模具管理制度
1、目的
通过对模具的制造、验收、建档、使用、报废、资产管理等各个环节进行有效控制，确保模具制造质量和使用性能满足生产要求，实现投资收益最大化。

2、适用围
适用于公司付费（含客户付费，模具费摊入采购成本）的所有模具。

3、职责 3. 1、研发中心负责公司模具的统一归口管理和模具供应商的管
理，项目工程师负责提出模具的制作申请, 准备开模技术资料，组织模具的结构评审，监控开模进度，评估试模效果，组织模具的验收。

3.2、技术部、品质部模具厂（或委外加工厂、供应商）参与模
具的验收和模具报废会签;
3.3、计划中心负责根据公司的订单情况，评估模具产能，确定
排产进度和是否委外加工。

3.4、采购中心负责模具的调拨，评估模具存放在公司外部的风
险，确保公司财产安全。

3.5、财务部负责发挥独立的监控职能，参与模具的供应商管理、
模具合同管理，建立模具台账并适时更新，对模具的调拨、维修、报废进行监督，确保模具资产安全。

3.6、公司分管副总负责开模（改模、试模）申请、模具报废的
批准。

4、工作程序
4.1、开模申请
4. 1. 1、新产品设计评审前，由研发中心项目工程师将零件的3D图发给模具工程师进行开模评估。

4.1.2、新产品设计评审通过后，由研发中心项目工程师根据产
品零件特点、用量和预期产能确定模具分布和模穴数量,并填写《开模（改模）申请单》，经部门经理审核，公司分管副总批准。

4.1.3、量产的产品开备模，由技术部提出，研发中心
项目工程师填写《开模（改模）申请单》，经部门经理
审核，公司分管副总批准。

4.2 、模具发包
4.2.1、研发中心负责开发新的模具制造商并对已经合作过的制
造商进行评估、分类，建立《合格模具制造商目录》。

4.2.2、研发中心项目工程师根据《开模（改模）申请表》的容编
制《模具报价明细表》，增加模具材料、模具寿命等容。

4. 2. 3 、外发模具由研发中心向两家或以上模具制造商提供
图纸和《模具报价明细表》，由模具制造商在3日提供报价；自制模具由公司模具厂提供报价。

4. 2. 4、研发中心部门经理负责将两家或以上模具制造商的报
价提交给公司分管副总，综合考量模具的质量和寿命要求，并
根据同级别模具厂价格低者优先及优先考虑本公司模具厂为原则，最后确定模具制造商及最终价格。

4.2.
5.公司自制模具以批准的《开模(改模)申请表》为合同依据,
包含模具价格、第一次试模时间、模具移交生产时间等容。

模具对外发包
必须签订正式的《模具制作合同》，合同容涵盖《模具报价明细表》的
2/3所有容并明确制乍进度、制作要求、储方式、模具寿命、违约责任等容。

为了分散风险采用分期付款的方式，模具接收后一年确保合同金额10%的质量保证金。

4・3、模具质量 4.3.1、模具备料准备前，研发中心项目工程师与模具制造商共
同讨论或由模具制造商提供模具工艺方案。

4.3.2、模具制造过程中，研发中心项目工程师随时监控模具的
制造质量。

4.3.3、第一次试模(T1)后，研发中心项目工程师根据试模过程中
发现的问题和试模零件的检测结果，及时提出模具改善计划并跟进。

4.4、模具进度 4.4.1、从接到《开模(改欖申请单》至模厂确定，周期要求小
于7天。

4.4.2、从方案确定到完成第一次试模(T1), 一般冲压模制作周期
30~40天，中小压铸模制作周期
3(f40天，较大的复杂压铸模制作周期60~70天；改模时间根据
工作量而定，一般不超过7天，生产应急时要求组织所有的资源加快进度。

