《大孔雀蝶的晚会》读书笔记(精选多篇)第一篇：《大孔雀蝶的晚会》读书笔记这本《昆虫记》是我在寒假时期阅读的。
我特别喜好此中的一篇文章，作者把它的特别之处、外表和求爱的历程写得非常细致。
这篇文章就是《大孔雀蝶的晚会》。
首先，这是种外表非常华丽的蝴蝶。
而且它是全欧洲最大的蝴蝶。
大孔雀蝶的毛虫同样面貌出众。
毛虫就以树叶为食品。
作者并没有要研究大孔雀蝶的筹划，但是出于一个观察者的工作老例，于是作者就把一只刚刚破茧而出的雌孔雀蝶给羁系起来，密切关注以后将要产生的环境。
没想到，到了晚上来了几十只雄孔雀蝶，在飞进房间的时候依仗着它的复眼降服重重困难。
而且它们的生命非常短暂，只有两三个晚上。
但是它们的目的只有一个，那便是享受甜蜜的生存。
大孔雀蝶是为了繁衍后代才酿成蝴蝶形态的。
通过这篇文章我感觉到了，生命的意义是那么巨大。
年幼时吃树叶积攒体能，破茧而出时，变得非常华丽，好吸引异性。
为了达到目的毫不犹豫地不屈不挠，纵然生命何等短暂，也要告竣目的。
我深深的领会到生命的意义。
第二篇：《化剪成蝶》读书笔记本日，期盼许久的《化剪成蝶》很认真的阅读完了，这是我第一次阅读由认识的人出书的著作，所以阅读过程与以往也不尽相同，《化剪成蝶》从头至尾都满盈了正能量，作者详细阐述了在不同发展阶段以及做岀庞大人生决议时，遇到的困难和生理变革，对行业差别阶段的从业人员，或者其他行业的年轻人处理职场问题都有很好的鉴戒作用，借此机会，与各人分享我的读后感。
9年前有幸认识james先生，也是这一次与james先生邂逅转变了我的人生轨迹，在这段时间里，他告诉我怎样做一位好老师，如何做课前准备、开场白、肢体语言、转接语、结束语等等授课技巧和课件的利用与开辟。
每个人站在差别的高度和角度，对《化剪成蝶》明白大概并不相同，但我知道，james在书里讲的都是实话，只有讲自己的经历才会形貌得这么过细，细致到每一个生理变革。
同频才会孕育发生共振，共振才会产生共鸣。
由于书中使用的是第一人称，并且阐述的观点和内容让我产生共鸣，以是在阅读的历程中，我很容易就进入脚色，等我反应过来跳出脚色的时间，才反响过来，这写的是james先生呢，我是宋胜祥!在书中相识到，james的每一次转型都是在他奇迹最光辉，对所在岗位游刃有余的时间做出的。
现在我经营着一家美发教诲机构，现在谋划得还不错，个人觉得企业发展也是一样，改革应该是在公司发展最好的时间作出的，天晴的时间修屋顶。
同时他也提到，转变又是痛楚的，许多人不乐意转变，害怕改变，不愿意放下自己认识的范畴和工作，去挑战一些本身相对生疏的范畴，他们不可制止的进入疲倦期，他们同流合污，逐步的被市场所镌汰，我们不能做这样的人!转型——是一种积聚。
我们应该提前积累下一个岗位所需要的知识、技能和人脉。
与其被动的转变，不如自动积极的自我转变。
提前预知危机才华很好地制止危急，并把它幻化为机会!james还很关心处于弱势的下层发型师的发展，推出援助计划hap，这一项目也得到了广西美业的积极响应!高中毕业、美发师、进入外企、基层、技术导师、教育经理、销售、宝洁专业美发大中国教育部司理，店里的沙发、十平米的出租屋、到满盈爱的家庭，james也是一步一个脚印走过来的，他付出了200%的努力克服了他的竞争对手，天下又是公正的，别人用24年才华到达的高度，他只用了xx年。
