心态与工作
从大学毕业到参加工作，已经俩年了，我学到了许多，其中最重要的一条是心态决定工作的成败。

我是污水处理的工段长，在我担任工段长十个月来，我们污水处理从去年四月份到十二月份污水处理员工辞职人最多，今年二月份到现在辞职人比较少。

不管辞职的员工，还是现在的员工（包括我）都没有摆正好自己的心态。

我个人认为能够给员工梳理好正确的心态是最重要的，比给员工讲安全、工艺流程和操作规程重要。

员工有个好的心态，在安全方面会从“要我安全”转变“我要安全”；在操作和工艺方面会从被动学习转变主动去学习。

因为“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”，要求员工做一件事，最好是让员工乐意去做，我知道做到这点很难，但是我们应该懂的这是我们的方向，也是我们的目标。

从今年三月份开始，由于公司效益不太好，绩效工资减少，人员减少而工作增多，个别员工思想波动大，我的管理方法是开导员工思想为重点，虽然管理方面还有很多不足，但是现在污水处理员工比较稳定、设备没有重大事故和工艺比较正常。

其中很重要的一部分原因是员工的心态是健康的。

现在公司对班组越来越重视，加强班组建设力度越来越大，公司鼓励工段（班组）有创新的管理方法，我个人认为要领会公司建设班组的宗旨，不要死板硬套，学会灵活应用，根据工段（班组）实际情况和工段（班组）所处环境出一套管理方法，前提条件是遵守公司和车间的各项规章制度。

这样才能跟着公司的号召把工段（班组）做强、做“硬”。

我记得肖总在一次会上说过一句话“班组不稳，公司地动山摇”，同样人员不稳，工段（班组）地动山摇。

我们污水处理工段个别员工思想有波动，带着情绪工作，所以尽最大努力做好思想工作，我们要把给员工做思想工作日常化、课程化，争取让员工有个好的心情、好的态度去工作。

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，所以必须肩负班组长责任和生产任务的使命，以饱满的热情面对工作。

在生产工程中和和员工相处中难免遇到各种各样的问题，不要垂头丧气，要以正确的心态去面对，起到带头作用。

有时候我们班组长遇到困难，情绪低落，心情不佳，此时我们要学会自我调节，鼓励自己。

在生产过程中不但要提高专业技术，而且要提高自我素质，要有一个学习的心态，人们常说活到老学到老，由此可见学习将伴随我们一生，学习就像逆水行舟，不进则退，学习代表过去，能力代表现在，只有不断的学习才代表将来。

当学习成为一种人生态度，这个人将会从内向外自然流露出一种谦逊，宽容，坦荡的气质及人格魅力。

学习怎样做人做事，低调做人，你会一次比一次稳健，高调做事，你会一次比一次优秀。

先做人，后做事。

要有一个上班的心态，上班要有好的心态，心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态和质量，在工作中有些员工常常抱着一副事不关己，我行我素的态度，他们自己最多的问题就是公司能为我做些什么，怎样才能让自己得到最多的好处，这种态度普遍从在（包括我）殊不知这种态度与做法不仅给公司造成了损失。

也同时扼杀了自己的进取心和创造力，于公于私都好无利益，贻害深远。

没有根基的大厦，很快就会倒塌。

没有踏实的工作态度，成功只能空想，每位员工都应该将心态摆正，戒骄戒躁，勤奋敬业，脚踏实地的将工作计划都落到实处，日出而作，日落而息。

关键是要学会自律，严于律己，不要做‘老好人’型、盲目执行型、大撒把型、冲动型、哥们义气型。

要做到劳务管理、生产管理、辅助上级。

才可能提高自己管理水平和管理好班组员工。

我认为班组管理首先要摆正自己的心态，让自己有个好心情、正确的态度投入工作，才有可能带动班组员工积极性和主动性。

给自己正确的一个心态，辅助员工有一个正确心态。

这样我们才有信心克服各种困难，完成好车间工作。

化产车间
2014/6/16。