形成正式书面文件。
找典型讲故事
收集整理集中体现企业文化的优秀人物和事迹、 体现企业拼搏奋进精神的发展史，并形成书面资 料。
2018.10
-
2018.11
4
物质文化建设与
完善 完善
《企业文化手册》编
制
确定手册内容、排版并印刷，发放给各部门。
2018.12
-
2019.11
宣传媒介建设
建立公司企业文化宣传平台，包括公司内外部网
站、企业文化墙等。不定期出版企业文化内刊，
强化企业文化宣传
2018.12
-
2019.2
阅览室的建设
在新建的宿舍楼一层已规划
2019.1
-
2019.3
企业文化微信公众
号建设
进一步实时宣传公司的企业文化
2019.3
-
2019.4
运动室建设
在新建的宿舍楼一层已规划
2019.1
-
2019.3
多媒体室的建设
在新建的宿舍楼一层已规划
集团公司2019-2023年企业文化建设提升推进计划
集团公司2019-2023年企业文化建设提升推进计划
序号
重点工作
内容分解
行动计划
开始及完成时间
责任单位
备注
1
前期准备
组织建立
成立企业文化工作组，确定企业文化建设总体思
路和步骤
2018.9
-
2018.9
职责及分工
明确职责与分工
2018.9
-
2018.9
2019.1
-
2019.4
公司风貌建设
增建宣传栏及宣传标语图画， 设置垃圾分类回收 工具
2018.10
-
持续
5
企业文化宣导与
前期宣导
将本次企业文化建设中重新提炼整合的企业文
2018.12
-
持续
贯彻（精神文化）
化主要内容在全公司范围进行培训与宣导。
制度化培训
将企业文化培训列入新员工入职培训，定期在公司内部ຫໍສະໝຸດ 行企业文化培训。2019.6
-
2019.7
全面沟通及信息化
建设
全公司范围内实现沟通0障碍和信息及时通
2019.12
-
2020.6
激励制度的建设
重新完善修订激励方案及制定米购降成本，工程
改善降成本等方案
2019.6
-
2019.9
全面质量管理建设
全公司范围内推行全面质量管理
2019.12
-
2020.6
建立制度制定审核
机制
2018.11
-
2019.1
全员培训制度的修
1.设定培训日，按计划进行。
2018.12
-
2019.1
订
2.建立培训体系，新入职在职及专业技术培训。
2019.12
-
2021.12
7S制度的强化
在原6S检查评比的前提上提升为7S
2019.6
-
2019.9
绩效考核体系的修
订
在原绩效考核方案的基础上不断元善
制疋方案
制定实施策划方案，并在全公司范围内进行企业 文化建设总动员。
2018.9
-
2018.9
2
企业文化现状诊
断
冋卷调查
对各级别职工进行问卷调查
2018.9
-
2018.9
现状评估与分析
根据调查结果，结合对公司制度及其它企业文化 软硬件建设现状进行分析评估。
2018.9
-
2018.10
制定企业文化建设
2019.1
-
持续
公司经营宗旨及经
营理念的修订
将公司经营宗旨、经营理念及目标例如入职及在
职员工的培训
2018.12
-
持续
多形式多渠道宣贯
利用各种仪式、活动、会议、庆典，强化企业文 化宣贯。
2018.10
-
持续
WIFI全覆盖建设
公司全范围覆盖WIFI信号
2019.3
-
2019.4
企业工会的建设
向上级工会部门申请建立公司职工委员会
建立稽查小组
2018.12
-
2019.1
7
行为文化与巩固
制定相应行动计划
各部门根据公司企业文化建设要求提出本部门 相应的行动计划或行为改善计划。
2018.12
-
2019.1
规范员工工作行为
建立并完善《公司员工行为规范》，强化对员工 的职业化训练，抓好员工的行为养成规范。建立 工作行为检查表，对员工不符合企业文化的工作
2019.5
-
2019.6
企业女职工委员会
建设
向上级部门申请建立公司女职工委员会
2019.8
-
2019.11
企业党支部的建设
向上级部门申请建立公司党支部委员会
2020.3
-
2020.12
6
制度文化
制度修订及补充
组织各部门对公司相关管理制度进行审核，对不
符合公司企业文化建设的部分进行调整。根据企
业文化建设要求，补充必要的规章制度（如员工 工作行为规范等）。
2019.1
-
持续
行为言行举行进行纠正。
树榜样
选树和宣传优秀的集体和个人典型，让员工引为
榜样，自觉按企业文化的要求行事。
2019.1
-
持续
全员合理化建议制
度建设
调动全体员工的积极性，全员参与合理化建议
2020.3
-
2020.9
不断总结和强化
定期评审
2019.1
-
持续
8
结果评估
阶段性总结
对文化建设的阶段性成果进行评估，总结成功经
验和不足，确定下一阶段工作重点。
2018.9
-
持续
规划
根据诊断结果确定企业文化建设的战略、类型、 总体目标及二年五年规划。
2018.10
-
2018.10
阶段评审
2018.10
-
2018.10
3
精神文化提炼与
建设
企业文化内涵提炼
进一步提炼和整合有公司特色的使命、愿景、战 略、企业理念、企业精神、企业哲学、企业价值
2018.10
-
2018.12
观和企业行为道德规范等企业文化精神内涵，并