CHANGSHA UNIVERSITY OF SCIENCE & TECHNOLOGY毕业设计（论文）题目： 浅谈中小型企业激励机制学生姓名：* * 学 号： ************专 业： 工商企业管理指导教师：2010 年 12 月浅谈中小型企业激励机制****：**学号：************班级：所在院(系):指导教师：完成日期: 2010年12月浅谈中小型企业激励机制摘要中小企业已经成为我国市场经济中重要的组成部分，在满足人们的多样化需求、提供新的就业机会等方面发挥着重要的作用。

但随着市场经济的发展，其中一些不适宜企业发展的因素也日益突出，最主要的一个因素是缺乏能调动员工积极性，吸引优秀人才的激励机制。

为了企业的长远发展，企业应该根据自身的特点来制定出适合企业发展的激励机制。

本文通过分析中小企业激励机制的现状及存在的问题，对如何建立有效的激励机制进行了研究。

关键词：中小企业；激励机制；企业文化Small and medium enterprises on the incentive mechanismAbstractSME market has become an important economic component of our country market economy, is bringing the important effect into play in the field of satisfying people's diversification need, providing new new employment opportunities and so on.But with the development of market economy, some of them unsuitable for enterprise development factors is increasingly conspicuous, and the most primary factor is the lack of staff to mobilize the enthusiasm and attract talented people to the incentive mechanism.For the enterprise long-term development, enterprise ought to come to work out the incentive mechanism that suits for the enterprise development according to their own characteristics. The paper by analyzing the status of SMEs incentive mechanism and the existing problems,is studies to how to build an effective incentive mechanism.Key words: small and medium enterprises；incentive mechanism；corporate culture目录1 引言 (6)2 中小企业激励机制的现状 (6)2.1 忽视员工发展 (6)2.2 激励制度的运用缺乏合理的制度支持 (7)2.3 照搬照抄大企业的激励模式 (7)2.4 激励方式比较单一，物质激励占主导 (7)2.5 管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善 (8)3 中小企业激励机制中存在的问题 (8)3.1 薪酬制度不合理，激励作用较弱 (9)3.2 激励制度固定化 (9)3.3 人才培训体系不完善 (9)3.4 缺乏长期的激励效果 (10)3.5 缺乏系统、公正的评估体系 (10)4 建立有效激励机制 (11)4.1 加强企业文化建设，建立恰当的文化激励机制 (11)4.2 了解员工需求 (12)4.3 设计合理的薪酬制度 (12)4.3.1 基本薪资 (13)4.3.2 奖励薪资 (13)4.3.3 福利 (13)4.3.3 股票期权激励 (13)4.4 分享企业价值，建立长期激励机制 (14)4.5 坚持以人为本，从员工的精神需求出发，将激励机制人性化 (15)4.6 提供多样化的激励方式，重视员工职业发展 (15)4.7 激励要适时、适度 (16)4.7.1 适时激励 (16)4.7.2 适度激励 (16)4.8 高度重视激励工作，建立科学的考核激励机制 (17)参考文献 (18)致谢 (20)1引言随着我国经济的高速发展，中小企业已成为我国经济的重要组成部分。

中小企业在稳定经济、增加就业、发展对外贸易、技术创新、促进地方经济发展具有重要的作用。

中小企业作为企业金字塔结构的低层，每年都有大批新的中小企业诞生，也有很多经营不善的企业被市场淘汰，同时还有一批中小企业经历了严酷的市场考验，成长起来，向大型企业迈进。

那么，同样是创业者满腔热情建立起来的企业为什么有的成功，有的失败呢？有学者研究得出结论中小企业能否成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理工作。

笔者支持这一观点，中小企业可能因某一机会而挖到第一桶金，但企业是否能继续前进，却必须依靠有效的管理，有效的激励方式，有效地留住优秀人才。

因此，在中小企业建立一套适合企业自身特点的激励机制，显得十分重要。

2中小企业激励机制的现状2．1忽视员工发展我国现有企业在发展到一定规模之后，往往按照传统企业金字塔型或矩阵形组织结构实行管理，通过员工之间明确的层次和等级，每一级向上一级负责来保持管理的有序、有效和统一。

大多中小企业没有考虑员工职业及发展前途，对优秀员工学习和自我发展的要求往往置之不理，不重视员工学习机会的提供，更不懂得对优秀员工来说，学习、培训也是重要的管理手段，因而忽视优秀员工的职业生涯规划，未能将员工对事业的追求和个人的发展纳入到企业激励机制中来。

2.2激励机制的应用缺乏合理的制度支持激励制度是一个体系，它不仅包括薪资激励，还包括福利、培训、职业、企业文化与企业组织等方面的激励制度，以及绩效与贡献的考核评估系统等。

