绩效工资=80元（管理绩效）+0元（良率绩效）+200*80%（岗位绩效）=240元
5.制程人员绩效400元组成为：原有工资中抽出200元+补助200元，其它人员均在原有工资基础上补助
6.每月25日前，制造部需提交当月含管理考核分、各良率、达交率的《员工考核表》以及相关的基础数据，并需经部门经理审批方可生效。
固焊站良率：99.95%封胶站良率：99.00%后测站良率：99.95%
包装站良率：99.95%总良率：98.90%达交率：100.00%
4.1.2指标计算方法
4.1.2.1良率，由光电子品管部统计员以当月已结制令的数据来统计，光电子分公司负责人审批：
A各站良率＝1-（各站当月已结制令总不良品数/当月已结制令的总投产数）*100%
4.4绩效计算
文件编号
NNW-XAA-006
批准
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编制
版本
A0
发行日期
2009-04-23
信息管理办法
共4页第4页
4.4.1某固焊组长当月管理考核分数为85分，固焊站良率为99.63%，而此组长此月岗位得分为70分且当站有2K产品批量不良，则：
绩效工资=80元（管理绩效）+0元（良率绩效）+250*70%（岗位绩效）-2*20元（批量不良扣除）=215元
产线主管绩效＝管理绩效+良率绩效+达成率绩效+岗位绩效
产线组长绩效＝管理绩效+良率绩效+岗位绩效－批量不良绩效
产线品管绩效＝管理绩效+良率绩效+岗位绩效－批量不良绩效
制程工程人员绩效＝良率绩效+岗位绩效
4.3绩效工资组成表
各级管理人员绩效工资组成如下表所示（其中良率绩效以下良率绩效的表为准）：
文件编号
100
200
98.2%
0
0
说明：
a、非生产原因造成的不良，经相关部门确认后，不计入考核统计。如：设备或制程问题（圆片）等。
b、无法界定的不良，三站平摊，如：电性不良等。
4.2.3达交率绩效
仅生产主管才有此项绩效。目标为100%，目标达成金额发放，否则全部扣除。达交率以PMC统计数据为准（特殊原因经相关部门确认后，不计入考核）。
组长
100元
300元
无
250元
650元
当站的月良率
主管
200元
400元
50元（仅制造部有）
300元
950元
良率绩效是指总良率
4.2考核方法：
4.2.1管理绩效
每月进行评分，管理绩效工资以管理考核分为指标按下表计算：
序号
管理考核分（M）
组长绩效工资（元）
主管绩效工资（元）
QC绩效工资（元）
1
M﹤60
0
NNW-XAA-006
批准
审核
编制
版本
A0
发行日期
2009-04-23
信息管理办法
共4页第2页
职务
绩效工资（最高金额）
合计
备注
管理绩效
良率绩效
达交率绩效
岗位绩效
PD
无
200元
无
200元
400元
当站的月平均良率
品管
100元
200元
无
200元
500元
当站的月良率
副组长
100元
200元
无
200元
500元
当站的月良率
7本办法生效日期：2008-10-26；所有数据统计时间段为：上月21日-本月20日
备注：以上考核，每两个月评比三次，每一次未达该等职级目标者予以口头告知，第二次未达该等职级目标者予以警告，第三次未达该职级目标者降下一等职级。
文件编号
NNW-XAA-006
批准
审核
编制
版本
A0
发行日期
2008-04-23
生产线管理人员绩效管理办法
文件版本
修订章节
修订说明
A0
--
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编制部门
批准
审核
编制
行政部
生产线管理人员绩效管理办法
共4页第1页
1目的：
提升基层管理人员的积极性，提升人员效率。
2适用范围：
光电子生产线基层管理人员（副组长、组长、生产线副主管、在线QC、QC组长、制程工程人员，特招人员除外）。
3职责：
B包装站良率＝1-（当月包装站不良判退次数/当月包装站总送检次数）*100%
C总良率＝1-（当月已结制令的总不良品数-当月已结制令的总投产数）*100%
4.1.2.2达交率，由PMC部生管以当月PMC排产表的达交状况来统计：
A达交率＝（当月排产制令完成总娄/当月排产制令总比数）*100%
4.1.2.3组长绩效＝管理绩效+良率绩效
4.2.2某主管当月管理考核分为82分，总良率为97.99%，达交率为100%，且此主管岗位得分为90分，则：
绩效工资=150元（管理绩效）+200元（良率绩效）+50元（达成率绩效）+300*90%（岗位绩效）=670元
4.4.3某固焊站品管的当月管理考核分为85分，固焊站良率为99.5%，而此品管此月能力考核分为80分且当站未发生批量不良，则：
信息管理办法
共4页第3页
站别
目标
良率
实际良率
绩效工资（元）
站别
目标
良率
实际良率
绩效工资（元）
PD、QC副组长
组长、主管
PD、QC副组长
组长、主管
固焊站
99.95%
99.95%
200
300
封胶站
99%
99%
200
300
99.95%-99.9%
150
250
99%-98.5%
150
250
99.9%
0
0
98.5%
3.1光电子分公司负责制订本办法和提供考核的基本数据：
3.2行政部负责根据本办法和基础数据确定绩效金额，并将相关数据提供给财务部；
3.3PMC负责统计每月生产计划的达交率。
4内容：
4.1考核指标、目标以及指标计算方法：
4.1.1考核指标、目标
各站组长QC、制程工程人员以当站良率为考核指标，生产线现有的四个工站（以工站为单位，不分白晚班）独立计算良率。主管、QC组长以生产线总良率、达交率为考核指标。考核目标具体如下：
0
0
后测站
99.7%
99.95%
200
300
包装站
99.9%
200
300
99.95%-99.90%（含）
150
250
150
250
99.90%-99.50%
100
200
100
200
99.50%
0
0
0
0
总良率
98.6%
98.9%
300
400
98.9%-98.6%(含)
200
300
98.60%-98.2%
0
0
2
60≤M﹤70
30
50
30
3
70≤M﹤80
60
100
60
4
80≤M﹤90
80
150
80
5
90≤M
100
200
100
4.2.2良率绩效
良率绩效按下表计算（各组长、QC及制程工程人员依各站良率计算，主管及QC组长依总良率计算）：
文件编号
NNW-XAA-006
批准
审核
编制
版本
A0
发行日期
2009-04-23
4.2.4岗位绩效
此项绩效届时经由上一级人员评定并由最高主管确认，需经理认可后的得分除以100乘以岗位绩效最高金额，即为岗位绩效，评定理论上定为3月一次，若评定后三个月内有累积发批量良时，相对应站别的品管及生产线（副组长）以1K扣除20元从绩效工资中扣除，可累加，扣完为止。