流动量的关系
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以财务管理为中心,首先体现在观念上统 帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、 生产管理、销售管理等,都应树立财务观念, 即效益观念、成本观念和资金观念。
----如现推行较多的“企业全面预算管理”
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(1) 计划管理 企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。
如果不考虑资金约束，不进行效益分析,就会造成 计划半途而废,造成资源浪费；如果计划只以产量 为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金 沉淀。以销售市场和生产能力为“龙头”
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(4)销售管理 销售是经营成果的实现,是生产消耗的补偿, 是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理 的重要组成部分。计划经济条件下，产品是 “皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产 品的销售工作遇到了难题。于是，销售工作出 现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和 货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金 却难以周转，效益并没有真正实现。
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财务管理在利益上奖惩各专业管理
财务管理对各专业管理的业绩评价最终是
通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过
各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩
各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提
高。
其基本形式就是建立和实施管理会
计制度。
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企业实现财务管理目标,不仅要受到企业本 身管理决策各因素的影响,同时还要受到企业外 部环境因素的影响。因此,确立企业财务管理目 标要与财务管理活动、企业经营管理措施、战略 决策等方面联系起来考虑,企业也正是通过提高 管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财 务管理目标的。
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思维模式------发散思维和归纳思维 心智模式------倒水故事、学游泳故
事
------谨供抛砖引玉 希望我们一起通过教学互动，实现教学相长!!!
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企业财务管理的目标和宗旨： 传统观点----“企业利润最大化” 这种观点认为：利润代表了企业新创造的
财富,利润越多、企业的财富越多、越接近于 企业的目标。事实上，这种观点片面地将利 润理解为企业的财富，具有一定的局限性。 至少表现在三个方面:
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通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资 金,提高资金利用效果；
有利于企业精打细算,努力降低成本费用； 有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务 损失； 有利于提高企业生产经营水平； 有利于企业提高经济效益。
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市场经济环境下，企业资金短缺问题往往 是困扰许多企业正常运转的主要“瓶颈”,资金 运作在企业的作用，就象人体内连续循环的血 液系统，加强和提高财务管理水平是关至重要 的。企业理财能力,尤其是资金运筹能力,直接 决定了企业经营效果的好坏。企业生命周期理论与企业资金
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①没有考虑利润取得的时间； ②没有考虑所获利润与投入资本额的关系； ③没有考虑获取利润所承担风险的大小。
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企业财务管理的目标和宗旨：
现代市场观点：财务管理是企业管理的重 要组成部分，企业财务管理的目标取决于企业的 总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业 的价值在于它能给投资者带来未来报酬。因此， 企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化” 或者“股东财富最大化”。
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案例一：川东天然气氯碱国家工程是与三峡工程配套的最大移民开发项目，工程 概算近30亿，于1994年开工，1997年底因资金缺乏停建，1998年工程下马，但 已耗资13.2亿，清债还需4.5亿。更让人痛心的是，难以解决离开了土地的3000 多三峡移民生计问题。
案例二：被珠海市列为一号“政绩工程”、曾经号称“全国最大最先进最新潮” 的珠海机场“仅基建拖欠就达17亿元”， 该机场建成后每月客流量四五万人次， 只相当于广州白云机场一天的客流量。机场设计客流量是１年１２００万人次， 2000年只有５７万人次，利用率不过１／２４。
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所以，在销售工作中一定要把销货和收 款结合起来，树立效益观念。
“三角债”、“坏账准备金”制度介绍
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财务管理在制度上制约各专业管理 所谓制度上制约（企业经济资源的配置方面）就是
建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要 求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观 念、成本观念和资金观念。比如，要求重大决 策必须有财务分析，否则无效。要形成制度上 的约束,一方面领导要重视和支持。另一方面要 制定企业自己的财务制度体系，并监督执行。
这种观点既反映了利润取得的时间，也反 映了资本和获得之间的关系，还反映了受风险影 响的程度。
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企业管理以财务管理为中心 财务管理以资金管理为中心
企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的, 企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和 所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容 都需要通过财务管理来体现,综观历史与国内外 经验,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展, 否则就经营萎缩与倒闭。
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(2) 资产管理 资产管理包括流动资产管理、固定资产管 理和无形资产以及递延资产管理。在资产管 理中不能只讲满足需要，不讲采购成本和资 金占用的观念。要树立低价少储的观念，使 得储备的物资既能满足生产的需要，又要节 约占用资金；
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要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与 流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值， 给企业带来效益；要重视企业的无形资产， 企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重 要保障；要树立极强的经济意识，让企业的 资产活起来，流动起来。
（资产的时间损耗和技术损耗）
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(3) 生产管理 包括产品开发、生产组织、质量管理和设备
管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现 象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路； 工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本； 工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用； 质量管一)企业内部管理决策因素 1、项目投资和资本结构 A、投资决策，是决定企业报酬和风险的首
要因素。任何投资都会有风险,而企业实施科学 严密的投资计划将会大大减少项目风险（也即风 险控制）。我国进入市场经济体制改革阶段后, 不少企业陷入困境,甚至破产倒闭,大多是由于投 资失误所致。（巨人集团、长虹集团等案例）