机械技术研究所绩效考核及管理办法
一、目的
为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价及奖惩机制特制订本管理办法。

二、范围
本公司承担合同产品开发的机械技术研究所人员的工作考核及项目奖金管理。

三、职责
1.承担设计部门负责设计方案的提供、项目的设计实施，项目实施前后的技术支持；
2.生产管理部对承担设计的部门的项目进度进行考评；
3.总工办负责对承担设计的部门的设计文件质量进行考评；
4.企管部负责对承担设计的部门的设计工作质量造成的消缺费用进行核算；
5.质检部负责对承担设计的部门的设计工作质量进行考评。

四、内容
1.设计方案奖
公司对提供设计方案及技术支持的设计部门予以方案奖励，具体规定如下：
1)设计部门协助市场部进行项目前期勘测，技术支持及技术方案提供的，分中标与未中标两种情况
设立方案奖；
2)所提供设计方案未中标项目根据设计方案的复杂程度给予一次性奖励100~300元，每月25日前由
设计部门提供《设计方案奖申报单》，由部门负责人审核，市场部确认，总工办审核，总经理批准后交企管部核算；
3)所提供方案确定中标的项目按照项目奖金进行核算（不重复计算）。

2.项目奖金分配方案：
1)
注：以上作为原则上的奖金对照表，具体以项目立项审批的奖金为准。

2)
3.考核管理
1)承担设计的部门及部门内项目成员需对项目的实施进度、设计文件质量及设计工作质量负责。

2)项目完成安装调试后视为项目完成。

3)项目完成后由各承担设计的部门内项目负责人填写《项目考评报告》经部门负责人确认后发起项目考
评。

4)由生产管理部对项目进度进行跟催确认，在项目完成后对照项目整体计划（当原定项目计划节点出现
其他客观原因影响时，需重新修改和确认节点）对项目开发进度完成情况于《项目考评报告》中予以考评；
5)设计文件质量：以图纸（含文件）受控后开始计入考核，由总工办针对每个项目的图纸和文件修改及
差错数量进行统计，于《项目考评报告》中予以考评；
6)设计工作质量：由质检部对项目实施过程中出现的质量问题进行统计汇总和分类，并于质量分析过程
中对问题进行责任划定，企管部针对质量问题所产生的直接费用进行统计核算，于《项目考评报告》中予以考评；
7)完成考评后的《项目考评报告》，由分管副总审核，总经理批准后生效。

注：a.项目考核的处罚以累计方式计算，部门项目奖金扣完为止；
b.由设计工作出现差错有产生消缺费用，且设计文件同时出现差错时，以设计工作质量细则进行考核，不对设计文件质量进行累加计算。

4.项目奖金计算方式
1)部门项目奖金基数=项目合同总额*部门分配系数-项目合同总额*部门分配系数*（处罚比例之和）；
2)部门项目奖金基数*5%作为部门负责人提成；
3)部门项目奖金基数*15%作为部门经费；
4)部门项目奖金基数*35%作为项目负责人提成；
5)部门项目奖金基数*45%作为项目组提成，由部门内项目负责人进行项目组内个人的奖金分配；
五、相关表单
1.《设计方案奖申报单》
2.《项目考评报告》
福建卫东实业股份有限公司
二0一五年七月八日。