俗话说：“好钢用到刀刃上。”好才要用到适当的
岗位上。只有通过建立岗位素质能力模型确定组织中各岗
位的素质能力要求，才能了解不同岗位的不同用人要求，
并据此把合适的人放到正确的位置上。只有这样，才能让 人才为企业带来最大的收益，否则就是对人才的一种极大 的浪费。
• 方法十二：强化员工执行力
执行力强弱在极大程度上决定了公司管理层的决
管理员工十六法则
企业创立或发展壮大固然需要资金，但资金并不 是解决所有问题的灵丹妙药。很多时候，只有既会筹
钱，又会用人，资金才能被人发挥其应有的作用。
• 方法一：制定一个共同的目标
经营管理者从成立企业时就需要为企业设定一个合理 的共同目标。
• 方法二：制定明确的经营理念
企业只有树立起明确的经营理念，才能找到相应的解 决问题的方法，并顺利实施下去，因此那些卓越的企业经
• 方法十四：善待员工建议
企业经营者一定要善待员工的建议，对这些建议进 行汇总，做出最合理的决策；公司员工因为处在基层，对 问题的看法很多时候会更贴合实际，也更有利于公司的发 展。
• 方法十五：信任是最好的黏合剂
有句话叫做：“说你行，你就行，不行也行；说你
不行，你就不行，行也不行。”当企业管理者能够给予
降低，“一团和气”的集体绝对不意味着是高效率集体，竞争将起 到很好的“医疗”作用。一个企业内部如果始终有一种有效竞争机 制，员工工作积极性将会被最大限度地激发出来，否则员工就很难 有完善自我的动力，发展也就无从谈起。从这个角度上来讲，竞争 就是企业不断发展壮大的动力。在必要时候，企业经营者不妨为员 工引进竞争机制。
的筹码。因此，作为企业管理者和经营者，为企业留住优
秀的人才，并把人才用到适合的地方，使其个人价值得到 最大限度的发挥，应该是所有工作的重心。
• 方法五：建立公平公正的薪酬制度
企业在设置薪酬制度的时候要做到多劳多得，真正把 薪酬的激励作用发挥出来。
• 方法六：授权才能让员工更快成长
企业若想不断的发展、前进，企业经营管理者就不能
或者仗宠放纵，你必须有意地拉大彼此的距离。这才能最
大限度地保有员工的紧张度与忠诚度。
• 方法九：要人性化，更要制度化
人性化是企业留人的根本，而制度化是用人的根本，
也是企业发展的前提。在企业发展的过程中，企业经
营管理者可以根据不同阶段的不同需要来选择是以人
性化管理为主，还是以制度化管理为主。但无论如何， 都不要完全倾向于人性化或制度化，否则对企业而言 都是不负责任的。
下属必要的信任，相信下属可以成为自己想让他成为的
那种人，最后下属就很有可能按照管理者所希望的那样 发展。反之，如果企业管理者总是认为下属这也不行， 那也不行，因此不愿委以重任，下属的才能和个人价值 就不可能得到很好的发挥，也就不可能成为企业忠诚员
工。
• 方法十六：引入有效的内部竞争
当一个企业的工作达到比较稳定状态时，员工工作积极性就会
• 方法十：留住企业里的关键员工
关键员工是企业扩张的不可缺少的重要资源和中流
砥柱，是企业之本，是利润之源。只要企业经营管理者
能够用机制留人，用环境留人，用事业留人，用适当的 待遇留人和用真情实感留人，就一定会吸引和留住关键 员工，聚集起更多的为企业所用的优秀人才，从而实现 企业的扩张之梦。
• 方法十一：用人要结合企业实际
营者往往会让员工始终贯彻自己的经营理念，并使之成为
企业的精神支柱。
• 方法三：创造有效沟通氛围
企业经营管理者应该在大家都了解行业情况的基础上， 在企业内部建立起相互友好的气氛，即可做到上情下达，
也可做到下情上传。
• 方法四：舍得给人才投资
现代市场经济中，企业之间的竞争归根结底是人才的 竞争。谁雇用了高质量的人才，谁就获得了在竞争中取胜
员工发展空间大，公司管理正规化，所以比较适合于企业 成熟期的管理。当企业发展到一定程度的时候，从家族化 到职业化是企业必然的选择。但需要注意的是期间的转化 不是一朝一夕就可以完成的，企业一定要做到未雨绸缪，
使权力交接得以平稳有序的进行。
• 方法八：调整距离，处理好与员工的关系
当你发现员工不敢靠近你或不自觉地疏远你，你得采 取行动，缩短彼此的距离；当你发现员工与你过于亲密，
策和命令能否转化为促进企业发展的行动。员工执行
力低下，战斗力锐减，员工工作就是无用功，业绩就 会受影响。对企业和员工来说都是一种人力、时间和 财力的浪费。因此经营管理者必须将提升员工的执行 力放在日程之上。
• 方法十三：建立有效的激励体系
所谓领导就是引领加督导，企业要想引领到位，在 激烈的竞争中立于不败之地，就必须督导严密，科学激 励，通过激励员工士气来提高企业整体竞争力。
把企业变成自己的一言堂，而要在企业内部充分发挥民主
作风，让员工也拥有表达权，并把公司的部分管理、决策 权交给员工，让员工能够更好地执行管理层的决策，这样 双方才能实七：摈弃家族化的管理模式
家族化的管理模式与职业化的管理模式两者各有优势。
前者适用于创业期的企业，而后者因为岗位职责划分明确，