2．文化促进管理目标。

以河南煤化核心价值观为指导，与“三化”管理有机融合，优化管理流程，明确工作职责，强化责任意识，提高工作效率。

3．行为文化建设目标。

广泛、规范应用企业视觉识别系统，进一步落实员工行为规范，加强诚信和职业道德建设，全面提升员工综合素质。

4．安全文化建设目标。

树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，落实干部安全管理行为规范和工人安全操作行为规范，安全质量标准化建设和“双基”建设考核达到永锦能源要求标准，实现安全生产奋斗目标，打造平安矿区。

5．品牌文化建设目标。

培养员工品牌意识，将品牌意识注入到生产经营的每个环节，提高工程和原煤质量，提升产品知名度和美誉度，树立矿井品牌形象。

6．和谐文化建设目标。

构建各单位之间关联业务的和谐；单位内部各级班子成员之间、班子成员与员工之间、员工与员工之间的和谐；劳资双方关系的和谐；员工个人发展与企业发展的和谐。

7．学习型组织建设目标。

按照集团公司“两调整、两提高”“两创新、两带动”战略要求，积极探索有利于学习型组织形成并有效运作的机制，建立共同愿景下的团队式学习、超越自我的创新式学习，谋求与企业发展同步的适应式学习，做到创建有规划，学习有计划，学中有交流，学后有
效果。

8.廉政文化建设目标。

按照荡浊扬清、干净健康的廉政理念要求，全面落实党风廉政建设责任制，加强效能监察，完善内控机制，强化廉洁自律教育，促进各级管理人员的廉政勤政。

四、考评原则
1.坚持建设集团公司统一企业文化的原则；
2.坚持理念行为规范与视觉识别并重的原则；
3.坚持执行标准与工作实际相结合的原则；
4.坚持落实规范与体现特色相结合的原则。

五、考评方式方法和考评标准
1.坚持每季度末月20日-30日进行考评；
2.现场抽查、员工座谈、查阅资料、试卷考试等综合考核评分；
3.考核按《云盖山煤矿一矿企业文化建设考核评分表》进行（详见附件），总分为100分。

六、奖惩办法
1．企业文化建设考评分科室、区队两类，分类考评，统一奖惩。

2.考核按照《云盖山煤矿一矿企业文化建设考核评分表》进行评分并结合软件材料、考试情况等综合评定打分。

考核得分70分以下（含70分）为不合格，70—80分（含80
分）为合格，80分以上至90分（含90分）为良好，90分以上（不含90分）为优秀。

3．每季度根据企业文化建设成效和考核结果，按照考核结果等级进行奖惩兑现：合格单位奖励单位本季度平均月工资基数的5%，良好单位奖励单位本季度平均月工资基数的10%，优秀单位奖励单位本季度平均月工资基数的15%。

考核结果低于70分的单位，对单位党政正职罚款2000元；合格科室奖励科室本季度平均月工资基数的3%，良好科室奖励科室本季度平均月工资基数的8%，优秀科室奖励科室本季度平均月工资基数的10%。

考核结果低于70分的单位，对单位负责人罚款1000元。

4．企业文化建设奖励要对参与和推动本单位（科室）企业文化建设的主要人员有所侧重，严禁平均主义
5. 否决条件
凡具有以下其中一条的，不得评为优秀单位（科室）：
⑴发生重伤以上事故或一级非伤亡事故的；
⑵发生永锦能源以上单位、媒体曝光等具有负面影响的事件；
⑶被永锦能源以上单位查处和通报批评的；
⑷其他严重影响企业形象的。

七、本方案自印发之日起执行，原有关企业文化建设考评及奖惩办法同时废止。