他用良好的个人行为风俗来办理他的时间，让自己的每一天过得更加充实和更有效率!在最后章节了解到他有了一个满盈爱的家庭，儿子的到来让这个家庭满盈了欢声笑语，在此祝愿james家庭幸福，美满安康!也祝愿书中提到的min、john事业顺利，幸福美满!第三篇：《大败局》读书笔记《大败局》这本书听老师和同砚保举了很久，可是一直没有时机认真地阅读，借这次课程的时机，我得以细致地读了这本书。
吴晓波以一个记者的态度和写作手法令我对这些曾经光辉临时，但最后都惨淡收场的企业有了差别以往的解读。
这本书中描写了10个企业，10个企业家和10段企业从成长到辉煌到失败的凄惨汗青。
一、秦池：曾经的标王1994年迅速占领在“三北”地区，1995年11月8日，姬长孔以6666万元的天价成为了第二位“标王”。
1996年秦池又以3.212118亿元的天价手机号码竞得标王。
1997年“川酒入鲁”、“白酒勾兑”等各种小道消息将秦池推进了泥潭。
由于传媒整合策略的混乱导致了秦池之败，如今看来，真可谓“成也造名，败也造名。
”看完这个企业的失败故事，我突然有点同情秦池和姬长孔的遭遇。
能一夜成名并且有明显的利润增加对于任何一个企业都是一种勾引，可是似乎“标王”的魔力太甚强盛，在把一个企业捧到最高点之后就会反噬它的“能量”，终极效果可想而知。
二、巨人：最终倒下了1989年史玉柱在获得了他的“第一桶金”之后建立了巨人公司，1992年巨人已经成为中国电脑行业的领头军，史玉柱也到达了他的奇迹顶峰。
可是随着巨人大厦的制作，巨人也开始走上了一条失败之路。
史玉柱以其过分的自大，投资十几亿打算建造70层的巨人大厦，致使巨人在财政上出现很大缺口。
后来史玉柱进军保健品和药品行业，开始走多线经营、俱荣俱损的大冒进门路，妄图用保健品的利润来填补制作大厦的资金缺口，但现实没有他想象的那么好。
尽管史玉柱也曾总结巨人在办理上所犯的错误，但是公司的财务、管理上的题目日益突出，没有危急处置惩罚的意识，史玉柱本人又急功近利，再加上他一向崇尚“零负债”，在巨人突发财务危机时，没有人救济他摆脱困境，以上种种原因造成巨人终极倒下了。
三、爱多：步“秦池”后尘“标王”好像是个欠好的头衔，继秦池之后，爱多随之消灭。
从1995年胡志标开发了第一台vcd开始，爱多的业绩不停在不停攀升中，直到1997年以2.1亿夺得第四届“标王”。
这之后的“阳光行动b计划”是爱多开始走下坡路的开始，这是因为这个计划根本就缺乏可操作性和财力的支持，胡志标本人也没有考虑过爱多久远的战略题目，直到爱多消灭，甚至连一个切合世界的两年计划都没有，而爱多进行多元化经营是胡志标战略上的又一个错误。
但是爱多一夜覆灭的致命伤照旧财政运转，融资的困难和公司运转资金夺得不明流失使爱多的财务管理非常杂乱，这一切都与胡志标没有为爱多制订出一个正确的、切合现实的久远战略有关。
四、玫瑰园：娇艳的玫瑰下藏着刺玫瑰园仿佛一个“魔咒”，为它的主人带来的不是荣幸，而是败尽家业的了局。
它的开发商刘常明以其在北京政界的流通干系，成为了玫瑰园的第一个主人，但是他的下场确实因为挪用公款又欠下巨额债务而自杀身亡。
第二个主人港商邓智仁，因为刘常明生前提供的是违规的批文，加上财务纠纷、中国经济宏观景气突然逆转、资金周转不灵而负债累累和他自己的办理不善，最终让邓智仁不得不将玫瑰园转手他人。
这个人便是陆苍，其实这时玫瑰园暴露出的一些题目应经很显着，但是陆苍仍认为自己能够劳绩这朵玫瑰，所以接手玫瑰园连同它的6.5亿元负债，最终陆苍也因为后续资金不足而失败了。
玫瑰园的建造者梁希森成为了玫瑰园的终极守护者。
五、飞龙：龙没有腾飞起来有诗人气质的姜伟以其成功的营销战略和“广告炸弹”的方式打开了中国保健品行业的市场，飞龙在1994年成为保健品行业的龙头，仿佛这条巨龙真的腾飞了。
