强管理保质量促发展
设备修理一工段
云铝检修中心设备修理一工段，主要负责公司各个二级厂设备大中修、安装指导及调试工作，任务重、担子沉，如何有效提高检修效率，降低检修成本，成为摆在班组头上的一个急需解决的问题。

作为班组长，我觉得应从以下几个方面开展工作：
一、强化管理，执行全方位的责任制管理形式。

班组作为最基层的生产单元，是贯彻和实施目标的具体操作者，是完成各项安全生产任务的执行者。

班组的管理建设是安全生产的一个重要任务，班组长是现场管理的直接指挥员，抓住了这关键的少数，就抓住了安全生产的关键。

抓班组长的管理，就是抓执行力和责任落实的管理。

执行不到位，责任落实不到人，任何工作指示都是一句空话，是一个设想。

员工素质的提高第一要靠文化教育，使思想主动转变。

第二要靠制度的约束，使思想被动转变，长期下来养成习惯也能起到同样的效果。

做好任何事情,都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。

因此,抓思想,是“第一道工序”。

二、提高检修质量，满足用户需求
好的产品永远是好的人格品行的体现。

产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。

把产品和人品紧密相联，融为一体，要像维护自身形象一样来维护产品质量，只有这样，才能树立起良好的形象。

首先，树立良好的质量意识，意识决定行为，行为产生效果。

工段班组非常注重现场质量管理，强调质量标准化制度在实际生产中的
不断渗透和应用，将质量标准化管理融入日常生产，形成一套完整的设备质量管理体系。

严格按照6s现场管理执行。

保证工作现场的清洁、工器具、设备零部件摆放整齐有序。

其次，完善设备检修工艺流程和检修标准，使各种工作有章可循、有据可依，让职工干出标准活、放心活；再次，加强设备检修记录的管理，设备检修工程中的每一道工序的检修人、责任人、检验人，都能有据可查，增强职工的责任心；最后，建立工器具、设备跟踪台帐，对工段工器具、设备的检修、发放、使用、出现的事故、处理人、更换的备件、交还日期等都有明确记录，使这些设备从使用到回收都有据可查，为设备管理打下良好基础。

在日常检修工作中，班组长管理重心下移、重点前移，强调现场管理，坚决贯彻执行各项规章制度和检修标准，抓行为抓细节抓执行，管控有力，约束有效。

使班组长做到责权利统一，更突出安全职责，落实现场的一切制度和管理措施，杜绝违章指挥和违章作业。

从细节抓起，小到一条螺丝、一个O型圈、一盘轴承的游隙值都要符合标准，严格执行。

同时对工作中出现的技术问题及时组织研究解决，出现的安全隐患及时排查上报。

班组是一个有机整体，采用目标管理的方法进行整体经营，形成一个同频共振的管理体系，才能实现企业的效益目标。

三、强化职工技能提升，打造高素质检修队伍
打铁还要自身硬，检修工作也是如此。

没有足够的检修技术技能，一切都是空谈。

因此，在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。

一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多。

技术不会凭空产生，能力也非天生具有，只有不断的学习、不断的总结、不断的提高、结合工段实际情况，以安全和技术业务培训为中心，结合传、帮、带及岗位练兵等机制。

以操作规程和相关检修标准为主要培训内容，才能造就出一批适应安全生产要求的高素质检修队伍。

总之，我们设备检修人员只能通过强化管理，保证质量，提高技能，优质服务。

才能跟上企业前进的步伐，为公司腾飞保驾护航。