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工期保证措施及赶工措施方案

工期保证措施及赶工措施方案
第一节总原则
为保证各阶段目标的实现,除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外,将采取如下施工步骤:
1、采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。

根据施工技术方案安排工序:按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工;首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序,优化小流水交叉作业。

2、尽快完成各系统主干管的安装,为其他专业创造施工条件。

3、电气、给排水工程在主体结构施工阶段及时插入,交叉进行施工。

4、协助业主进行材料、设备选型,及提供技术要求、工程量,以满足各种材料设备按计划进场。

5、本工程施工进度计划采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4点召开各施工队伍的日计划检查和计划安排布置会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

6、采用四级进度计划形式进行工期控制
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,我公司在多年施工承包实践中,总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:(1)一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主代表、监理、总承包商、相关分包,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

(2)二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,
有效控制工程进度。

(3)三级进度计划
是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、总承包商和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

(4)周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。

第二节组织管理措施
1、建立完善的计划保证体系
(1)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。

机电安装进度将服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,根据总进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

(2)由总控计划编制相应施工计划。

由各类计划保证总控计划的实现。

(3)计划实施过程中进行动态消项管理,切实落实机电配套计划的实施。

(4)计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施,切实保证计划的实施效果。

在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

(5)根据总工期进度计划的要求,强化节点工期控制,明确影响工期的材
料、设备分包单位的进场日期,加强对各分包单位的计划管理。

2、建立例会制度,保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度:每日早8:00召开经理部主管责任工程碰头会议,协调内部管理事务;每周一下午4:00召开有各施工队伍共同参加的生产例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况,总结周计划完成情况,发布下周计划;不定期召开专题会,及时解决影响工程进度的有关问题。

通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时,确保总进度计划的顺利实现。

第三节人、财、物的保障
我公司将本工程确定为公司的重点工程,委派公司优秀的机电项目经理担任本工程的项目经理,以强化项目的管理、组织和实施,保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源(人、财、物、机械设备、专业施工保障等)。

本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建,负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。

1、劳动力投入保证
(1)我公司已与有过配合经验、成建制的劳务队伍签订了合作意向书,保证劳务队伍及时进场和进场人员在技术上和数量上满足工期、施工质量要求。

(2)根据单位相关管理制度,在劳务队伍进场时进行有针对性的培训,保证劳务队伍施工人员即使按要求进行施工,提高劳动效率,避免返工、返修情况发生。

(3)项目部和施工队伍之间签订承包合同,按照计划目标明确规定合同工期及阶段工期控制点,相互承担经济责任、权限和利益;项目部由专业责任工程师采用下达施工任务书的方式将作业下达到施工队、施工班组,明确具体施工任务,技术措施和质量要求等内容,使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定
的任务。

(4)在签定合同时,要求施工队人员不能随意变动,需要变动时必须经过项目部同意。

2、物资保证
(1)在我公司合格材料、设备供应商名册中,拥有大批中合同、守信用、有实力的供应商,能保证工程所需材料、设备随时进入现场。

在签订供货合同时,将供货周期和产品质量作为重要的合同条款考虑,并设有经济处罚措施。

(2)根据工程进展,各专业工程师提前作好材料需求计划,物资采购部门及时采购。

3、机械保证
(1)配置高效、环保性能好的机械设备,保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层。

(2)加强对设备的维修、检验和保养,对机械易损件进行采购储存。

(3)我单位拥有各种齐全,性能先进的施工机械设备、检验试验设备,为保证本工程工期计划需要,我单位拟在本项目投入大量的机械设备。

第四节技术工艺及措施的保证
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

2、采用流水施工
由于多个专业和班组同时插入施工,为避免施工工序矛盾和作业面矛盾,应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。

根据施工技术方案安排工序:
按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工;首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序,优化小流水交叉作业。

3、采用预制法以提高工效
(1)在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法,以提高进度。

结构施工开始后,即开始制作每层间立管,并预留好甩口位置,当结构完成后,就立即跟进进行立管安装。

(2)大量采用预制加工件。

第五节确定交叉作业的原则及措施,提高施工效率
1、交叉施工原则
(1)工作面交叉
由于各项施工所处的部位不同,在某种程度上工作面相对独立,又相互衔接,各分部分项工程又存在先后顺序和互为条件,因此,应充分利用好各工作面抓紧施工,同时又要减少甚至避免过多的干扰,以不影响主导工序为原则。

(2)工序交叉
各分部分项工程在时间顺序上存在工序先后或流水作业,因此在工序或流水作业施工上应科学、合理、紧凑安排,通过质量“三检”,精细施工作业,及时验收,及时进行下道工序或流水作业。

凡是关系到关键线路施工的工序或流水作业一旦具备条件必须采取措施提前插入,以保证后续工程施工有充裕的时间。

在条件不能完全具备的情况下可采取分段施工的方法。

(3)解决现场各分部分项工程施工进度发生矛盾的原则:
1)所有进度必须服从总控制进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,必须根据总控制进度计划进行统一组织、安排,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

2)明确责任,正确划分各作业组或作业队的责权利,建立固定的协调和例会制度,建立现场施工的协调解决机制。

3)一切从工程全局出发,各分部分项施工作业队应在项目经理部的统一组织管理和协调下开展施工,互相支持、帮助和谅解,互相创造施工作业条件,并。

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