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公司优秀团队推荐理由
推荐我们公司团队评选优秀团队时我们会需要去写一份推荐理由，这个该怎么写呢?下面是小编搜集整理的公司优秀团队推荐理由，欢迎阅读。

公司优秀团队推荐理由一
我们是公司旗下的新兴企业——茉莉餐饮会所。

于201X年12月开业，至今已有一年时间。

一年时间里，我们不断成长，不断刷新我们的销售业绩。

很高兴能有机会参与201X年度优秀团队的评选，下面，我将这一年来我们团队取得的成绩向领导作如下汇报。

一、销售业绩
201X年上半年我们超额完成任务，下半年除七月份我们超额完成任务外，剩余四个月我们均完成计划任务的93%以上，而且在10月2号，我们创造了单日销售新高。

二、团队的凝聚力
作为一家新开的企业，前期一切工作都还处于磨合阶段，因此团队的稳定性不太好，但从五月份以后，人员逐步稳定，各项工作都走上正轨。

我想没有一个团结的队伍，没有齐心协力的向心力，茉莉是不可能走到今天的。

并且从下半年开始，身为茉莉的每一个人，都能感受到团队的这种精诚团结。

全聚德楼面经理吕经理12月份来茉莉学习离开的前一天，发自内心的说了一句：茉莉真的很团结!听到这样的评价，我们真的很开心!
三、活动取得的成绩
1、我们曾在今年2月份公司举行的“行动者晨会”比赛中，取得了第二名的好成绩。

而当时我们才开业不到两个月。

2、在九月份和御苑的K歌比赛中，我们包揽了一个一等奖，两个二等奖的好成绩，没有集体的荣誉感，不会取得这样的成绩。

3、在11月份公司组织的宿舍检查评比中，我们的男生宿舍16—1—301被评为第三名。

在接下来的时间里，我们也会要求其它宿舍做的更好。

四、公司的实习基地
一年时间里，我们迎来了一批又一批公司派来学习和实习的同事，也许我
们做的还不够优秀，但至少说明我们有让其他同事学习的优点。

而我们也没有
骄傲，相反我们不断审视自身，找出差距和不足，让自己做的更好，争取成为
名副其实的实习基地。

五、一支年轻、敢拼搏的团队
在公司所有企业中，茉莉从管理层到基层员工，应该是全公司最年轻的一
支团队，但是我们并没有因为人员的年轻化而影响或延误工作。

相反，年轻和
充满活力的我们，一支在勇敢往前冲，努力去完成公司下达的一个又一个任务。

六、员工的道德素质
茉莉员工来自五湖四海，个人素质参差不齐。

在茉莉这样一个高端会所，
碰到的客人非富即贵，但一年来，从没发生过客人遗失物品的现象。

如果有员
工见到客人落在房间的物品，均会主动交到收银台。

并且在服务中，多次出现
客人给小费的现象，但服务员总能婉转的拒绝，或者主动交到店里充当小账。

一年来零事故的成绩，我想是经过一年时间我们的培养、熏陶和教育得来的。

以上这些成绩的取得也许还很微不足道，但却是一年来我们努力奋斗的结果。

每一个茉莉人都为身在茉莉工作而感到骄傲和自豪，并且还会一直努力坚
持下去。

茉莉是一朵奇葩，一朵还未完全绽放的奇葩。

如果这次能有幸被评为
优秀团队，我想这种激励无异于给这朵奇葩所施的肥料，有了这营养，它会盛
开的更快，更美!希望各位领导能给我们这个机会，因为年轻的我们，真的很需要肯定和胜利!
公司优秀团队推荐理由二
选煤厂在集团公司党委、集团公司的正确领导下，按照年初制定的工作目标，扎实工作，锐意进取，整体工作取得新进展，实现历史性突破，特此申报，请审核。

