阿里以理想主义、企业文化吸引，激励，留住员工
• 我们是理想主义
让天
下没有难做的生意 让诚信有价
小结
组织的两大命题
顺应天道 大义名分
员工意愿 内在动机
注意：在最深层的意义上，顺应天道、大义名分，是文化问题；员工意愿、内在动机，也 是文化问问题。
三.案例解析：企业文化建设与道术
• 稻盛和夫二三事 故事一：新员工的联名状 启示与思考 故事二：作为人，何谓正确？ 启示与思考 故事三：经营会计与阿米巴 启示与思考
追求卓越 In search of excellence
崇尚行动 贴近顾客 自主创新 以人助产
价值驱动 不离本行 精兵简政 宽严并济
基业长青Build in last
那么在一个不确定的时代，企业 何以存在并壮大下去呢？
企业存在要靠理念和能力
《三环文化法典》：“顺应天道，得合人心”。
• 次第与序位
次第：由内而外，由近及远 从够得着的地方开始（家庭和员工，员工第一） 把员工放在首位，追求全体员工物质和精神两方 面幸福的同时，为人类社会进步发展做贡献
故事二 作为人，何为正确
启示与思考
• 为学日益，为道日损
管理的理论、工具、方法固然重要，但不要 忘记归根立极（要以基本道德观 、理论观为前提去办事） 没有归根立极，就容易舍本逐末 南辕北辙（管理不等于管理学，专 业固然重要，但有时还要敢于破除 专业迷信甚至技术膜拜，回归问题 的本质，“向后退、向内求”也是 管理的重要心法之一）
什么才是终极激励方式？
外 在 报 酬
外 在 激 励
过 程 即 是 奖 励
马云和他的阿里巴巴为什么能够成功
• 1964年10月15日出生于杭州， 祖籍浙江 • 1988年，马云从杭州师范学院 外语系英语专业毕业后去了 杭 州电子工学院，任英文及国际贸 易讲师 • 1999年3月，马云正式辞去公职 ，和他的团队回杭州，以50万元 人民币开始了新一轮创业，开发 阿里巴巴网站。目前，阿里巴巴 成为世界上最大的电商公司。
故事三经营会计与阿米巴
思考与启示
• 以道御术，以术弘道
基 业 长 青
创建一家有内 在品质的公司， 如果他不幸消 亡，会让这个 世界若有所失。 --吉姆柯林斯
谢谢观赏
企业文化与长青
主两个核心命题
一，什么样的组织可以基业长青 二，组织的原动力来自何处
下篇：案例解析-企业文化建设与道术
三，稻盛和夫二三事 四，启发思考与总结
一，什么样的组织可以基业长青？
中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 一般中国企业
早年的困顿
• • • • • • • 1932年出生于日本鹿儿岛 出身贫困 两次考初中不取，考大阪大学落榜 十三岁患肺结核 家屋被美军炸毁 毕业即失业，四考不中 进了亏本十年的企业
故事一，新员工的联名状
事后复盘，确立经营理念
启发与思考
• 动机善，私心无
公司必须确立远离经营者私心的大义名分 反思我们在做企业、带队伍过程中有没有这个“私”在时 时作祟，有“私”就会使影响力大大折扣 权利不等于领导力 好领导好导师如同一面镜子，人格是无声的命令
基业长青：谈何容易
长寿公司
有关基业长青的问题也一直长盛不衰
200多家企业的60，000页资料 10年时间 各种行业/各种规模 各项工程
“4+2”成功方程
“2”
精英人才 领导能力 行业创新
购并合作
“4”
聚焦战略 执行能力 业绩文化
扁平组织
理论 Theory
长期雇佣制度 强调员工参与 缓慢的晋升 组织内的家庭气氛 层级少 强调工作小组的工作方式 非正式的管理
如果你也有志于追求基业长青，请回 到原点上思考，您的事业理念是什么？
使命 我们是谁？ 我们为什么存在？ 做什么样的事业可以让我们足慰平生？
二，组织的原动力来自哪里？
人力资本 给足激励
• 人力资本是弹性最大的资 本—撬动人力的资本也许 是一个可行的杠杆解。 • 选足够优秀的人给足激励 。
激励员工的手段有哪些？