新员工意见和建议书
公司对员工意见和建议的回复
公司在进行团队建设过程中，形成了一个制度，每个月都会向员工发送一张
自评表，自评表除了员工自我打分外，最主要的是向员工进行了问卷调查，调查
包括了员工对于项目、对于管理、对于生活等等诸多方面的意见和建议，以下是
公司领导对于某个月份员工自评中所提到的一些问题的答复(蓝色部分为领导回复内容)。

1对公司及项目管理有什么意见或建议?
1)现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在
我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。

你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。

2)多关心一下最底层的员工。

我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你
想表达的应该是公司要多关心战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的
事情，如果原来做的不够，现在需要做的更好，并且要落实到行动上，谢谢你的
提醒。

3)对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不
太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么
两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，
对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。

4)管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

还是那句话，人要有情，管理不能多情。

对于人性化管理的认识还需加强，
仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不同层面的东西，放到一起说明你
对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。

5)我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了
解~每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都只有组长参加，我们都是由组
长来安排工作，对其它我们一无所知~组长有必要要告诉我们最近的工作工作量
工作质量如何~
谢谢你的建议，是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法，但如果只是组长参加会议，组长就必须向组员传达会议的议项，如果这一点没做
到要追究组长的责任。

另外，我建议你自己也应主动向组长了解。