都有着许多值得分析和借鉴的地方。不同
于以往较高风险的绝对控股形式，这次雷
诺-日产和戴姆勒的联盟选择了对于双方都
风险较低的交叉对持3.1%的小额股份响力，着重加强在双方技术合作的部
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2、进行双方文化的磨合，彼此尊重对方的 核心文化，并努力协调好双方国家在企业 成立方面的立法差异，提高企业文化的兼 容性及契合度，重新精选打课件 造合并企业的文化 13
启示
这次雷诺-日产与戴姆勒的战略联盟在全球
范围内都引起了较大的震动，其合作的力
度足以对全球车市的格局造成举足轻重的
影响，无论其结盟合作是否成功，这其中
盟
2010年4月7日，雷诺-日产联盟与德国戴姆
勒集团官方对外宣布两家正式立大战略联
盟，两大汽车巨头将在一系列实质性的项
目上进行广泛的战略合作，将以经验共享
的形式寻求合作利益最大化的快速实现，
而双方在资本运作上也以交持股叉的形式
进行合作。全球汽车业界两大巨头的战略
结盟无疑是在尚处于经融危机阵痛中的车
3、降低生产成本，精选提课件高竞争力。通过两公 9
战略合作的内容
双方合作范围全面，包括股权互换、技术共享、共同研发等形
式。通过形式的多样性进一精步选课降件 低了合作风险
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战略合作的影响
首先是对两家公司本身发展的影响。两家 公司合并帮助戴姆勒—奔驰公司更好地大规 模地打入北美市场，克莱斯勒公司也借此 机会在欧洲开拓市场，进一步减少对北美 市场的依赖性。对其本身而言，这场合并 是其全球化的表现，为公司节省了大量开 支，也抬高了公司的股价，使公司重新整 合达到资源的优化配置，最终提高了公司 的竞争力。
其次，两家公司的合精选并课件 引起全世界的高度 11
可能面临的问题及解决方法
可能面临的问题： 一是由于双方的文化及制度差异引起的，其
表现在着装方式、语言表达方式、沟通方 式、工资支付制度、公司生产形式等的不 用。 二是部分产品重叠问题。
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解决方法
1、加强员工训练，促进员工相互学习以及 组织员工参与有关战略联盟问题的讨论； 加强员工间的联系，提高他们的技能及素 质，使他们明确共同目标，关心合并公司 的发展。
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战略合作的背景
受经融危机波及，无论是戴姆勒集团还是
雷诺-日产联盟，近一两年的日子都不太好
过，2008年戴姆勒集团收入959亿欧元，同
比下降3.5%，净利润14亿欧元，下降65%，
而到了2009年戴姆勒集团更是净亏损26.64
亿欧元，同时营业收入也下降20%为789亿
欧元；反观雷诺-日产联盟，其业绩更是惨
市投入了一枚重磅炸弹，强势挤入全球汽
车行业前三位的汽车联盟，仅次于不久之
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雷诺-日产联盟与德国戴姆勒联
盟
雷诺-日产联盟
德国戴姆勒集团
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戴姆勒—奔驰与克莱斯勒的战 略联盟
战略合作的背景 战略合作的原因原因 战略合作的内容 战略合作的影响 可能面临的问题及解决方法 启示
不忍睹，2008年净利润直接下降79%，仅为
5.71亿欧元，去年则更是爆亏30亿欧元，营
业收入也随着同比下降10.8%，看来即使是
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战略合作的原因
1、经济全球化的推动。经济全球化浪潮的 冲击让两家企业明显感觉到21世纪汽车行 业的竞争压力，这迫使他们不得不走上强 强联合的道路。
2、扩大市场占有份额是两大企业联合的另 一重要原因。面对汽车市场供大于求的现 状，通过借助彼此的现有市场，利用生产 和销售领域的互补优势以进一步拓宽自己 的市场。
性质：
合作竞争性、组织创新性
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跨国公司战略联盟
优点：
1.帮助企业进入一个外国市场 2.分摊成本，分散风险 3.实现能力与资产互补 4.有助于企业建立有益的行业技术标准 5.追赶竞争对手 6.建构新的竞争优势，通过组织间学习，获得
或创造新的知识与信息。
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雷诺-日产联盟与德国戴姆勒联
跨国公司战略联盟
之 雷诺-日产与德国戴姆勒集团联盟
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内容
跨国公司战略联盟 案例分析： 雷诺-日产与德国戴姆勒集团联盟
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跨国公司战略联盟
含义：
指不同国家间两个或两个以上的企业为达 到一个或几个战略目标，以签订长期或短 期契约的方式而建立的局部性互相协作、 互相补充的合伙、合作关系（联盟），从 而实现彼此各方的优势互补，共担风险、 共享利润。