项目开发考核奖励办法
1.
总则
1.1.
项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。

1.2.
项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。

1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积
极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。

1.4.
为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2.
考核原则
2.1.
公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.2.
坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。

2.3.
可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。

2.4.
工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。

3.
项目奖励资金的来源
3.1.
来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，
由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。

3.2.
来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。

由公司高层设立。

4.
项目奖金的管理
4.1.
公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。

4.2.
项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

5.
项目奖励评定办法
5.1.
项目奖励类别及标的项目类别特类A 类B 类
C 类项目奖励指标总额
6 千~1 万
4千〜6千元2千〜4千元1千〜2千元。