会议制度
一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。

二、范围：适用于公司的各类会议。

三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。

四、程序
1、实行定期会议制度。

班组长每天应举行交接班会议，每月应
举行一次全体班组长参加的会议。

管理层（部门经理及以上）
应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。

2、实行会议主持人制度。

班组长交接班会议由交班班长主持，
车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。

全体班组长会
议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。

管理层会
议由管理者代表主持，总经理列席会议。

3、会议召开时间。

班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，
全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会
议在周六的下午三点钟举行。

4、会议纪律。

所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。

迟到
者罚款五十元。

不到者罚款一百元。

除出差不能赶回、重病，
经请假批准后方可。

每次请假经会议主持人批准方可。

5、会议议程。

（1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各
机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。

（2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。

（3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。

6、会议记录。

所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。

会议记录按月上交人事部备案存档。

7、其它未尽事项。

所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论
其它事项。

主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题
现象发生。

列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决
事宜作建议性发言。

五、附注
1、本制度此发布之日起执行。

2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。

召开特别会议，
其纪律也应按上述常规会议执行。