培训主管工作计划
培训主管工作计划
培训主管：×××
1 工作具体要求 2 未来培训重点 3 未来工作计划 4 工作中的难点
目录
1. 工作具体要求
要求一 及时组织培训课程的开展，确保培训效果达到预期
要求二 积极与外部培训师建立合作关系，确保培训质量
要求三 有效地控制培训成本，确保在预算范围之内完成培训
培训课程 设计
难点
培训 师的 培训
××公司市场培训部 ×××
谢谢
第二阶段 （5～8月）
重点培训 管理人员的 管理技能
第三阶段 （9～12月）
3. 未来工作计划
（2）专项培训活动 从6月中旬开始，将组织若干次专项培训活动
6月中旬到7月初，组织外部专家讲座
8月中旬到9月底，邀请外部讲师培训员工
11月中旬，组织高层领导参加外部研讨会
4. 工作中的难点
工作中的难点
培训成本 控制
2. 未来培训重点
（1）培训课程开发
培训目 培训架 标拟定 构设计
1
2
培训内 培训方 容设计 案设计
3 4
2. 未来培训重点
（2）培训效果评估 培训效果评估
满意度 调查1）培训计划展开
集中培训一 线主管人员
第一阶段 （1～4月）
重点进行 管理人员沟通 能力培训