(一)以实施精煤战略为重点，科学组织洗煤生产。

今年，由于***试生产和阶段性的***销售市场紧缩、原料煤资源不足、铁路车皮发运不及时等因素，生产受到一定程度的影响。

在此种条件下，我们统筹全厂的工艺、装备、技术、
人才资源，教科研先进集体申报充分发挥专业化管理优势，加强协调配合，努
力创造条件，不断提升主体经济效益。

加强洗煤生产的组织管理，恢复了月份
生产工作会议和季度办公会制度，增强生产管理的科学性。

深入开展职工劳
动竞赛，实行定期考核与横班竞赛双重激励机制，调动职工生产的积极性，力
争多出精煤，多创效益。

强化产品质量控制，从原料煤入厂到产品出厂均进行
严格的质量检验，及时向生产操作人员反馈信息，科学指导洗煤生产。

通过全
厂上下的共同努力，以优异的成绩挽回了因外部条件制约和新一分厂试生产造
成的减产因素，超额完成了集团交给的生产任务。

(二)以创建节约型企业为重点，加强经营管理和成本控制。

坚持从细节入手，定期召开材料资金平衡会、配件审核会和经营考核会，严格按经营政策考评，增强成本控制的科学性。

加强生产配件管理，加大修旧利废力度，扩大自
制配件加工比例，1-10月份总厂本部实际消耗配件费334.8万元，纪检监察先
进集体申报材料比计划减少22.4万元，在保证生产稳定运行的基础上实现了增收节支。

加强介质粉管理力度，吨煤介耗控制在2.94吨，比计划降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。

推广绿色照明新技术，安装普若泰节电器，严格控制非生产用电，节约电费支出35万元，吨煤单耗控制在7.5千瓦·时的行业较好水平。

兴安分厂从严落实“一排二查三考核”制度，改造老、旧、杂电器设备，切实强化节能管理，节能效果显著，受到集团公司有关领导的肯定，在集团公
司节约型企业现场会上交流经验。

(三)加快科技兴厂步伐，技改二期工程建设按期试产。

中学先进班集体申
报材料以高度的责任心和使命感，全力做好技改二期工程建设。

安装两台GPJ—120加压过滤机、自制两台XPM—16型浮选机及其附属设备，用先进的浮
选加压过滤工艺取代落后的浮选工艺。

工程建设于11月20日一次性重负荷试
车成功，目前进入试生产阶段。

试车时，经初步检验，精煤水份控制在10左右，比原系统降低了4个百分点，各项指标均达到设计标准，初步实现了工艺匹配、消除浮选系统制约生产、降低精煤水分，撤销火力干燥等目的，预计年可增加
经济效益千余万元，为企业节约资源实现可持续发展奠定坚实的基础。

(四)加
强质量标准化建设，保持安全文明生产。

制定实施《选煤总厂事故隐患排查办法》和《罚款细则》，每旬坚持安全大检查，今年以来共排查出各种安全隐患290余项，全部落实整改，安全生产把握度进一步增强;加强设备的检修与维护，各厂设备完好率均保持在96以上，就业工作先进集体申报材料保证了洗煤生产连续稳定运行。

开展文明生产，粉刷厂房，保养设备，清理死角死面，保持清
洁的作业环境，质量标准化建设水平显著提高，达到集团公司地面厂处较好水平。

(五)加强政治工作，保持稳定发展。

在集团公司有关领导的支持下，通过
理顺干部关系，保持干部队伍稳定高效，目前已有32名中层干部通过了集团公司协审，强化了组织建设和干部队伍建设。

加强党风廉政建设，狠刹学子宴和
婚丧事违规操办等不正之风，增强党员干部的廉洁自律意识。

积极为职工办实事、办好事，前三季度全厂副科级以上干部捐款60260元，组织全厂职工为房
产科患重病职工捐款13820元，计划生育先进集体申报材料切实解决职工生活
困难;发放扶贫救助款126260元，帮扶特困职工387人次，解除弱势群体后顾
之忧;努力做好退休人员、内退职工及个别重点人员的思想政治工作，化解矛盾，理顺情绪，保持了企业和谐稳定。

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冬是清寒的。

站在有风的地方，悄然回首，看见来时的路。

一路有花的娇艳，
有草的青葱，有树的挺拔，有鸟的鸣叫。

抬起头，天空蓝的清澈。

风起时，有
笑颜。

冬，是寂寞的。

万物都归于沉静中，孕育着来年的昌盛。

隐忍才是最有力的，
也因此，寂寞的冬天给人以太多的幻想与渴望。

会去渴望温暖的一炉壁火，也
会想要一个温暖的怀抱。

围炉煮雪，相拥着取暖。

习惯了把心情种在寂寞里过冬，深耕一陇陌上的花开。

等待着，下一季的盛景。

不会忘记冬的情怀，圣诞节的钟声会敲响，冬有自己的辉煌。

静静的写下一首
小诗，待到花开时，扦插在那枝头，为冬吟。