NOKIA与微软的联盟可视为想抱团取暖试图与谷歌安卓、苹果
IPHONE三足鼎立
但结果...是失败的！
NOKIA惨遭微软抛弃
微软推出 WINDOW8
用户无法升级
NOKIA失败主因
一是产品设计无亮点，缺少独特功能， 没有竞争优势； 二是技术创新滞后，与其合作的微软 WP7对企业用户缺少吸引力； 三是产品推出和营销策略不对路； 四是管理层对市场认识不足 ； 五是宣传炒作不给力。
千湖之国的芬兰，玻璃工艺曾举世闻名。
但芬兰人做梦都没想到，自己的国宝竟败在触
控式式玻璃。
目前芬兰唯一仅存的创新产品“愤怒的小鸟” （Angry Bird）
它的设计团队芬兰小伙子们，应该是有感而发 吧！
过去的成功不代表现在
路就在脚下，期待NOKIA的变革
系统。
So，NOKIA选择与微软联盟(是一场赌注）
2011年2月，诺基亚宣布放弃塞班选择Windows Phone作为其智能手机的操作系统，诺基亚成为WP7的 定制商。
诺基亚的应用和内容商店（Ovi）也因此与Windows Phone Marketplace一体化了。
2011年10月26日，诺基亚推出了首款windows版的 智能手机。
21O02v0家i 7S公-t2o司0re0于8短20短029年年5时月间，诺基O三v亚方i 耗战开资略发1失的5败重0亿根要美源性元在。收于购忽了视第
通开Sto过业r，收e晚比购了苹导将果航近A软一p件p年、，电子地图以O及vi相St关or的e与运A营p网p站St纵or向e的一巨大
体Ov化i S的to收r购e发整布合头，3试个图月建立“基差于距位的置根”本的原因在于，前者是
目录
NOKIA NOKIA NOKIA NOKIA NOKIA 发展史 现状 转折点 三部曲 分析与总结
NOKIA
1865年 芬兰 弗雷德里克·艾德斯坦 木浆工厂 工业化潮流
皮靴
轮胎
橡胶玩具
NOKIA 芬兰塑胶加工厂
雨衣
地毯
球类
1967年
诺基亚木浆厂
芬兰橡胶厂
芬兰电缆厂
NOKIA 集 团
我 的 诺 基 亚 情 结
诺基亚的优点
1.耐摔！！！ 2.耐摔！！！ 3.耐摔！！！
4.信号好 5.实用性强 6.待机时间长
NOKIA Forever
浅谈诺基亚的发展与落没
制作人员: 李新宇 201305028 陈墨 201305002
NOKIA
科技以人为本
这是一个企业过度自信的故事...
1960年
1982年
成立电子部 第一台移动手机
通
讯
之
1969年
1991年
路
提前迈入数字时代 首次全球通话
NOKIA 手机发展史
NOKIA CEO
约玛-奥利拉 Jorma Ollila 首任CEO 1992年就任 2006年离职 成就：NOKIA在2000年 成为欧洲市值最高的公司。
NOKIA CEO
不好看的 手机外形
坑爹配置 配 坑爹价钱
Why
NOKIA会如此失败？？
2007年
史蒂夫·乔布斯
三年后...
