摘要通过深入对证券市场的热潮进行调查，本文分析了在市场经济条件下,竞争是企业生存和发展的前提与动力,在激烈的竞争中获胜关键是抓住机遇、战胜挑战。

抓住机遇要求企业必须具备自己的核心竞争能力,所以企业必须拥有核心竞争力作为长期竞争的关键因素。

随着我国市场开放步伐to overcome the challenges. Seize the opportunity to ask enterprises must possess their own core competitiveness, it must have the core of enterprise competitiveness as the key factor in long-term competitiveness. As China's market opening and the acceleration of the increased internationalization of enterprises external environment has become increasingly complex, the trade andcompetition between enterprises in the escalation. In particular, such as securities market economy advanced form of risk industries, in the face of brutal competition, their performance often is the ever-changing list. So how to become entrepreneurs are not losers in the competition, and strive to build and strengthen their core核心竞争力并不会随着使用的增多而减少。

但是，核心竞争力也需要培养和保护，因为知识不用就会消亡。

培养核心竞争力并不是说必须在研发投入上超过对手。

核心竞争力也不是指成本分摊（shared costs），即让两个以上的战略事业部共用同一设施或者销售队伍，或者采用同样的元件。

此外，建立核心竞争力也与纵向一体化不同，前者的目标更加远大。

至少有三种检验方法可以用来确定公司的核心竞争力。

首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。

第二，核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献。

最后一点，核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。

为了保住核心竞争力的领先地位，公司都力图使核心产品——一种或多种一起，分享彼此的心得和体会。

应该让他们忠诚于他们所代表的整个公司的核心竞争力，而不是某个特别的业务部。

我国资本市场的发展还任重道远，还有许多深层次的问题需要认真解决，决不可因为牛市的到来而盲目乐观，麻痹大意。

资本市场是虚拟经济，它本身是不能直接创造财富的。

但是它可以通过资源的优化配置，提高投资的效益，使实体经济能为社会创造更多的财富，这些财富也理所当然地要有更多的部分分配给资本市场，分配给投资者，从而使资本市场能够不断发展。

因此我们必须认识到实体经济是虚拟经济的基础，上市公司是股市的基石。

虚拟经济要想发挥好作用，就要促使实体经济能为社会创造更多的财富。

这样从事虚拟经济活动的投资者才能真正实实在在地获得财富，额利润的独特的能力。

它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。

核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。

2.2核心竞争力的基本内涵企业竞争力实际是一个成本的概念，即能不能用较低的成本生产出同样的东西。

这就要求企业有技术、有资本、有人才等一般竞争力，还要有核心己的核心，国家对某些企业或许需要这样，而不是我们所有企业都需要这样做。

近几年来，我们一直在纪念抗日战争的胜利，我们从游击战应该受到深刻的启示。

当时敌军的“核心竞争力”是“正规战”、“阵地战”，而我们的“核心竞争力”是“游击战”，这是敌人想学也学不来的。

所以，我们的企业要打造自己的核心竞争力，不是首先去看别人的核心竞争力是什么，而首先要着眼于社会需要，着眼于自己企业的具体情况2.3核心竞争力的一般特征一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值——顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以），份对公司承担责任，公司以其全部资本对公司的债务承担责任。

2.4.2上市公司的概念上市公司，指依法公开发行股票并经过证交所审批后其股票在证交所上市交易的股份公司。

本质上是股份有限公司。

其特点：股东承担了有限的责任，企业的所有权与经营权分离，股东可以通过选举董事会和投票参与公司决策。

其最大优势在于可以利用证券市场进行广泛筹资，迅速扩大生产规模，其增资扩股是发展高新技术，增强竞争力的前提。

他的独立经营机制受公众投资者监督，效益好市场形象好广告效应强烈。

反之财务状况差，发展失去潜力。

实现企业的持久竞争优势。

一般而言，构建核心竞争力的基本模式有两种：一是自我发展构建核心竞争力；二是并购某些具有专长的企业或公司，或与拥有互补优势的企业建立战略联盟。

与自我发展构建核心竞争力相比，上市公司并购具有时效快、可得性和低成本等特点。

尽管要完成从搜寻具有某种资源和知识的并购对象到实现并购，并进行资源重组，构建核心竞争力的过程也需要一定的时间，但这比通过自我发展构建核心竞争力要快得多；对于那种企业需要的某种知识和资源专属于某一企业的情况，并购就成为企业获得这种知识和资源的唯一途径；通过并购构建核心竞争力的低成本性主要体现在从事收购的企业有时比目标企业更知道它拥有的某项资产的实际价值。

