加班生产
90 90 150 90
外协
200 200 200 200
？
如何为TR公司制定一 个最优生产计划？
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1 生产时间 期初库存 250 0.0
正常生产 50 1.0
1 加班生产
1.5
外协
1.9
正常生产
2 加班生产
外协
正常生产
3 加班生产
外协
正常生产
4 加班生产
外协
需求 2021/2/7
2021/2/7
8
24型产量(辆) 28型产量(辆)
周次 C型产量(辆) D型产量(辆) R型产量(辆) 月产量 2021/2/7
某自行车厂的综合计划
1月 10000 30000
2月 15000 30000
3月 20000 30000
某自行车厂的主生产计划
1月
1
1500 400
2 1600 1500
2.8 200 180 200
1.6 450 0 450
2.1 90 0 90
2.5 200 0 200
1.3 750 0 750
1.8 150 0 150
2.2 200 0 200 450 1.0 450 0 450
90 1.5 90 0 90 110 1.9 200 90 200
650
270 352370
混合策略
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综合计划的制定程序
步骤: 确定计划期内每一单位计划期的市场需求 制定初步候选方案,考虑相关关系、约束条 件和成本 制定可行的综合计划 批准综合计划
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四、制定综合计划的优化方法
两种优化方法:
图表法
线性规划法运输表法)
产品:以系列为单位
自行车分为24型和28型
时间跨度：年、几年
计划时间单位：月、双月、季
人员：分组，及加班以及聘用等
2021/2/7
7
2、主生产计划(MPS)
确定每一具体的最终产品在每 一具体的时间段内的生产数量。
最终产品:本企业最终完成、 要出厂的完成品。
计划时间单位：周(日、旬、 月)
2、积极进取型
➢ 力图通过调节需求模式,影响需求，调节 对资源的不平衡要求来达到有效地、低 成本地满足需求的目的。
导入互补产品
2021/2/7 调整价格，刺激淡季需求
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三种制定策略(稳妥应变型)
追赶策略:在计划时间范围内调节生 产速率或人员水平,以适应需求
平衡策略：在计划期内保持生产速率 和人员水平不变，使用调节库存或部 分开工来适应需求
外购什么、生产什么、什么物料必须
在什么时候订货或开始生产，每次订
2021/多2/7 少，生产多少等等。
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生产运作计划的制定程序
综合 计划
可行
主生产 计划
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可行
市场需求
·订单 ·预测
可行
物料需 求计划
车间作 业计划
采购物 料计划
制造 装配
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二、 综合计划的制定
所需主要信息来源
技术部门、财务部门、人事管理部门、 制造(生产)、市场营销部以及物料管理 部门
基本假设
1)各单位计划期内的正常生产能力、 加班生产能力以及外协量均有一 定限制
2)各单位计划期的需求量已知 3)全部成本与产量呈线性关系
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允许生产任务积压 不允许生产任务积压
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事例:
TR公司生产各种油漆,油漆的需求具有季节波动特 性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本 数据如表1、表2所示。此外，现有库存量为250千加仑 ，所希望的期末库存为300千加仑。公司现在打算根据 表3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公 司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。
3
1500 400
4 1600 1500
10000
9
3、物料需求计划
主生产计划确定以后,生产管理部门下 一步要做的事是，保证生产主生产计 划所规定的最终产品所需的全部物料 (原材料、零件、部件等)以及其他资源 能在需要的时候供应上。
所谓的物料需求计划，就是要制定原
材料、零件和部件的生产、采购计划:
300
需求时间
2
0.3
3
0.6
400 1.3
1.6
1.8 90 2.1
2.2 20 2.5
450 1.0
1.3
1.5 90 1.8
1.9 200 2.2
750 1.0 150 1.5
200 1.9
850
1500
生产能力
4
未用 全部
0.9 250 0 250
1.9 450400 0 450 2.4 90 0 90
综合计划的主要目标及其相悖关 系分析
❖最大的满足需求
❖最小的成本
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两种基本的决策思路
1、稳妥应变型
➢根据市场需求制定相应的计划, 即将预测的市场需求视为给定 条件，通过改变人员水平、加 班加点、安排休假、改变库存 水平、外协等方式来对应市场 需求。
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两种基本的决策思路(续)
2021/2/7
5
三种主要的生产计划
综合计划 主生产计划 物料需求计划
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1、综合计划(生产大纲)
是根据企业所拥有的生产能力和需求预测,对企 业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、 劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性 描述。
综合计划不具体制定每一种产品详细的生产数 量、生产时间和车间及人员的任务.
任务2: 综合生产计划
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1
表1 需求预测
计 划 期 1 2 3
需 求 数 量 （ 件 ） 450 550 750
表2 生产能力（件）
计划期 正常时间
加班
分包
1
300
50
200
2
400
50
200
3
450
50
2021/2/7
200
2
表3 其他数据
期初库存
50 件
每件产品的正常工时费用
50 元
每件产品的加班费用
65 元
每件产品的分包费用
80 元
每件产品每个计划期的库存费用 1 元
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3
任务2: 综合生产计划
本任务的知识点:
1.综合计划的定义 2.综合计划的基本决策思路 3.制定综合计划的优化方法
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4
新授一、生产计划体系
长期 中期
短期
企业战略规划 生产战略规划 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 生产作业计划与控制
季度 需求
表1 需求预测（单位：千加仑）
1
2
3
4
合计
300 850 1500 350 3000
表2 成本数据（单位：千加仑）
库存成本
0.3元/季度·单位
正常生产成本
1.0元/单位
加班生产成本
1.5元/单位
外协成本
1.9元/单位
表3 生产能力计划（单位：千加仑）
季度
1
2
3
4
正常生产 450 450 750 450