员工考评方案草案
员工考评方案（草案）
一、考核的目的
1．经过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2．保障组织有效运行；
二、考核的用途
1．调整和配置人员；
2．员工职务升降。

三、考核的原则
1．坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定性与定量相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准；
2．公平性：对于同一岗位员工使用相同的考评标准；
3．公开性：员工要知道自己的考评结果；
4．坚持实行考核定期化、制度化原则。

四、考评对象与考评周期
1．考评对象：总监以下员工。

2．考评周期：每年一次。

五、考评时间与考评程序
1．考评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。

2．考评时间：考评于7月15号前完成。

3．考评程序：
1）由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定，填写《员工工作考评表》，交企管中心汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。

2）企管中心汇总各部门的《评估表》，认定考核操作和表格填写的规范性，会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录，上报总经理。

3）企管中心将结果通知各部门，由各级直接主管与被考核人进行考核沟通。

直接主管应与被考评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况，同时确定下一期的工作努力目标。

4）企管中心确认考评结果并归档。

4．考评标准：
1）考评标准共分3组：
考核分在70~80,绩效为C—符合公司岗位基本要求（合格）考核分在60~70,绩效为D—基本达到公司岗位要求（留岗观察）
考核分在60分以下,绩效为E—无法胜任岗位工作要求（劝退）
2）考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况，参考"考核标准",对其"表现良好的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明；
3）考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改进不足、提高绩效，提供明确、具体的指导意见；
5．考核结果处理
1）企管中心将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台；
2）本着"能者上，庸者下"的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员工提供有针对性的培训；考核成绩不理想，经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后，仍无法达到公司期望的员工，将被调职、降级、直至解聘。

附件：1. 员工工作考评方案一。