常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中的应用
摘要：以绿色建筑项目管理为研究对象，分析了常用工程项目管理模式在绿色
建筑项目中应用的相关问题。

采用分析评价方法，充分总结现阶段绿色建筑项目
中常见的项目管理模式，包括DB模式、全生命周期模式、CM模式等，并对这些项目管理模式的实施要点与先进性等进行了研究，达到了提高绿色建筑项目管理
水平的目的。

关键词：工程项目管理模式；绿色建筑项目；DB模式；全生命周期模式
前言：近几年，随着社会环境问题的凸显，绿色建筑应用而生，并在我国政
府的支持和鼓励下得到了快速的普及。

与传统建筑项目，绿色建筑的主要特征就
体现在对资源的有效利用上，实现了建筑行业中的“人与自然和谐相处”，具有一
定的经济价值与社会价值。

从长远角度来看，为了能够更好的推动绿色建筑项目
的发展，相关人员就应该根据与之相对应的项目管理模式实现对工程的控制，这
也是本次研究的目的所在。

1.DB模式
DB模式的全称为Design-Build模式，是指承包商负责工程项目的设计、施工
安装等全部过程，该模式的基本结构如图1所示。

图 1 DB模式结构图
在DB模式下，业主只需要介绍本次工程项目的基本原则和目标后，就将整个工程项目的设计、施工等要求交给选定的总包单位完成，直到施工结束。

在绿色建筑项目中，绿色建筑
项目区别与传统工程项目的主要特征，就是需要同时保证业主对成本、工期、质量的要求能
够在绿色等级方面实现。

而在DB模式下，由于整个工程项目的设计、施工、管理等工作都
是由一个单位完成的，所以在业主下发相关要求之后，总包单位就能快速了解业主的意图，
并从整个工程项目的各个环节进行质量控制，最大程度上避免了质量、成本等方面出现风险
因素的概率。

同时在工程项目施工阶段，为了保证绿色等级需求可以顺利的实现，在DB模式中，设计将会与施工合并在一个合同中，并且在DB模式实施过程中，应用与绿色建筑项目时的合同
关系也不会发生明显的变化，只需要在原有“专项咨询公司”的模块中添加一个“绿色项目专项
咨询工程师”即可，这样不仅能够最大程度上保证建筑工程项目的施工效果可以达到预期，还能显著提高工程项目的绿色水平。

从建筑工程项目管理的角度来看，大部分业主缺乏专业的
工程项目管理知识，所以为了弥补这方面的不足，大部分业主在工程一开始时，就会完成绿
色专项咨询项目工作的外包委托工作，帮助业主能够详细了解本次工程项目中的工程中绿色
建筑项目施工要求，在这种工作模式下，业主对于整个绿色工程项目的信息有了更加全面的
认识与了解，保证了DB模式的顺利完成。

同时，由于绿色建筑工程项目的专业性更强，所
以为了能够提高工作质量，还需要工程师帮助业主完成相关的管理、协调工作，包括阐述绿
色建筑施工过程中的关键点等，这些都应该在工程项目合同中得到体现，这就是整个DB项
目管理模式实施的要点。

2.全寿命周期管理模式
在当前绿色建筑项目中，全寿命周期模式在建筑项目管理中的应用最为常见，其实施的
要点，就是要从建筑物的全寿命周期进行控制，包括策划、设计、施工、运营直到建筑物使
用寿命结束而拆除，需要从整个角度进行考虑，最大程度上增强绿色建筑本身所具有的绿色
性能。

与传统的项目管理模式相比，全寿命周期管理模式能够从全局性的角度来评估工程项目
的管理情况，而不是将建筑的各个阶段分割，并且在这种模式下，各个参建单位分头协作不
影响，有效保证了工程项目管理的整体效果。

对于相关人员而言，绿色建筑项目管理过程中，运营阶段的效果被认为是评价绿色建筑效益的关键指标，所以为了保证项目的“绿色”效果可
以达到预期水平，就需要从项目立项开始，就评估项目运行阶段的详细信息，例如项目是否
具有能耗较低、对环境的影响较小等特征。

文献[1-2]在开展全寿命周期管理的问题研究中，为了能够让全寿命周期管理模式可以更好的满足未来工程项目管理要求，对整个绿色建筑建设的目标进行了分解，并从不同的分解角度来实现对项目的全寿命周期的控制与约束，最终提高了项目管理水平（见表1）。

从效果来看，全寿命周期项目管理模式能够满足绿色建筑项目管理要求，具有可行性。

3.CM模式
CM模式在实际上就是快速路径法，这就要求在绿色建筑项目实施的一开始就需要雇佣CM单位直接参与到工程项目建设过程中，确保能够为设计人员提供足够施工方面的建议。

从应用效果来看，现阶段的CM模式可以分为很多种形式，包括风险性CM模式（图2）与代理型CM模式（图3）等。

在绿色建筑项目建设管理中，为了保证建筑物绿色等级方面的实现，并且能实现良好的协调管理要求，在CM模式下，就需要充分了解项目质量、成本、工期等方面的相互关系，并能够利用CM模式实现项目生命周期内的分解，并将有关绿色技术、绿色施工方面的工作委托给专业的CM单位，弥补业主在这一方面的不足，让整个绿色工程项目可以快速的完成。

图 2 风险型CM模式结构图
但是无论是哪种CM模式，CM经理都对整个绿色建筑项目的实施负责，并承担着相应的协调与管理的责任。

例如在对本次工程项目的建筑目
图 3 代理型CM模式
标进行分解时，业主可以根据聚集的要求来要求CM经理完成相关的协同管理工作，并由转恶业的绿色项目机构负责实现绿色方面的需求。

除此之外，业主也可以委托CM经理来承担绿色专项的工作，这样CM经理就能根据自身团队建设的情况，合理搭配不同的绿色专项活动。

但是从项目开展的角度来看，无论业主采用哪种CM管理模式，都可以满足绿色工程项目管理的要求，并且在工程项目实施过程中，CM经理能够在更早的实践中介入到工程项目中，统筹开展各方面协调工作，最终为项目的顺利完成奠定基础。

结论：分别从CM模式、全寿命周期模式、DB模式三种模式入手，分析了三种模式在绿色建筑项目管理中应用的相关问题。

从研究结果可以发现，上述三种模式在绿色项目管理中都具有一定的可行性，可以满足未来工程项目的施工要求，所以应该得到相关人员的关注。

参考文献：
[1]张立柱.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[J].绿色环保建材，2018（02）：44.
[2]王建廷，黄莉.关于绿色工程管理及其标准体系建设的思考[J].工程建设标准化，2015（03）：63-70.。