如何抓好企业的劳动纪律管理
人力资源部崔文善
谁都知道,企业管理中最关键的管理是对人的管理。
但凡从事企业人力资源管理的人都明白这样一个道理:企业劳动纪律管理的好坏,直接影响到企业的生产组织、经营秩序和职工的切身利益。
笔者作为一名人力资源工作者,结合多年的工作经验就目前公司劳动纪律管理存在的问题以及如何抓好企业的劳动纪律管理,以下谈谈自己的看法。
1 存在的问题
目前,我公司劳动纪律管理方面主要存在以下问题:(1)企业有管理思想,但缺乏有效的管理制度,特别是有效的考核约束机制;(2)对各二级单位劳纪管理状况缺乏科学的评价;(3)企业在倡导以人为本的理念下,总想为员工创造一个自我发展的平台,使得劳动纪律管理落实到实处的时候总是过不了 人情关 ,不敢动真格;(4)各二级单位存在 劳动纪律管理是人力资源部的事情,就是扣绩效奖 的思想,导致各二级单位管理者主动抓劳动纪律的积极性不高,推卸责任、表率作用差,甚至个别单位的领导告知职工 谁违反了劳动纪律,责任自负 ,将本该承担的监管责任推卸掉,严重影响了劳动纪律管理工作的开展;
(5)公司在开展 管理年 的活动中,强调管理创新的重要性,而落实在劳动纪律管理上仅仅是增加检查的次数,没有创新性的管理方式,甚至将每周、每月是否有固定的检查次数看成是单位劳动纪律管理好坏的关键,忽视了职工的心理承受能力,挫伤了职工的工作热情;(6)劳动纪律管理中还存在众多的管理盲区和特殊群体,有失公平、公正,造成管理难度大、法不治众等现象滋生;(7)由于缺乏对现代企业管理本质的理解,没有科学系统的管理标准,致使已有的劳动纪律管理制度流于形式,实际效果不明显,出现问题后束手无策,劳动纪律管理工作难以落实到基层;(8)员工自觉遵守劳动纪律的觉悟不高,加之基层班组长素质不高、管理不严、考核处罚力度不够,使个别班组的劳动纪律管理出现互相包庇、互相掩护、让违纪行为放任自流的现象。
2 如何抓好企业的劳动纪律管理
2.1 劳动纪律管理制度的制定要注重 人本主义
马克思曾经说过: 人们追求的一切都同他们的利益有关。
企业管理者要正视人的这一特性,在注重管理科学化、有序化的同时,要树立 人本主义 的现代企业制度管理理念,进行民主管理。
一位企业家说过: 你能命令员工上班,但你无法命令他干出精神含量高的产品。
人们在高兴时与精神受到压抑时的工作质量和效率相差很大。
因此,公司在制定出台劳动纪律管理制度时,要让员工参与讨论,充分体现对员工的尊重和劳纪制度的客观性、公开性和公正性,这样制定出台的劳动纪律管理制度才能得到职工的认同;同时,只有制度实现了职工有章可循、管理者有据可依,才能消除管理盲区,扼制影响公平、公正的特殊群体习惯性违纪的现象。
2.2 劳动纪律管理要有完善的制度和考核机制
劳动纪律管理是企业管理最基础的一项工作,是其他专业管理的基础。
因此,劳动纪律管理一方面要有完善的制度,另一方面要建立科学的考核机制,用合理的制度来约束人、引导人、激励人,并与绩效考核挂钩,才能使劳动纪律管理落到实处且奖惩分明。
同时,劳动纪律管理并不是人力资源部一个部门的事,必须由各二级单位的主要领导亲自抓,只有其他各部门及基层班组积极配合、齐抓共管、严格要求,才能形成各单位自觉抓劳动纪律管理的长效机制。
2.3 将制度管理与情感管理有机结合
在现代管理哲学中,人是管理之本。
管理的
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2011年第1期 川 化