可是，当进入稳定期的时候所有的弊端和矛盾立刻就逐一袒露出来。
没能在香港上市使飞龙丧失了一次融资的时机，这也为飞龙的失败埋下了伏笔。
接下来姜伟的“三招臭棋”使飞龙彻底坠地了，这位爱反思的企业家当时一定没想到是他冲动而缺乏深思熟虑的休整使飞龙走向衰落。
飞龙的管理混乱：财务状况一片狼藉，告白筹谋一盘散沙，员工创业豪情分散，再加上姜伟在所谓“整风运动”中完全是凭空捏造，脱离实际，根本不关注产品的质量和市场变革。
最终飞龙在“抢注商标”后元气大伤，没有逃离失败的运气。
六、瀛海威：“领跑者”的盲目作为本书中唯一的一位女企业家，张树新可谓巾帼不让须眉。
瀛海威也算是开创了中国网络业的先河。
在创建公司之初，张树新的营销战略使瀛海威成为了中国互联网的领跑者。
但是她死抱住所谓的技术创新而纰漏了市场需求，这是她失败的根本原因。
当中国互联网市场发生变化时，瀛海威没有进行战略的调整而是一味沉溺在本身品牌的宣传上，这给了后来者以追赶的时机。
最终，瀛海威在一场“惊天哗变”中结束了它引以为傲的领跑者的运气。
七、三株：做人做企业都要诚实三株创造了许多中国保健品行业的神话，至今它的许多做法仍为很多企业效仿。
吴炳新和吴思伟父子用一套独一无二的行销模式和丰富的拓销经验将三株打造成了“振兴民族工业”的企业，在一个不规范的市场用一些不范例的做法，获得了难以想象的乐成。
但是就在“三株帝国”创造了很多神话之后，虚假广告、产品质量这些许多企业的致命伤同样也出现在了三株身上，一个帝国就云云容易的被打倒了，不得不让人们齰舌，同时也意识到，诚实是一个人和一个企业乐成的最大的法门。
八、太阳神：多元化之路不可轻易走将太阳神和娃哈哈做一个对比可以很明显的看出两位个性明显的企业家在战略上的差别。
20世界80、90年代是中国保健品行业的“开荒期”，许多企业家都想自爱这个行业发迹，太阳神和娃哈哈当属此中的佼佼者。
太阳神引进的“ci战略”使它敏捷成为了名牌企业，也在销售上取得骄人的业绩。
这使得怀汉新产生了将太阳神打造成中国的“可口可乐”的欲望，他在新产品和新市场的开发商漫不经心，使太阳神的两大支柱产物渐渐老化，市场渐渐阑珊。
而随后怀汉新提出的多元化之路就是太阳神通往悲剧的门路。
怀汉新无视宏观经济的团体走向，致使他的经营策略与之相背离，再加上他过分自大，没有危机意识，盲目扩张，最终断送了太阳神的多元化之路。
九、南德：中国的“堂吉诃德”牟其中是一个投机家、诈骗犯、疯子，并且照旧一个空想家，这是我看完这个故事的感觉。
牟其中用罐头换飞机所得的钱作为他的原始资金积累。
这匪夷所思的成功让牟其中自己也有了莫明其妙的自大。
他不断在不同的地方、差别范畴投资，是牟其中和南德在中国名声大震，可是究竟这些项目有无红利只有他本身知道。
四大错位使牟其中逐步走向失败：角色的错位让牟其中以为自己是一个政治家而不是企业家；改革主张与利益的错位使南德的经营状况出现混乱；某之中到处许诺却又多重失信使他沦为了人人避之唯恐不及的“骗子”。
十、亚细亚：“空手套白狼”不是那么容易亚细亚在中国零售业史上曾经有过何等光辉的汗青，可是现在我们只能把它作为一个反面教材让厥后人引以为戒。
王遂舟可以说是一个很会营销的企业家，他的许多营销策略和服务理念至今仍是经久不衰。
可想而知，在当时亚细亚几乎是一夜之间就获得了消费者极大的认同，王遂舟用“商业文化”打造了这个中国的零售帝国。
但是，在富丽的外套下，亚细亚内部经营办理确实乱七八糟，缺乏监视束缚机制，而王遂舟对企业红利居然并不看重，这无疑是亚细亚最致命的缺陷。