集团总经理 审批指对于有《加班单》的员工，可凭加班单在30天内申请 补休，过期自动失效。
管理规范-加班单
需定时完成的本职工作不计加班。
管理规范-出差报销
出差申请单
部门负责人 审批
子公司负责 人审批
知会财务部
考勤存档
知会人力资 源部
报销关键词：《出差申请单》、《业务外出单》 一周之内、证明票据、余款还清
抄送
人事专员
着装要求、礼仪 早饭、零食、会议茶歇、会议手机铃声 尊重他人，坦诚沟通，换位思考
祝大家在新的工作岗位上，工作愉快，成绩卓越！
有任何需要请和人 力资源部或你的上 级领导及时沟通
Thank you !
XX集团有限公司人力资源部 2017年1月
新员工入职培训
XX集团有限公司人力资源部 2017年1月 办公电话 QQ/微信 邮箱
引子
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘 盖头后，羞答答的新娘正低头看着地上， 忽然间掩口而笑，并以手指地：“看， 看，看老鼠在吃你家的大米”。
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起 床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死 的老鼠！敢偷吃我家大米!”“嗖”一 只鞋飞过去…
生日费 端午节 中秋节 春节
标准
200 100 300 500
备注
集体旅游 防暑降温清凉饮料费
根据各公司上年度的销售指标完成情况，分为三个档次：≤800 （未完成和未定指标的）、≤1500（已完成的和超额完成20%以内
的）、≤3000（超额完成20%以上的）
各类福利 标准有调 整时，则
另行通知。
130*4 个月
当考勤机语音播报“谢谢”，一般打卡成功。
管理规范-补卡申请单
管理规范-考勤特别规定
管理规范-请假调休
具体假期条例根 据当地政策执行
交通事故请现场拨打110报警
员工请假，必须填写《请假申请单》，做好考勤备案。
请假调休
部门负责人 审批
2（含）工作日
子公司负责 人审批
集团人力资 源部审批
3-7（含）工作日
公司概况-主要客户
主要客户
目录-企业文化
01
公司概况
02
企业文化
03
职业发展
04
管理规范
企业文化-理念战略方针价值观
企业理念： 人才战略：以德为先、德才兼备；因人制宜，用人用长；创造平台、发 挥所长；共进共长，以人为本。
质量方针： 核心价值观：
企业文化-质量方针
质量方针：
企业文化-价值观
“”是企业的核心价值观。
目录-职业发展
01
公司概况
02
企业文化
03
职业发展
04
管理规范
职业发展-成为XX人 目标感
注重目标达成
及时协调沟通
效果最大化
职业发展-概念
职业生涯规划(career planning)简称生涯规划， 又叫职业生涯设计：
是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯 的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上， 对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析 与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向， 确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标 做出行之有效的安排。
部门 负责人
子公司 负责人
主管
用人部门 负责人
子公司 负责人
集团 人事经理
经理 及以上
子公司 负责人
集团 人事经理
集团 总经理
培训费用人员按劳动合同中约定的赔偿方式执行
管理规范-离职交接
离职日期前5天
集团人力 资源
相关部门 会签
离职人员
部门 负责人
集团信息部 集团资金部 集团人力资源 子公司负责人
年度健康体检 年终聚餐
男 450/女 600 ≤200 元/人
费用总计
平均 4112 元/人每年
享受条件参考公司薪酬福利制度
管理规范-转正
申请人
用人部门 负责人
子公司 负责人
集团 人事经理
签批完成后抄送集团人事主管备案
社保的缴纳、转正后公积金缴纳， 以当地社保局具体时间为节点
管理规范-离职申请
普通员工
管理规范-业务外出单出差单
管理规范-薪酬
薪酬构成
。
计薪时间计算
执行月薪制的员工，统一按当月出勤天数计算，加班可安排调休； 对于年薪制员工，实行不定时工作制，不计加班与加班补贴； 对于销售类岗位月薪制员工，按销售管理手册执行。
支付日期 每月10日
管理规范-福利
序号 1 2 3 4
5
6 7 8
项目
职业发展-双通道
首席专家
集团总经理
高级专家
子公司总经理
中级专家
经理
初级专家
主管
一般销售、财务、采购、物流、人力、质量…… 员工
新入职员工
不断地突破自我限制。
目录-管理规范
01
公司概况
02
企业文化
03
职业发展
04
管理规范
1《入职指引》 2.《员工手册》
注：资料请及时补全。
管理规范-作息与考勤
我想做什么？ 我能做什么？ 我适合做什么？
职业发展-规划步骤
职业发展-自我评估
职业发展-自我评估-性格分析
感性
优柔
率直
理性
职业发展-环境分析
职业发展-目标确认
对目标进行分解、分类
举例说明：财务会计李先生的职业目标 职务目标：2004：财务部成本会计
2006：财务部主办会计 2008：财务部经理 成果目标：2004：建立公司完善的成本核算制度及标准化 2006：制定各种财务报表为公司决策提供准确信息 2008：引进ERP并成功上线 经济目标：2004：年薪三万 2006：年薪六万 2008：年薪十万
引子
各位“新娘”成为了过门的媳妇，XX集团要我们来当家。
目录-公司概况
01
公司概况
02
企业文化
03
职业发展
04
管理规范
XX集团有限公司是
公司概况-组织架构
XX集团有限公司团队
公司概况-团队风采
子公司团队风采
公司概况-产品
中心静脉导管穿刺包
一次性耗材
一次性有创血压（IBP)传感器 留 置 针