主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。
在企业管理过程中,人的行为贯穿企业生产的每一个环节,因此企业在加强劳动纪律管理的同时,要充分考虑职工的实际困难,将制度管理与情感管理有机结合,做到制度无情人有情,认真解决倒班双职工因 碰班 家中子女无人照看以及单身职工业余生活单调等问题,切实消除职工的后顾之忧,改善职工的物质、精神文化生活条件,营造栓心留人、积极向上的良好环境。
2.4 让激励成为劳动纪律管理制度的主基调
有句管理格言是这样说的: 效率是激励出来的,好的员工是表扬出来的。
因此,企业在制度设计时应让激励的成分比惩处的成分高,让员工明白劳动纪律管理的目的不是为了罚款、扣奖金,而是一种管理手段,重要的是激励,激励是劳动纪律管理制度的主基调。
劳动纪律管理真正的目的是为了提高员工的工作效率、提高企业的经济效益和市场竞争力,为员工创造更有前景的发展空间,让员工真正成为企业管理的主人。
2.5 转变观念、树立典范
企业要强化全局利益与局部利益、个人利益与企业利益关系的教育,进一步增强员工的主人翁意识,转变员工遵守劳动纪律的思想观念,由强制要我遵守劳动纪律转变为我要自觉遵守劳动纪律,自觉维护生产的正常秩序;同时,在公司树立勇于解决公司管理难点、坚持公平正义和强化执行力的典范。
也就是从思想观念的转变和典范的树立两方面下功夫,消除劳纪管理上长期存在的不良现象,从根本上改变劳动纪律涣散的局面。
2.6 充分发挥管理者的多角色作用
在平时工作中,企业的管理者不但要在劳动纪律方面起好模范带头作用,还应该时常下到基层与基层员工谈心、交心,充分与员工沟通思想,主动关心员工,找到制约劳动纪律管理制度落实的瓶颈,用真诚和善意打动员工,消除员工在劳动纪律管理问题上的对立情绪,从而促进企业走向和谐发展的道路。
3 结束语
人力资源管理结合公司的近期和中长期规划,通过完善制度、宣贯学习、监督检查,逐级落实,迅速提升了公司的劳动纪律管理水平,使公司的劳动纪律管理状况发生了根本性的转变。
但同时我们也认识到,公司在劳动纪律管理方面还有很多工作要做,只有常抓不懈,并根据企业各阶段的实际情况对劳动纪律管理制度适时修订和完善,才能确保公司劳动纪律管理制度真正落到实处,才能有效发挥劳动纪律管理在企业管理中的作用。
(收稿日期2010-06-13)
(上接第33页)应力集中越严重,这些表面缺陷也导致换热管强度降低,从而使之成为裂纹的发源地,而换热管表面点状缺陷的产生有制造质量和使用中介质腐蚀两方面的原因。
4 修理方法和改进措施
4.1 堵 管
对已断裂的换热管采用常规的堵管、点焊方式进行了处理,处理后的壳程在1.0MPa下水压试验合格。
4.2 采用防震措施
消除换热管运行过程中的震动可使构件免受疲劳载荷,是避免产生疲劳破坏的有效措施之一。
目前避免换热管在运行过程中因震动而导致破坏的手段较多,主要是在设计结构方面进行改进。
就该换热器而言,我们在换热管管束尾端安装一组不锈钢防震条,将每一根钢条分别插入换热管管间,并将每根钢条连接和固定。
对管束采取的防震措施,减小或消除了换热管在运行中产生的震动,从而避免了换热管运行中发生疲劳断裂,延长了管束的运行寿命。
5 结束语
在找出设备出现问题的原因后,通过采取上述2条处理措施使该换热器的运行状况得到了明显改善。
可见,在对不同结构换热器的设计中,如果对核心部件 管束采用相应的防震结构,可有效保障设备的正常运行,对减少或避免因震动引起的设备故障是行之有效的。
(收稿日期2010-10-12)
44川 化 2011年第1期。