安全工作计划总结导语：安全问题不能小看，要做好安全防范，下面是关于安全工作计划总结，欢迎参考阅读。
201*年，是布满荆棘的一年，在晋能集团体制改革的重要时期和煤炭全行业持续低迷、安全生产工作内外环境复杂、困难重重的情况下，我公司按照集团公司工作部署和要求，积极落实集团公司安全理念，紧紧围绕公司一号文件的安排，努力工作，重点关注和管控矿井各类重点致灾因素，在主要环节和大系统上不断优化和整顿，不断加强和提高了监督、指导、服务职能作用，强化管控手段，突出解决了一些严重制约安全生产的问题。
从公司总体上看，公司安全生产形势平稳，但仍面临不少制约安全生产的问题与瓶颈，形势依然不容乐观。
1.控制指标：全年，公司无生产安全事故，实现了安全生产。
2.安全质量标准化建设：①煤矿方面：年度规划为“7513”，综合年度验收结果，三元、王庄、中能、福达、马堡、石窟、小常七座矿井达一级，荆宝、新村、晋永泰、吉安(基建)四座矿井达二级，其余矿井因停缓建，未参与评级。
整体上看，达标率100%，一级率%，基本实现了公司年度规划目标。
②非煤方面：规划两座洗煤厂达行业级，三座达省级。
内部验收五座洗煤厂均达行业级。
3.安全培训与持证上岗指标：年初目标是“所有生产单位全员培训率100%，持证上岗率100%，班组长以上干部业务培训率100%”。
今年，组织了全员培训及换证考试，11座矿井共10663人换发新的岗位培训合格证。
所有生产单位全员培训率100%，持证上岗率100%，班组长以上干部业务培训率100%。
4.职业卫生指标：年初目标是“所有生产单位职业病发生率实现零增长”。
综合各单位体检结果，所有生产单位职业病无新增职业病。
5.隐患管理指标：年初目标是“重大隐患整改率100%，一般隐患整改率不低于98%”。
实际是，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率%。
6.安全费用管理指标：年初目标是“按规定足额提取，做到投入到位，平衡使用，安全不欠账”。
本年度各矿均按规定进行了足额提取，共提取万元，本年度累计使用万元，目前账户余额总计万元。
(一)坚守红线意识，坚持底线思维，不断强化安全教育，持续提升自觉安全意识今年，我们始终把“底线思维”和“红线意识”作为安全生产的基本思想方法，在工作中始终要求各单位要进一步强化红线意识，加强宣传教育力度，把红线制度贯彻到各级领导、工人中去，让每个岗位人员都能认识到遵章守规的重要性，红线是不能触碰的，如果触碰就不能保证生产安全、生命安全，不断地采取强化手段增强员工的安全红线意识。
一是全面向各单位贯彻公司的“三个”不过高估计。
二是深刻理解“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的真正内涵，真正把集团公司“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”安全核心理念渗入到我们灵魂深处，切实落实到工作当中。
三是认真组织开展生产安全事故警示教育活动，不断提升全员安全意识。
为引导各单位开展安全警示教育，公司整理了近年来典型煤矿事故案例，精心制作了《事故之痛》安全事故警示教育片，要求各单位利用安全例会、班前会、入井等候等时段组织全员观看，共同接受安全教育。
8月4日、5日，在集团公司领导到公司检查指导后，公司按照集团的统一部署集中开展了事故警示教育活动，统一编制了《安全生产事故警示教育案例》，并对“七长”进行了事故警示教育专题考试。
公司要求从9月份起，每月前三天，各矿要开展一次全矿性的安全事故警示教育活动，将事故警示教育制度化、常态化。
