国有企业投资计划如何有效进行管理
[摘要] 随着社会经济的发展和我国经济水平的提高，国有经济
也进行了体制改革，国有企业除了通过经营的业务获得利润之外，
还进行了对外投资，并且对外投资的比例也在不断地增加。

但是在
投资的过程中，存在的问题还比较多，这也给投资的效果和质量造
成了较大的影响，导致国有企业出现了一定的损失。

笔者主要分析
了当前国有企业投资管理的过程中存在的问题，并有针对性地提出
了一些解决措施，希望能够帮助我国企业做好投资计划管理工作。

[关键词] 国有企业；投资计划；管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 016
[中图分类号] f275 [文献标识码] a [文章编号] 1673 - 0194（2017）01- 0034- 01
0 引言
投资指的是货币转化成为资本的整个过程，投资包含了资本投资、实物投资以及证券投资三种。

笔者主要探究了当前国有企业对
外投资过程中存在的主要问题，并找到了一些问题解决策略，希望
能够帮助我国企业做好投资的管理，获得更多的利润。

1 国有企业对外投资过程中存在的主要问题
1.1 国有企业在对外投资的过程中存在的主要问题
对于企业而言，投资是一项非常重要的经济活动，其和企业的
生存发展有着直接的关系，所以，企业在进行投资决策的时候，便
必须做好投资前期的可行性研究。

但是我国很多企业本身的功利性
比较强，在投资的时候，过度的重视自身利益最大化的实现，并且
企业领导存在好大喜功的情况，经常存在，只要是大项目，不考虑
投资项目是不是和自身经营能力相符合、自身是否熟悉相关的行业，并没有全面的进行投资可行性研究，投资盲目，直接导致企业的经
营效率非常低下，亏损非常严重，导致企业出现投资失败的情况。

1.2 会计核算比较混乱，财务部门的作用没有发挥出来
在我国，高负债经营时国有一个的一个重要特征，很多企业在
投资的时候，只要觉得项目投资能够产生利润便会投资，没有切实
考虑到企业自身的现金流、偿债等一系列的能力。

在进行投资核算
的时候，没有严格根据国家的规定，尽量的提高投资资金，有意识
的压低收益，没有将那些无形资产投资入账，从而导致会计核算出
现混乱，财务部门的作用没有发挥出来，导致国有资产出现大量的
流失。

1.3 投资管理体系不够科学
在前期对投资项目进行审批的时候，很多企业存在迁就下属的
情况，审批不够严格，国有企业也没有对自己的投资企业做好监督
和激励方面的工作，从而导致盲目投资的出现，国有企业在进行子
公司投资或者参股的时候，没有最基本的评价和管理体系，在经营
的时候，很多投资都没有专人负责，这也导致企业出现严重的损失。

2 国有企业做好投资管理的策略
投资管理的科学有效可以让企业避免出现投资过程中出现的上
述问题，不断的降低企业经营所面临的风险，帮助企业扩大实际的
利润，不断地增加企业本身的竞争力。

我国企业很多企业的专业人
才和资金都比较的充足，应该重视科学投资管理体系的建立。

2.1 重视国有企业风险投资意识的强化，进行风险防范机制的建
立
在国有企业中，很多投资项目都是和企业自身息息相关的，所以，承担投资风险的也是企业。

国有企业应该全面的考虑到自身的
管理能力以及科学技术水平，对自身的生产经营情况以及财务情况
进行合理的评估，并严格根据国家投资管理方面的政策规定，避免
出现参与投资回报率低下的情况，确保投资的资金和企业本身的筹
资能力相符合，不参与企业无法做好的项目。

慎重考虑每一个投资
项目，降低投资失败出现的概率。

2.2 做好内部财务监督以及外部审计监督工作
2.3 进行科学投资评价体系的建立
对国有企业而言，投资行为是非常重要的一项经济活动，必须
保证管理的科学化和专业化。

投资评价体系的科学性可以从制度上
出发控制不确定投资的损失，将其降到最低，并且能够快速的找到
存在的问题，保证决策的科学性。

企业首先需要进行投资项目审批
制度的建立，对投资项目的可行性进行研究；其次，应该保证每一
个环节的指标评价有效性，比如财务指标、技术指标以及环保指标等，对整个投资环节进行科学的评价，给项目投资成功奠定良好的
基础。

最后需要进行责任追究制度的建立，追究相关人员的责任。

3 结语。