魏墙煤业公司9月份精细化管理工作总结及
10月份工作计划
9月份，公司根据《关于进一步推进精细化管理工作的实施方案》（陕油魏煤发〔2019〕194号）、《关于印发9—10月份精细化管理工作安排的通知》（陕油魏煤发〔2019〕203号）、《关于印发推进安全生产精细化管理工作考核办法的通知》（陕油魏煤发〔2019〕210号）文件要求，结合公司实际情况，全面深入开展了精细化管理各项工作。

一、9月份精细化管理工作开展完成情况
（一）完成公司综采队岗位描述、手指口述、安全技术操作规程的修编工作，并开始试行。

（二）修订完善了《班前会礼仪标准及考核办法》、《入井安全确认管理办法》、《安全互保联保管理办法》、《指挥制管理办法》。

（三）督促各单位严格按照《班前会礼仪标准及考核办法》组织召开班前会，取得良好效果，实现流程化、规范化。

（四）通过对入井流程、确认流程、升井流程的过程管控，规范了入井安全确认。

（五）采取班前会职工在岗位人员菜单式确认表签字确认、管理干部入井在个人状态联保确认单签字的形式，实现干部职工所有入井人员互保联保全覆盖。

（六）全面实行现场作业指挥管理，建立了重大、危
险作业记录本，严格现场作业指挥、汇报、记录全过程管理，确保施工作业安全。

（七）完成《劳动定额手册》（初稿）及《个人综合技能系数实施办法》的编制工作。

（八）完成内部市场化全面预算线下测试数据及地面场所、办公区域“五项技术”的设施、场所盘点工作。

（九）按照《关于印发推进安全生产精细化管理工作考核办法的通知》（陕油魏煤发〔2019〕210号）文件要求，完成了公司各部门、各单位9月份精细化管理考核工作。

二、综采队试点推行情况
（一）班前礼仪、入井安全确认、互保联保、“三三整理”、“四位一体”工作严格按照管理办法正常开展。

（二）开展过程中存在的问题：
1. ABC三卡及“三工”转换结果未按时公示(只公示至7月份)。

2.无设备、电缆、材料配件使用、库存台账及设备回收、移交、以旧换新台账。

仅有领用、和发放记录。

发放记录中仅有设备名称，无规格型号等信息。

3.精细化管理基础资料整理存档不规范，相关制度未统一汇总。

三、10月份精细化管理工作计划
（一）制定完成各单位菜单式交接班验收表（同A卡表在同一张），并对菜单式交接班现场如何推行及菜单式
交接班表如何填写进行培训。

（二）制定机电、一通三防等方面监测监控管理办法、用电用水检测方案及考核办法。

完成《劳动定额手册》印刷成册及《个人综合技能系数实施办法》行文下发，编制《关于开展生产技能岗位价值评估工作的指导意见》及《岗位价值核算ABC卡管理办法及三工动态转换管理办法》。

（三）细化完善《干部走动式管理实施办法》、《员工行为禁忌及日常文明行为规范和考核办法》、《职工创新工作室及小改小革相关管理办法》，制定开展“技能比武”的相关实施方案。

（四）建立一图清实施细则及考核管理办法（制定主运输系统图、辅助运输系统图、压风系统图、排水系统图、供水系统图、通讯系统图、配电系统图、机电设备布置图制图标准和考核办法）。

（五）完成全面预算与集团公司财务云平台的搭接工作及制定内部模拟市场化设计方案工作。

（六）10月初完成地面场所、办公区域“五项技术”
实施方案的起草工作，并于20日前正式下发文件，20日-25日在公司范围内宣贯学习文件精神，10月25日起，在公司地面场所、办公区域内逐步开展应用“五项技术”工作。

（七）根据对标学习成果及《安全技术操作规程修编的通知》（陕油魏煤发〔2019〕209号）文件，完成公司
《安全技术操作规程》的修订完善工作。

（八）严格按照《工程质量精品化实施细则》,加强现场日常管理，继续做好1311精品采煤工作面和2302精品掘进工作面的创建工作，达到管线、牌板吊挂整齐，无积尘，材料码放整齐，巷道干净整洁，无杂物。

（九）针对目前各单位物资库房管理现状，10月20日前制定物资统一管理、人员整合、废旧物资回收利用等相关实施方案。

（十）结合2017年至2019年上半年材料实际消耗情况，10月底编制完成公司材料消耗定额，并与对标学习矿井材料定额成果进行分析比对，确定最终定额。

（十一）继续对班前礼仪、入井安全确认、“三三整理”确认、“四位一体”开工安全确认、菜单式交接班确认、干部走动式管理等工作进行常态化管理，加强监督检查，严格考核，达到精细化管理标准要求。

（十二）精细化管理现场实施项目：完成掘进工作面低洼积水区临时水仓开挖工作；1313辅运人员定位分站、无线通讯、有线通讯设备及1313胶运信号线敷设、传感器安装，符合精细化管理要求；完成1313胶辅运巷隔爆水棚安装、亮化工作；重新对公司所有在册辅助运输车辆进行编号；督促各单位建立完成所属区域内设备、电缆、管路、材料使用台账。