队。
半数团队成员都在另一个领导职位，不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。
你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，而且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。
要应对这种情况，最好的做法是什么？A．通知这家分包商，他们必须采用一种无歧视的政策，否则你会要求终止合同，再找一家不对女性有歧视的分包商B．什么也不做，因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的C．请求这个团队参加敏感性培训D．提拔另一个团队成员，不过另想办法来奖励这位女员工的卓越工作6.以下哪一项不明特定项目约束和假设的信息来源A．项目范围管理计划B．需求文档C．项目范围说明书D．范围基线7．何时完成干系人分析？A．管理项目沟通时B．制订项目章程时C．创建项目管理计划时D．将变更交由变更控制处理时8．一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。
你首先应当做什么？A．写出一个变更请求，看看能否得到批准B．完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。
C．在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响D．告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了9．什么时候是有可能在产品中引入代价最昂贵的缺陷？A．组装产品时B．设计产品时C．编写质量管理计划时、D．顾客审查产品时10.你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。
目前项目已经花费了￥25000。
你预计这个项目还要花多少钱？A．59210 B．80000C．84210 D．10921011．以下哪种说法是分解的最佳描述A.等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B.将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C.对工作包分类D.将工作包分解为可以做计划的可交付成果12.以下哪一个是质量的最佳定义 A.产品由非常昂贵的材料制成 B.产品是相应团队精心打造完成C.产品能满足为它付钱的人的需求 D.产品能通过所有测试13.有些过程用来保证人们在整个项目中都能得知项目状况，这些过程在哪个计划中定义A.人员配备管理计划B.项目管理计划C.进度管理计划D.沟通管理计划14.哪个企业环境要素定义了如何向人们分派工作A.RACI矩阵B.项目管理信息系统PMISC.资源直方图D.工作授权系统15.你正在执行指导采购过程，正在考虑合格卖方名单上两家公司的投标。
你的项目预算很紧张，而且管理层要求：相对于其他标准要更优先考虑成本。
你在前一个项目中使用权投标报价较低的公司，但对他们的工作并不满意。
那家报价较高的公司有很好的声誉，他们的客户会得到很好的待遇，项目经理可以坐头等舱，还会住酒店。
处理这种情况的最佳做法是佬什么A.选择报价最低的公司B.把这个信息告诉那家报价较高的公司的经理，让他削减报价。
从而能更好地满足你的需要C.重写RFP，把报价最低的公司排除在外D.选择报价较高的公司16.以下哪一项不是质量控制过程的工具或技术A.检查B.质量审计C.帕累托图D.统计抽样17.一个项目经理在某个国家工作，这里有一个习俗，要向警察付私人保护服务费。
项目经理的上司告诉他，在另一个国家这种行为被认为是贿赂。
项目经理下一步的最佳做法是什么A.不向警察付私人保护服务费，因为这是贿赂B.向警察付私人保护服务费，因为这是这个国家的习俗C.查阅成本管理计划中有关支付费用的内容D.请上司指导18.哪种冲突解决技术最有效A.退出B.妥协C.平滑D.面对19.以下哪一项不是完成质量控制的输入A.可交付成果B.工作绩效考核C.质量检查清单D.验证的变更20.你刚向客户交付了一个产品来进行验收，然后接到客户的一个电话，称产品缺少他们一直期望的一个特性。
你首先应当做什么？ A.召集你的团队，批评他们构建的产品不满足用户的期望B.告诉客户这个产品已经通过了全部内部质量检查和范围核实过程，所以应该没有问题。
C.告诉团队立即着手在产品中加入这个遗漏的特性D.与客户开会，准确地了解产品中哪些是不可接受的，并尽量找出了问题。
21.你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。
你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题，这个团队成员认为存在一个风险：这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更，尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更，变更控制委员会批准这个变更的概率很大。
下一步最好采取什么措施A.让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性，从而减轻这个风险B.安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险C.把这个风险增加到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息D.将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整。
22.TOM是一个会计项目的项目经理。
他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。
他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。
以下哪一项描述了TOM 使用的资产A.分解B.德尔菲法C.头脑风暴D.模板23.以下哪一项是项目章程主要目的的最佳描述A.授权项目经理管理项目B.识别赞助人，并描述他或她在项目中的角色C.包含要完成的所有活动的一个清单B.结交，是一种不鼓励的行为C.无偿加班D.提供私有信息，应当报告PMI69.你的客户在项目完成之前终止了项目。
以下哪种说法是正确的 A.你必须停止所有工作，并立即解散团队 B.必须与团队合作来记录经验教训C.必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈D.必须更新项目管理计划来反映这个变更70.查看一个测量项目所生产产品中缺陷的控制图时，你发现图中有7个值出现在平均线以下。
你该怎么做A.查看所测量的过程，其中肯定存在某个问题B.忽略这种异常。
这是7点法则，所以从统计角度讲这些数据不会有影响C.这说明平均值过高D.应当调整控制下限，这些值指示控制限设置有问题71.一个项目经理利用一个协调人匿名地收集专家的观点。
所完成的是哪个风险识别工具或技术A.头脑风暴 B.德尔菲法 C.访谈D.SWOT分析72.你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情A.创建工作分解结构B.制订项目管理计划C.开始制订项目章程D.得出谁是项目的干系人73.你是一个软件项目的项目经理，正在计划完成技术工作的各种方法。
你打算购买的一个正版组件可能很难集成电路，而且由于返工和延迟可能有￥3000的成本，这种情况的几率是20%。
不过，与完全从头开始构建这个组件相比，它在暗和精力上可能会节省￥10000，这种情况的几率是40%，这两种可能性的EMV是多少A.￥13000 B.$7000 C.$3400 D.-$60074.你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。
首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。
另一个开发人员不相信这个风险会发生。
不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。
你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。
两个团队成员都同意这个风险已经消除。
以下哪一项是这种情况的最佳描述 A.转移 B.减轻 C.规避 D.接受75.以下哪一项给出了WBS 词典条目内容的最佳描述？A.工作包的定义，包括其净值观B.工作包ID的名字，工作说明书，表要资源和蒙特卡洛分析C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算76.你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。
其中一个人非激进，相让你很快做出决策。
另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。
解决这个冲突的最佳方法是什么A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目B.由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理C.面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑D.把这个问题上报给你的经理77.TOM是一个工业设计项目的项目经理。
他总是监视他的团队成员什么时候进办公室、什么时候休息、什么时候离开。
他定期在办公室巡视，确保每个人坐在办公桌前都确实在工作，而且他事无细，坚持每个项目决策都由自己来做。
他是哪种经理A.X理论 B.Y理论C.削减成本型D.有效性78.你是一个建筑项目的项目经理。
计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。
对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。
所有这些信息存储在哪里 A.范围管理计划 B.WBSC.WBS词典D.项目范围说明书79.你在管理一个项目，EVYL $15000,PV为$12000,AC为$11000。