电力物资采购合同风险防范及管理对策

发表时间：2019-10-30T11:33:23.870Z 来源：《当代电力文化》2019年10期作者：于磊王艳丽吴茜

[导读] 从电力物资采购合同的风险防范和风险管理两个方面分析了有效的对策。

南瑞集团（国网电力科学研究院）有限公司，江苏南京 210000

摘要：电力企业的发展起着关键作用的现代化国家。寻找各种风险，优化管理，使电力企业获得强大的动力，更好地走上可持续发展的道路，是相关人员需要思考的最重要的问题。本文从电力物资采购合同的风险防范和风险管理两个方面分析了有效的对策，希望能为其他专业人员开展实际工作提供帮助。质量越高的风险预防和管理权力的材料采购合同,更好的操作的安全与稳定可以保证国家电网。

关键词：电力物资采购；合同风险；防范管理；有效对策；分析；研究

引言

时代的不断进步和社会经济的快速发展,电力供应影响人们的日常生活中,电力企业的创新和改革是非常重要的。在内部管理的过程中，我们应该更加及时的了解电力供应的情况，对物资采购合同的风险采取有效的防范措施。通过这种方式,我们可以进一步提高管理质量。电力企业有健全的管理体制，未来发展顺利，将创造更高的经济效益和社会效益。作者有意利用多年的实践经验，对电力物资采购合同风险的防范和管理提出了几点不同意见。

一、电力物资采购合同的概述

电力材料采购合同签订的协议通过电力企业用于购买各种设备,办公用品,产品正常生产过程中材料等等。签订合同可以保护双方的利益,避免许多问题。任何一方违反合同,另一方有权要求赔偿。合同合法性的特点,标准化和科学性,并成功避免合同风险。管理工作的存在是有意义的[1]。在签订和执行电力物资采购合同的过程中，有关人员不能受到传统观念的束缚。要从新的角度或不同的层次发现各种风险，提前做好防范工作，落实有效的管理对策。此外，电力物资采购合同风险的防范和管理规范到位，电力企业将继续经营良好，力争在激烈的市场竞争中占据主导地位，这也更有利于社会主义现代化建设。

二、物资采购合同的重要性

物料采购合同,买方和买方的权利和义务明确规定。它也是唯一绑定文档买方和买方之间,和相应的法律效力。电力物资采购合同的制定和签订是电力物资采购和电力系统正常运行的重要保障。在过去,电力企业的经营者法律意识薄弱和签订采购合同的重要性是不够的。当前，随着我国电力企业的不断发展，电力企业的领导具有相应的法律知识，合同的重要性得到了加强。然而，在合同条款的起草和签订过程中仍然存在一些问题。例如，合同签订没有合理的管理流程和科学的管理方法，合同监督制度也不完善。这些问题的存在往往导致制定和签订的物资采购合同存在合同风险。电力物资采购供应中的诸多问题影响了电力系统和电网企业的稳定发展，给我国人民各企业的正常生活、工作和正常运行带来不便，甚至直接给国民经济造成损失。针对上述电力系统物资采购合同在风险防范和管理中存在的问题，结合电力系统的实际情况，提出了加强创新合同管理机制、完善供应商选择机制、完善采购合同内部控制制度和监控制度的措施，提供一定的措施,进一步加强电力的风险预防和管理材料采购合同。为了保证电力企业的健康正常发展，应采取有效措施防范和管理合同风险。

三、电力物资采购合同风险类别的分析

（一）品质风险

质量风险是最常见的风险类型权力签署的材料采购合同。它指的是电力企业购买的材料的质量不符合标准,也直接影响生产计划的实现,这是更可能导致巨大的经济损失。在选择各种材料的供应商时，电力企业不仅要对其产品质量进行检验，还要对其综合实力进行评估，以确定能否与之建立长期的合作关系。通过这种方式,可以减少电力材料采购合同的质量风险,它只是一个时间问题对电力企业实现良好的目标和快速发展。

（二）存货风险

间接风险来源于电力企业在前期采购材料时的错误判断，采购了更多的货物，而市场价格变化迅速，不可避免地造成了资源的巨大浪费，严重阻碍了供应链，导致库存风险增加。

（三）服务风险

服务风险是最简单和最困难的合同风险管理。电力企业选择的物资供应商不按合同规定提供合格的物资。电力企业的正常生产活动不能开展。经济损失太大,服务声誉受损。电力企业或供应商是否在他们的未来发展将面临许多障碍。电力企业应与供应商沟通，使其意识到提供优质服务的重要性，抓住这一无形财富，进而提高产品质量，以免造成双方利益的损失。协调发展后,他们将成为一个伟大的对市场经济的稳定增长的贡献。

（四）弹性风险

一般来说,弹性风险的存在将使电力企业的正常生产无法顺利进行。材料采购人员根据阶段主要采购所需产品需求和电力企业的生产计划。然而,阶段的需求发生了变化,风险问题已成为不可避免的调整后的生产计划。外部环境不理想，干扰因素较多，供应商自身在应对弹性风险时会非常被动，所以电力企业在物资采购过程中一旦被忽视，就会出现弹性风险，双方增加损失的可能性也很高。

四、电力物资采购合同风险防范与管理对策的研究

（一）重视合作，强化管理

电力企业第一次签订物资采购合同时，必须对供应商给予一定的保证，因为只有满足供应商的质量要求，才能及时供货，防范服务风险。同样,供应商应该确保电力供应的质量达到更高的标准,,争取长期合作。材料供应及时,企业的整体可信度提高[2]。我们应该知道材料采购合同具有相应的法律效力尽快签署,任何一方可以改变它的主观意愿。是非常重要的合同严格执行规范符合有关规定。笔者认为电力企业需要创新内部采购管理，要求采购人员学习更多的专业知识。需要重视材料的质量，充分满足电力企业发展的阶段性需求，生产计划的高效实施非常顺利，电力企业的现代化将会取得更大的成功。

（二）完善制度，内控建设

电力企业进一步完善和建立物资采购制度，做好内部运行工作。h、在物资采购体系的支持下，按照规定找出招标过程、采购过程、验收过程和管理过程中存在的风险因素，坚持优化管理的原则，提高合同管理质量。材料采购企业内的权力是一个关键的位置。事件人员应定期参加考核，保持整体实力稳定，从根本上减少物资采购风险的发生。追索人员可与检查人员轮流工作，协调好工作，加强监督管理，