1. 项目预算在下列那个阶段投入最大？A、项目计划制定阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段我的答案：B得分： 2.0分2. 项目计划应下发给谁？A、项目机构中的所有项目干系人B、所有项目干系人C、项目团队成员和项目赞助人D、沟通管理计划中所确定的人员我的答案：D得分： 2.0分3. 对项目来说“临时”的意思是：A、项目的工期短B、每个项目都有确定的开始和结束点C、项目未来完成时间未定D、项目随时可以取消我的答案：B得分： 2.0分4. 产生变更需要的原因可能是：A、对项目章程的审查B、对实施公司战略计划的审查C、项目团队解决问题能力的提高D、项目范围界定中的错误与遗漏我的答案：D得分： 2.0分5. 工作包是：A、一项WBS最低层的交付工作B、一项具有特殊标准的任务C、一项必要的汇报工作D、一项可分包给若干单位的任务我的答案：A得分： 0.0分6. 选派项目经理的理想时间是：A、在项目的启动阶段B、在项目的计划阶段C、在项目生命周期中的概念阶段结束后D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前我的答案：A得分： 2.0分7. 引起项目发生变更的三个主要原因是：A、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化我的答案：C得分： 2.0分8. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？A、构思阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段我的答案：A得分： 2.0分9. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算我的答案：A得分： 2.0分10. 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。
从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？A、该项工作总时差为9天B、该项工作最早完成日期为14号当天结束时C、该项工作最迟完成的日期为25号D、如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成我的答案：A得分： 2.0分11. PERT和CPM的主要区别是PERT：A、使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度B、运用最可能的估算值计算时差C、集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小D、包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支我的答案：A得分： 2.0分12. 里程碑的最佳定义：A、相关工作和事件的结合B、通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C、项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D、需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务我的答案：C得分： 2.0分13. 趋势分析被用来监控A、错误原因B、质量管理计划C、客户满意度D、技术、成本和进度执行情况我的答案：D得分： 2.0分14. 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。
在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜我的答案：D得分： 2.0分15. 减少项目中冲突的主要方法是：A、举行定期的小组会议B、使用小组协调人员C、进行谨慎仔细的项目规划D、规定严格的讨论制度我的答案：C得分： 2.0分16. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：A、沟通障碍B、相互冲突的利益C、需要统一意见D、管辖模糊我的答案：D得分： 2.0分17. 责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？A、谁负责哪方面的工作B、工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调C、实现项目目标需要哪些工作因素D、谁向谁汇报我的答案：C得分： 2.0分18. 以下选项中哪项不是开工会议的目标：A、建立工作关系和沟通渠道B、审查项目计划C、建立个人和团队的责任D、讨论有关合同的具体法律问题我的答案：D得分： 2.0分19. 以下哪项是项目经理最重要的素质？A、监管经验B、谈判技巧C、技术教育背景D、与人协作的能力我的答案：D得分： 2.0分20. 绩效测量的基线是：A、计划工作预算成本B、已完成工作预算成本C、已完成工作实际成本D、计划工作实际成本我的答案：A得分： 2.0分21. 项目在（）组织中最不被重视。
A、平衡矩阵型B、强矩阵型C、项目协调员型D、职能型我的答案：D得分： 2.0分22. 控制发生在（）。
A、整个项目中不断变化的基础上B、项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标C、每个计划过程结束时D、整个执行过程及其它需要的过程的界面上我的答案：D得分： 2.0分23. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A、建立和计划B、执行和控制C、计划和执行D、概念和计划我的答案：B得分： 2.0分24. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。
A、投标文件B、招标文件C、评标报告D、投标文件和招标文件我的答案：B得分： 2.0分25. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A、偏差值B、调整值C、计划值D、实际值我的答案：C得分： 2.0分26. 进度控制包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。
A、技术审查B、会议C、工程付款D、验收我的答案：B得分： 2.0分27. 费用管理计划的作用是（）。
A、描述怎样管理费用偏差B、确定费用基准C、估算并调节项目的费用状况D、确定绩效测量基准我的答案：B得分： 2.0分28. （）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。
A、计划评审技术B、单代号法C、双代号法D、风险评审技术我的答案：D得分： 2.0分29. 总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。
A、个性B、优先级C、成本D、技术问题我的答案：C得分： 2.0分30. 范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。
A、用于评价潜在变化B、用于完成有效性衡量C、作为未来决策的基础D、以上皆是我的答案：D得分： 2.0分31. 三点法统计估算公式：期望值=（）。
A、（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6B、（乐观估算+4X（最可能估算+悲观估算））/6C、（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6D、（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6我的答案：A得分： 2.0分32. 你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。
该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了( )。
A、口头或者书面B、法令强制执行或者自选的C、正式和非正式的D、始于外部的或内部的我的答案：C得分： 2.0分33. 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。
在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下（）方面也是重要的。
A、假设B、限制条件C、项目管理信息系统D、组织政策和程序我的答案：A得分： 2.0分34. 在一个确认项目正式存在的初始化文档是（）。
A、范围基线B、管理计划C、项目章程D、配置控制我的答案：C得分： 2.0分35. 对一个风险事件的临时应对措施叫做（）。
A、工作项（work item）B、工作包（work package）C、权变措施（workaround）D、工作分解结构（work breakdown structure）我的答案：C得分： 2.0分36. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。
你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。
虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）。
A、面谈B、概率/影响分析C、风险清单D、头脑风暴法我的答案：D得分： 2.0分37. 当过程被认为是处于控制之中的时候，它（）。
A、不应该被调整B、不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C、能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D、不能因为任何原因而进行审查或返工我的答案：A得分： 2.0分38. 项目管理中的项目三角形是指（）A、时间范围和费用B、工期质量和资金C、时间质量和成本D、质量范围和工期我的答案：A得分： 0.0分39. 在任务赶工时，应该集中于_____________A、非路径的关键任务B、耗费资源多的任务C、关键路径的任务D、降低成本加速执行我的答案：C得分： 2.0分40. 有关关键路径的正确描述是_________A、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C、网络图中最多存在一条关键路径D、关键路径上的某活动延误一条，不影响整个项目的完工时间我的答案：A得分： 2.0分41. 某项活动的工期是5天，其前置活动有A，B，C三个活动。
如果A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是______A、活动的最早完成时间是第6天B、活动的最早完成时间是第11天C、活动的最迟开始时间是第4天D、活动的最迟完成时间是第11天我的答案：B得分： 2.0分42. 下列关于项目管理过程的叙述，不正确的是（）。
A、启动过程组—定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围B、执行规程组—整合人员和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划C、监督过程组---要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
D、收尾过程组—正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段我的答案：A得分： 2.0分43. 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色，为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）。
A、专家评审意见B、活动属性C、资源类比估算清单D、活动资源日历我的答案：D得分： 2.0分44. 在信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）。
A、项目经理没有指定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B、进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C、范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D、WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作我的答案：D得分： 2.0分45. 与传统项目管理相比较，现代项目管理更加重视（）。