我国许多中小企业还远未建立起这样的体系，其各个构成部分也很不健全，因而激励效果不明显。

企业的激励机制在制度上不完善，尤其缺乏对优秀员工的激励。

部分中小企业缺乏奖惩制度，缺乏正确奖励员工的方法，奖惩存在很大的随意性，缺乏一个明确的标准。

管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩，“奖得轻，罚得重，承诺兑现少”等现象时有发生。

这些状况的存在，使得许多员工工作的积极性、主动性、创造性被扼杀，使中小企业的发展受阻。

目前，虽然很多中小企业已经意识到激励机制的重要性并着手建立，但在实施的过程中，还是缺乏合理的制度支持，虽然少数企业近年开始试行年薪制和员工持股制，但也还不够完善。

2.3照搬照抄大企业的激励模式很多中小企业企业主经营水平有限，在激励机制上一股脑照抄一些大公司的模式。

由于中小企业在经营规模、资本运转、人员管理方面和大公司都不相同，中小企业的规模较小，资产拥有量以及影响力都要小于大企业，这使得大部分中小企业难以提供高薪、高福利来激励人才。

中小企业虽然已经意识到激励的重要性，但并没有从企业自身的实际情况出发，而是照搬大企业的激励机制，必然使得激励机制起不了太大的效果。

2.4激励方式比较单一，物质激励占主导大多数中小企业认为只有物质奖励才能留住人才和调动员工的积极性，在中小企业中物质激励占主导，有相当一部分管理者对于激励的理解仅仅局限于金钱的刺激，好则发奖金，差则扣工资，这种做法在一定的历史时期的确起到了一些积极作用，但随着社会的不断发展，其消极面也日益显现。

不能按“需”激励，不能兼顾到员工个体的需求，这种激励效果是不明显的。

忽视精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。

部分中小企业在劳动者的社会福利、保障体系的建立方面也不完善，许多企业主不帮员工购买社保，能逃则逃，应付了事；有的企业甚至少报、瞒报外来工数量，以便少购买社保或者利用年检突击参加保险等。

2.5 管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善管理者对激励机制的重要性认识不够。

这就直接阻碍了企业中激励机制的建立、发展和完善，制约了中小企业的发展进程。

落后的管理理念影响了激励机制的实施和效果。

我国大多数中小企业实行的是家长制式的管理。

企业的管理者没有先进的管理理念，在管理过程中专制独裁，缺乏对员工需要的了解，甚至把员工看作“工作的机器”，对员工的合理化建议置若罔闻。

而在经营上也存在很大的盲目性、主观性、随意性，挫伤了员工参与企业管理、实现自我价值的欲望和要求，严重影响了激励机制的实施和效果。

3中小企业激励机制中存在的问题激励机制在中小企业中的运用还处于较低的水平，大部分停留在考虑企业短期目标的层次上。

中小企业管理者的大部分精力用来提高企业的营业额，无暇顾及员工的发展问题，使员工培训、绩效改进等常常被忽略。

目前，中小企业激励机制主要存在以下几个问题：3.1薪酬制度不合理，激励作用较弱中小企业的薪酬管理普遍缺乏科学的管理体系,尤其是在薪资福利方面很薄弱。

薪酬结构的不合理使管理人员及员工薪酬与企业业绩关联度小，激励作用弱。

薪酬体系相对简单，主要是财务性的直接薪酬，最常见的组合是基本工资加上奖金，还有不少中小企业的福利制度还比较乱,许多没有按照国家规定做,有的能逃则逃，各种福利基本被忽略。

基于以上原因,中小企业在薪酬管理方面的问题主要表现在以下几个方面，如薪酬界定的过程不科学，缺乏公平性；薪酬激励的结构不合理；薪酬激励的标准不规范；薪酬组合相对简单。

3.2激励制度固定化许多中小企业人力资源管理者认为，只要有激励制度就会有激励效果。

在激励制度确立后，就可以一劳永逸了。

然而，事实证明，一旦激励制度一成不变，就会被员工视为一种常态的激励；使激励失去原有的刺激性。

而激励是一个动态的过程，不同的人在不同的时期，工作能力、工作绩效等都会有差别。

这就需要不断调整激励方案，使其尽可能公正、合理以保证激励的有效性。

“没有万能的机制，只有合理的机制”，所以任何企业都不能只依靠一种激励机制，否则，就不能实现激励的效果。

3.3人才培训体系不完善中小企业很难有足够的资金和精力从事专业的人力资源培训工作。

而大型企业由于资金、规模等方面的优势，在人才培训体系建设上较为规范，很多大型企业都创立了自己独特的培训体系，如西门子公司的管理教程墙训、海尔集团的学院培训体系等。