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成本合约部-预算及合同管理制度

甲方：___________________

乙方：___________________

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成本核算部部门管理条例

一、工作职责

（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数

虽、并提出产值计划。

（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同

批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补治商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营

理念，努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理

（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认

真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

（三）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同

条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

（四）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本条件和内容：

1. 工程名称和地点。

2. 承包方式，范围和内容。

3. 开竣工日期。

4. 工程质虽、保修期和保修条件。

5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

6. 工程造价。

7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

8. 材料、设备供应方式。

9. 双方协作的事项。

10. 奖惩条款。

11. 其它。

（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：