合约部过程检查并建立台帐，事业部或项目部信息反馈
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合同（协议）履约过程总结
合约部组织有关人员参加
项目主要人员必须参加
合同编号案案归档。
合约部
原件存财务和档案室和一份
合同按受控文件发放有关单位和部门执行。
公司合约部
必发财务部、工程部、审计部、项目部
合同（协议）书面交底
合约部、市场部或报价部门
项目部现场书面交底
组织项目人员合同学习交底并做学习交底记录
项目部
依据风险条款应制定书面规避措施
合同（协议）履约过程检查及信息反馈
总承包合同评审流程
工作内容及顺序
责任部门
备注
合同（协议）草案报合约部。
项目部、市场部或报价部门。
向合约部提供书面风险条款交底。
向各部门提供合同评审内容表格。
法务合约部
内网平台提供
各部门依据合约部提供的评审表格认真评审并如实填写评审内容、并提出规避措施。
各相关职能部门
收到合约部相关表格起四小时之内，将评审内容交合约部。
收集各部门的评审内容，向局合同评委会起草相关合Leabharlann 评审报告报公司分管领导审核后呈报。
法务合约部
内网平台报公司分管领导
结合中标项目合同约定，编制 现金流量表。
公司财务部
书面提供
公司分管领导审核签字
各分管领导
书面提供
公司总经理审核签字
合约部
合约部负责传递
呈报局合同评委会审核评审并加盖企业印章。
合约部
合约部负责跟踪