4.4.3、开模过程中，由研发中心项目工程师跟进模具的进度，因
模具的更改而推迟进度时必须经公司分管副总认可。

4・5、试模 4. 5.1.试模前，委托试模部门的工程师需填写《试模申请单》,必期
确园翳啲名秫数量、删、颜色、完成时间等要求，由部门经理审核，分管的副总批准。

4. 5. 2、试模时，承担试模的单位必须安排经验丰富的调模师傅,
通知模具工程师到场指导，如有必要委托试模的工程师到现场确认。

4.5.3、外包模具的试模按合同履行，需要提供原料的，由委托
试模部门发函，履行审批手续。

4.5.4、自制模具和改模验证的试模费用按材料费和人工费列
支，经委托试模工程师确认，部门经理审核, 记入新产品开发费用或修理费科目O
4・6、模具更改 4.6.1、新开模具的完善和修改，必须由研发中心项目工程师提
供文字形式的方案，如果发生纠纷以文字依据为准。

4.6.2、新开模具出现较大的更改需要另外收费，必须经研发中
心经理核实，分管副总批准认可。

4. 6. 3、量产模具的更改，由技术部工程师申请，研发中心会签,
分管副总批准，模具更改后必须对更改的效果进行验证，同时要求更新存档的技术文件，否则追溯申请部门责任。

4.7.模具验收 4.7.1、已量产的模具，由研发中心组织相关部门填写《模
具验收报告》，经研发中心经理审核，分管副总批准。

4.7.2、自模具移交之日起，达到三个月而又暂时没有量产的，由
研发中心组织模具验收，会同相关部门填写《模具验收报告》，经研发中心经理审核，分管副总批准。

4.7.3、验收合格的模具入模具库进行建档，可以办理模具尾期款
支付手续，验收不合格的模具由研发中心通知模具制造商返工，直到合格为止。

4・8、模具使用 4. 8. 1、
计划中心根据模具厂的产能决定是否外协，外协模具的调拨由
3/3 4.8.2、模具使用单位应根据模具的性能、结构特点，正确地安装、调试、使用模具。

4.8.3、模具在生产过程中，如果因操作使用不当而造成故障或损
坏，由使用单位负责维修；如果经过鉴定属于模具设计或制造缺陷引起的损坏，由模具制造商承担维修费用。

4・9、模具保养 4.9.1、按照谁使用，谁保管，谁保养的原则，模具使用单位有责
任做好模具的维护保养工作，特别是防锈处理，因保管不善造成的损失，由使用单位承担。

4.9.2、技术部负责监督模具厂的维护保养工作，采购中心负责
监督外协厂的维护保养工作。

4. 10.模具报废 4. 10. 1、未验收的模具需要报废，由研发中心项目工程师填写《模
具报废申请单》，履行审批手续，在财务部备案，并总结经验教训, 根据岗位权限追溯责任。

4.10.2、量产的模具达到使用寿命极限需要报废，由技术部提
出，并负责办理报废手续。

4.10.3、外协零件所使用的模具需要报废，由釆购中心负责收
回公司，办理报废手续。

4.11.1、实物管理：没有移交的模具由各模具制造商保管,
移交的模具由模具厂或外协厂管理。

验收合格后的模具及互换镶件需要入库建档，确保镶件不丢失。

研发中心负责建立统一的模具编码规则，做还模具的标识。

4. 11.2、模具台账：外包模具需要移交到公司由模具厂接收，在模具
验收前由研发中心建立模具临时台账，并知会财务部、计划中心、采购中心、技术部，模M验收后并入财务部建立的模具正式台账，模輛拨、报废等（■青形发生后，由财务部负责更新模具台账，并知会研发中心、采购中心、计划中心、技术部、模具厂。

4. 11.3.模具盘点：财务部要定期组织对模具实物的盘点，做到账物相符、账账相符。

4. 11.2、模具固定资产管理：财务部应制定科学的模具折旧管理办法，确保固定资产的客观性，为公司决策提供有力保障。