（1955-2011） NOKIA 市值仅为苹果7%
NOKIA债务评级已被惠誉国际下调至BBB－
实际上，在苹果手机问世前，曾有员工建
议研发触屏手机，但被高层领导以成本过
高而否决了
至此，NOKIA错过了触屏手机的末班车
NOKIA的教训
一，当取得某个技术标准的领先优势后，需要 的不仅是工艺性的改进，还要不断推动系统的 升级换代。 二，当市场上出现了某种替代品威胁的时候， 必须在第一时间做出反应，迅速战略转型。诺 基亚的反应太迟钝了。 三，诺基亚排斥Android系统的做法是固执 的，代价是高昂的。 四，永远不要将自己当作中心封闭起来
苹果iPhone为什么会如此成功！
一， iphone重新定义了手机 可惜NOKIA误读了带来的革命性影
传统手机响是，一对部未通来话手设机备市，场而格iP局ho的n改e则变是更一个 互联网移是动缺终乏端想，象是。装在口袋里的互联网。 二，ipho由n于e缔长造期的游是离一在种互全联新网的大生门态之系外统， 通过苹果加应上用受商到店传，统让制内造容业提思供维商的与限用制户，通过互 联网在苹诺果基的亚平完台全上无对法接正确估量眼前这个
What is 安卓系统？
谷歌联合34家其他软件开发商和
电信运营商组成了“开放手机联盟”
用以对抗苹果独家拥有的iOS系统
谷歌公司深受欢迎的网络软件如谷 歌地图、Gmail， HTML 网页浏览器 等被打包在内
2012年11月数据显示，Android占 据全球智能手机操作系统市场76%的 份额
总结
NOKIA的失败，是败给了自己。
自负和封闭是阻碍创新的最大敌人。NOKIA的一系列战 略错误根源于对竞争对手的无知，而这又和它试图在偏 远的北欧小国建立一个属于芬兰人的企业帝国有关。 现代企业早已是无国界的，产业集聚的原理告诉我们， 同一行业的顶尖企业会聚集在一起相互学习，形成“外 部规模经济”或由知识“外溢”引起的“正外部性”， 远离产业集聚的中心，试图建立一个以自己为塔尖的封 闭产业群是危险的。
那么NOKIA为什么不投入免费的安卓系统的怀抱呢
不想受制于人（错误的判断） 想软硬件两手抓（错误的定位） 选择了新智能机平台（错误的选择）
那些投入安卓系统的企业...
三星是最早投入安卓系统的成员之一，目前它 是Android手机第一生产商。
三星将自己定位于手机生产商，选择现成的操 作系统为自己服务，三星成了多个智能手机操 作平台，包括Android和Windows Phone， 甚至还开发了自己的Bada操作系统。
中国市场销量（万）
中国市场份额
35% 7070
5100
42% 7130 7260
19.7% 3250
2000
1339.6
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009
全球出货量
中国市场销量（万）
中国市场份额
8000
42%
6000 4000
据市场调查3公5%司Strategy Analytics公布的
2007年,NOKIA公布了向互联网转型的战略
2007-2008短短2年时间，诺基亚耗资150亿美元收购了
12家公司 通过收购导航软件、电子地图以及相关的运营网站纵向一 体化的收购整合，试图建立“基于位置”的 竞争优势，并围绕它打造 一个应用商店，也就是后
来的 “Ovi Store”。
2007年,NOKIA公布了向互联网转型的战略
跨界对手的份量。
NOKIA的变革三部曲
收购塞班公司 推出塞班系统
建立 Ovi Store
与微软联盟推出
Windows Phone
2008年 NOKIA收购塞班公司 But 2013年1月24日，诺基亚宣布将停产塞班智能手
机。
是谁毁了塞班！是NOKIA自己！
无足够的硬件配置 无完善塞班API 无建立开发者社区 无建立应用市场 无更改市场策略
尊重个人
成就感
客户满意
投资于人
不断学习
诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴
NOKIA的辉煌历史
近150年老店 2003至2006年 全球手机市场占有率高 达72.8% 诺基亚全盛时期 全芬兰1%人口在诺基亚 上班 每年贡献国家GDP1.5%
全球出货量
8000 6000 4000
最新报告显示（销量7与07市0 场份7额13排0 名）7260
1.三星
5100
2.联想
3.苹果
4.华为
5.酷派 ......
19.7% 3250
2000
7.NOKIA（首次跌出前五名）
1339.6
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009
旧款换新壳
不怎么样的性能
听听现allasvuo 1992年 副总裁和CFO 2005年 第二任CEO 2010年离职 任期内两年公司发展稳健 后三年错过触屏手机时代 至此市场份额逐年递减
NOKIA CEO
斯蒂芬·埃洛普 Stephen Elop 2010年就任CEO 诺基亚历史上首任 非芬兰籍CEO 期待新NOKIA的 改变
竞下而争载苹优量果势仅Ap，为p并1S0t围0o0绕re万它下次打载，造
一个封闭的纵向一体化平台， 而后者是一个开放的第三方开
一量个早应已用突商破店了，10也亿就次是后
发平台，前者的应用软件是有 限的，卖的是自家的商品，而
来的 “Ovi Store”。 后者是第三方大卖场，是不断
更新的、源源不断的活的生态