特别注意以下两点：一是搜寻具有某种能力或作为某种能力基础的资源和知识的企业作为并购对象。

这是通过并购构建企业核心竞争力的基础；二是整合核心竞争力要素，即将本企业所拥有的竞争力要素与目标企业的竞争力要素进行有机整合，从而构建企业核心竞争力。

在这一阶段，要求企业具有较强的知识管理能力。

近几年来，在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下，我国上市公司也掀起了一股并购的热潮。

但很多公司的并购往往更过于看重公司规模的扩大，对通过并购来强化核心竞争力这一并购的真正目标缺乏真正的认识，从而使一些上市公司并购徒有“大”的外表，根本没有形成自身的核心竞争力。

这种缺乏核心能力的规模扩张只是一种不能持久的“泡竞争力的另外两个指标，由此可以更加清晰地了解目前我国上市股份制银行的核心竞争力。

第一，我国上市银行的盈利能力与跨国外资银行的差距并不很大。

盈利水平提高是上市股份制商业银行获得股东支持的基础条件之一，也是商业银行扩大规模和业务创新的源泉，更是商业银行增强实力、巩固信用、提高竞争能力的基础。

国内上市股份制银行的盈利能力与跨国外资银行的差距并不很大，我国银行在成本控制上表现出色，股本净回报率也呈增长态势，有较强的核心竞争力。

但综合实力还有待提高，特别是中间业务创新十分紧迫。

第二，我国上市银行的安全性指标表现非常出色。

安全性原则是指商业银，制银行在盈利性方面与外资银行的差距主要产生在中间业务的创新上，尚处于劣势；在安全性和流动性方面则具有一定优势，能够抵御一定的市场风险，但这又说明了中资银行在资产利用率方面上仍存在一定的差距。

当然，盈利性、安全性和流动性的实现过程不是完全一致的，三者之间是相互制约和相互影响的。

因此，要全方位提升国内上市商业银行的竞争力，需要找到“三性”的最佳结合点，在保证足够安全性和流动性的前提下获得最大收益。

随着我国金融业的进一步开放，中外资银行之间的彼此竞争也日趋白热化。

如何在未来的市场竞争中赢得胜算，这是摆在中资银行面前的一项紧迫的任务。

而要做到这一点，我们就必须深入分析和比较当前中外资银行由以上分析，我们可以从三个方面做起来提升我国上市股份制银行的核心竞争力：第一，大力发展中间业务，推进金融产品创新；第二，继续加强风险管理，保持低不良贷款率水平；第三，保持适度流动性，稳步提高盈利能力。

3 核心竞争力在企业中的作用3.1美国的GTE和日本的NEC公司首先以美国的GTE和日本的NEC两家公司为例，探讨十年来它们各自的发展轨迹。

20 世纪80年代初，信息技术已初显欣欣向荣的景象，GTE凭借自己的地位，极有希望成为该行业的主力军。

这家公司在电信业非常活跃，其业务横跨多个领域，包括电话、交换和传输系统、数字化专用自动小交公和数字PABX等产品转交给合资公司生产，而半导体业务则已关张大吉。

在这个过程中，GTE公司的国际地位一路下滑。

1980年到1988年间，GTE 在美国以外地区的销售收入从过去占总收入的20％降到了l5％。

相比之下，NEC却一跃成为世界半导体工业的领导者，并且在电信产品和计算机领域也跻身一流企业。

它巩固了自己在大型计算机方面的领先地位，还跨出了公用交换和传输领域，把触角伸到了手机、传真机和手提电脑等所谓的生活时尚产品(1ifestyle products)领域，在电信和办公自动化之间架起了桥梁。

NEC成为惟一一家在电信、半导体、大型计算机三个领域的全球销售收入均名列前五位的公司。

为什么这两家在起步时业务组合基本相近的公司，在几年后的表现却如此悬殊?主要是因为NEC能够从即到100多个，其目的就是为了以低成本快速构建企业的核心竞争力。

在大型主机领域，NEC最着名的合作伙伴是美国的霍尼韦尔公司(Honeywel1)与法国的Bull公司。

在半导体元件领域，几乎所有的合作项目都是以获取技术为目的。

在结盟时，NEC的运营经理对合作动机和目的非常明确：吸收和消化合作伙伴的技能。

NEC的研发总监曾这样总结20世纪70年代和80年代获取技能的经历：“从投资角度分析，这种方式使我们能够以更低的成本迅速掌握国外技术。

我们没有必要自己开发新的创意。

”而GTE似乎并没有如此明确的战略意图和战略架构。

尽管高层决策者也曾讨论过信息技术的发展将带来怎样的影响，但对于在信息技术行业竞争将需要什么样的能力(competencies)，并没有形成一致的观点，更谈不上将诀谈起3.2.1沃尔玛：差异化战略缔造的“零售王国”沃尔玛公司作为全球最大的超级市场连锁销售组织，其庞大的营销规模已经超过了人类历史上任何一个商业企业；沃尔玛家族的四个继承人平分老沃尔玛手中价值高达750亿美圆的股权，从而远远超过了世界首富比尔·盖茨的480亿美圆的个人身家，成为全球最富有的家族！沃尔玛等零售组织的成功秘诀很简单：就是用尽可能低的价格卖出尽可能多的商品。