同时，各单位采取事故责任者现身说教、开展了《事故在我身边》专题漫画展等形式进行事故反思活动，吸取事故教训，着力解决员工安全意识问题，起到了较好的作用。
四是强化红线意识，重抓责任落实。
公司对近年来国家、省、市、集团公司和公司出台的一系列强制性要求和红线制度、禁令，进行了全方位、全面的梳理和总结，结合近几年的事故教训，进行反思和总结，查找安全管理上的薄弱环节，对一些安全风险较大的重要场所和岗位的安全管理进行了研究，进一步确定了安全管理的重点，针对性地制定了一些红线制度和禁令，印制了XX册《安全生产红线制度禁令手册》，安全生产主要人员人手一册，强力贯彻。
10月份，我们还对各矿矿领导学**掌握安全生产红线制度禁令情况进行了抽查考试，并与矿领导的安全风险抵押挂钩。
(二)深化完善两制，健全责任体系，强化责任追究，推动责任落实，提升安全行为能力今年，我们把完善“两制”、健全责任体系作为首要抓手，狠抓落实和执行，着力解决责任不清、制度不明、责任共担与分担等问题。
一是继续推进“两制”修订工作，多次指导、督促第二批推进员工操作达标的七座矿井“两制”的编制工作，提出修订意见。
7月上旬，七矿完成修订任务。
按照“管生产必须管安全，管业务必须管安全，管经营必须管安全”的基本原则，今年，公路公司、铁路公司、多经公司三个直属公司均按长治公司的基本要求，建立了安全生产责任制等。
三是实行了包矿小组周专题汇报制度，每周六专题汇报，针对包矿小组掌握的各矿的一些重点问题，进行专题研究，并且责成专人督促落实，也促进了各业务部门安全责任的落实。
四是加大安全处罚追责力度和严格执行安全绩效考核来强化各级安全生产责任的落实。
今年以来，对不落实安全责任或落实不到位的，现场安全问题突出的矿井，责令停产整顿6矿次，全年共落实安全处罚万元(含安全风险抵押)，处罚相关矿级领导27人次，各矿对各类违规违章及责任不落实人员共计罚款 520余万元，促进了各级安全责任的落实。
(三)延伸预控管理，做实管理体系，强化安全基础，筑牢安全防线1.及时督促，努力推进煤矿安全风险预控管理体系建设。
在XX年中能初步建立安全风险预控的基础上，今年推进的矿井是三元、王庄、福达3矿。
到7月初，3矿的安全风险预控管理体系信息平台均已完成安装，并进入运行阶段。
但是，由于我们对安全风险预控管理体系的思想、方法、概念等的理解还不透彻、深刻，且该系统的模块还不完善，所以功能还没充分发挥。
2.根据本年度各矿目前主要致灾因素的特点、采掘活动范围影响情况，8月份公司重新进行了煤矿安全风险管控分级，旨在强化安全管控，做到心中有数，重点管控重点。
3.持续保持重点致灾因素管控或治理力度不弱化。
(1)突出瓦斯防控与治理。
一是按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系要求，以抽采为核心，深化瓦斯治理措施，针对各矿的共性问题和个性问题，提出了瓦斯治理体系建设工作要求，初步确定了“一矿一策”的具体治理方案和针对性的管控措施。
本年度，六座高瓦斯矿共施工抽采钻孔万米，抽采瓦斯万米3，基本实行了抽采达标、抽采平稳，有效降低了瓦斯事故风险。
二是重点指导和强化了各矿在特殊时段、节点的瓦斯管理以及各矿在通风系统调整、巷道贯通时的通风瓦斯管理。
如，三元煤业2305工作面过高瓦斯区域推进过程中的瓦斯管理，中能煤业2301面过地质构造带过程中的瓦斯管理，荆宝煤业3206工作面初采及初次来压时的瓦斯防控。
三是深刻吸取沁源康伟集团森达源煤业井下窒息事故，重点排查各矿在水仓管理方面的漏洞，并采取了强制性管理措施，防范窒息事故。
(2)强化水害治理与防控。
