提出任 命名 单（部 门负责 人以下 职位）
制定晋升 制度及各 级人员任 职资格
否
审
议
是
否
审 批
是
否
签
发是
考 察
否
否
审
是议
是
任命公司 经理
下发任命 通知
提请任
否
命总
监、财
务负责
审
人
议
否
下发
是
任命除财
是
任命 通知
务负责人
审 议
之外的部 门级管理
人员
相关说明 任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。
试用
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编制人员
编制日期
8、劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
名称
流程
行为实施
环节
相关员工
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
人力资源部
51
管理 行为
新员工报 到入职 试用期满
合同期满
是否续 签合同
否
考
合核 格
是
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
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编制人员
编制日期
9、新员工试用期满转正流程
流程
新员工试用期满
名称
转正流程
行为实施
环节
用人部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准办日理期离职手续
编码 执行核心部门 人力资源部
受控状态 控制部门
试用期满新员工
人力资源部
人力资源总监 分管总监
人力资源总监
编码 执行核心部门
用人部门
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 分管总监
部门负责人
分管总监
人力资源部
47
维持现状
不
影
因调动、流
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判 断
面影 响 工 作
填写用人申 请表
是
审 核
否
否
核 实
是
实施 招聘流程
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编制人员
编制日期
5、公司内部招聘流程
流程
各用人部门
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
总经理
46
提出增加编 制的申请
管理 行为
提出增编岗 位人员素质
要求
是
审
否核
内部招聘 流程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘 流程
否
是
审 议
否
审 批
是
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编制人员
编制日期
4、用人申请流程
流程
用人申请
名称
流程
行为实施
环节
用人部门
审核人员 审核日期
否
审 批
是
员工关 系移交
员工接收 工作安排
工资关 系调整
档案 记录
相关说明
编制人员
编制日期
12、职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部

人力资源总监 董事会
55
管理 行为
是
是
审
否核
否
签批
是
档案记录
相关说明
编制人员
编制日期
19、薪酬方案审批流程
流程
薪酬方案审批
名称
流程
行为实施
环节
相关部门
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
财务部
总经理
62
信息支持
根据预算 编制薪酬
草案
修正方案
管理 行为
执行方案 存档
16、员工出差管理流程
流程
员工出差管理
审核日期 编码
批准不日期
同 受控意状态
考勤管理 流程
名称
流程
执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监
行为实施
人力
环节
出差人员 部门负责人
分管总监
总经理
资源部
59
填写出 差派遣 单
管理 行为
5天内
制订出
时
差计划
间
超 过 5 天
不 同 意
不
审 批
同 意
同 意
3、人力资源管理流程范本使用方法
人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌 握。
人力资源部可以按如下步骤使用范本： 3．1将本范本复制出来； 3．2以文件形式下发各相关部门； 3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无 阻。
分管总监
人力资源部 人力资源总监
总经理
60
考核指 标分解
管理 行为
工作执 行与绩 效沟通
月度工 作检查
制定绩效 管理制度
否
审 核
制定考核 指标、方 法
是
审 批
否
是
绩效 考评
审 核
否
是
是
审 核
否
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编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
18、员工绩效考核流程
流程
员工绩效考核
工资发放
编码
审
审
资表
核
核
否
发放 工资
否
复 核
是
工资 核算
存档
相关说明
编制人员
编制日期
21、员工奖励流程
流程
员工奖励
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门 各职能部门
人力资源部
分管总监
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门
人力资源总监
总经理
财务部
64
呈报奖励 名单和事
同意
由，提出
审
奖励方案
相关说明
编制人员
编制日期
11、员工工作调动流程
流程
员工工作调动
名称
流程
行为实施
环节
被调动员工
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
调出部门
人力资资部 调入部门
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门
人力资源总监
人力资源部
总经理
54
管理 行为
调动 申请
工作 交接
否
审
批
是
否
审 批
否
审
是批 是
超越 权限
下发调 动通知
核
不
同
审
意
不核
或
同
调
意
整
或
调
同意
审 核
整
不同意
或调整
管理
行为
实施 奖励
相关说明
编制人员
编制日期
1、岗位设置管理流程
流程
岗位设置管理
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源总监
人力资源总监
总经理
44
根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置
工作 分析
管理 行为
否
意 见
是
否
意 见
1月以上
审批
1个月内
审 批
同意
相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅考为勤参备考案。
编制人员 编制日期
出差
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
17、绩效管理工作流程
流程
绩效管理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节
相关部门
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门
总经理
人力资源总监 人力 资源部
58
管理 行为
填写请 假条
不 同 意
审 批
同 意
审 批
超 过 5 天
5天内
同 意
审 批
不 同 意
1个月内
审批
同意
相关说明 编制人员
各级负责人审批权限（准假时限）可以根1月据以企上业具体情况审而定，上述仅为参考。
审核人员
批批准人员
编制日期
人力资源部
应聘人员
人力资源总监 分管总监
人力资源总监
49
管理 行为
用工申请 流程
公司内部招聘 程序
决定 内聘
判 断
决定 外聘
对外发布招 聘启事
用人部门面试， 人力资源部提供
相关支持 面试
报名，填写 应聘登记表
人员筛选
通知报到 入职流 程
报到
否
审 核
是
相关说明
编制人员
审核人员
编制日期
审核日期