一是在坚决推行好王庄探放水基本模式和公司“一图一牌一板三单两表”管理理念的基础上，重点推行了“有掘必探，探钻留痕，见痕掘进，班班确认”钻孔可视化管理要求，强化重点防范，加强重点区域、重点部位、重点头面的管控。
全年，探放水钻孔累计进尺达万米。
二是对所属各矿进行超前瞬变电磁探测，全年累计深度31200米,电测深总计万米2。
三是重点督促指导王庄、中能、小常、晋永泰、新村、三元等矿井及时疏放老空、采空积水，及时督促指导马堡、福达等矿疏放上层老空、采空积水。
全年，累计疏放老空积水万米3，切实消除和防控了水害隐患。
四是积极开展隐蔽致灾地质因素普查工作，指导各矿采用调查访问、物探、化探和钻探的综合探测方式，基本掌握了对各类采空区、废弃老窑井筒、地面水体等因素，并组织各矿开展了《隐蔽致灾地质因素普查报告》编制工作。
(3)重视顶板管理与防控。
一是重视小窑、老空的管理，对揭露的老空、旧巷的顶板管护，切实落实采煤工作面“不进溜，不漏顶，重接顶，防片帮，超前护”和掘进工作面“设计合理，支护有效，临护管用，预判准确，标准作业”两个方面的顶板管控措施，督促核实各矿井大断面掘进支护设计的合理性。
二是重点对各矿过断层、陷落柱等地质异常区和巷道变形区、揭空过空以及初采、末采等督促指导各矿采取合理的方案、可靠的措施，确保了顶板管控到位。
(4)加强机电运输管理。
一是开展了煤矿机电运输设备专项检查和“五月机电运输安全活动月”活动，对各煤矿供电保障、提升运输、主排水泵、防雷设施检验等进行了全面排查。
二是重点整治了皮带运输的安全防护，落实皮带机头防护网摘除断电闭锁措施。
三是指导、督促各矿进一步规范和强化机电设备入井许可管理工作。
(5)坚持“雨季三防”不放松。
一是严格执行了雨情预报与预警制度。
二是各矿严格执行了雨前、雨中、雨后巡查及报告制度。
三是公司重点督促荆宝煤业、黄山煤业、宋村煤业、微子镇煤业、新村煤业等矿落实重点坡岸防渗水措施，并及时询问、检查受降雨的影响情况，确保了本年度雨季未出现险情。
3.坚持安全检查不断线。
XX年，重点组织了煤矿复工复产验收检查、机电专项检查、雨季三防专项检查、一通三防专项检查、顶板管理专项检查及民爆物品检查、煤矿隐患排查专项活动和两次安全生产大检查专项行动、小分队突击检查以及第四季度的煤矿全面安全检查等。
特别是8月份组织的安全生产大检查，分六个督查小组对各产业进行了全面督查。
全年，公司组织各类安全检查或技术服务共463矿次，非煤安全大检查72次，共计发现各类安全隐患或问题 2796 条，已整改2752条，综合整改率%。
全年，各单位共自查出各类安全隐患或问题17624余条，综合整改率以上%。
4.完善安全隐患整改闭合流程和相关记录，建立安全隐患整改联系和信息反馈制度，由业务职能部门对相关专业问题进行督促整改闭合。
同时，还按“一矿(或单位)一查一档”的要求建立安全隐患管理台账。
(四)完善应急体系，建设科学预案，突出个体防护，提高抗灾能力一是组织了各矿兼职救护队培训持证工作，各兼职救护队员都经培训和考核合格取得了证件。
二是督促各矿完善预案体系，特别是针对部分矿井对洗煤厂应急管理方面，组织相关单位系统地修订本单位的应急预案。
三是强化个体能力提高，各矿在日常工作中，强化两器使用方法的培训，并采取人人过关，不定期抽查手段，使全员熟练掌握了两器的使用方法。
(五)做精做细安标，做实岗位达标，全面落实标准，推动安全新机制建设1.全面落实安全质量标准化细则，做精做细安全质量标准化，提升管理。
正常生产、建设的11座矿井全部达规划目标。
一是通过利用煤矿安全质量标准化信息平台，对各矿的旬检月验进行系统考核。