采购订货
能主动洽谈促销商品采购价格，到货及时 团购商品能跟踪到位、准时发货、到达
采购订货
供应商资料按要求整理完整 及时通知仓库提货 新品引进到货前通知仓库安排库位 及时查看到货情况，按卖场缺货情况列表通知业务员及时补货 客户资料完整易查 新品及时报价，并按时间表监督业务员推出
销售事务
及时查询客户订单并发往仓储部门 根据公司毛利要求报价并及时更新价格 及时跟踪积压和库存量大的商品处理销售 报价资料及时传达仓库文员 迟到早退一次扣一分 例会迟到、早退、脱岗、无故不参加扣一分，会议记录不完整
特别奖励10分 ③促销活动计划销售业绩优秀
④获取重大公司采购节省成本（运费、进价）
核标准（总分120分）
权重（分） 考核人
15 10 5 4 4 2 2 2 2 3 2 2 1 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 财务、部门经 理、市场督导 未按比例导致任务不完成没有返利的扣 10分，物料号进错扣5分 促销商品不及时导致商场缺货扣5分 跟踪不到位导致客户退货扣5分 订货不及时导致断货扣5分 部门经理、市 场督导 未及时传达导致拖延的扣2分 未及时分发邮件提醒办理的扣2分 资料准备不全的扣4分 人员外出无登记或包庇的扣4分 部门经理、市 场督导 部门经理、市 场督导 财务
得分 备注
财务、部门经 理、市场督导
2 1 1 2 1 2 1 2 财务、部门经 理、市场督导
1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 其他部门投诉扣2分，表扬加2分 重要事务拖延不处理的扣5分，不及时汇 报进展、需要督促的扣2分 业务员投诉一次扣 部门经理、市 场督导、总经 办 开除、罚款处理，举报者奖励
业务助理考核标准（总分120分
指标
合理库存达成率：部门小组平均值
标准
公司业绩30分 回款率（季度回款额占季度销售额）：部门小组平均值
毛利指标：部门小组平均值 每月20日前配合上级做好下月的促销活动计划 每季度末10日前配合上级做好下季度促销计划
促销活动5分
促销活动价格无冲突 促销商品、赠品分配安排无错漏 促销活动销售数据收集、分析和上报（每月10日前上报上月） 促销信息及时、准确传达有关客户（嘉天下、县城客户） 每季度（每季度营运会）提出商品结构调整方案 根据要求一周内做出终端商品结构调整方案
2 120
合计得分
组织纪律5分
工作时间私聊、做私事、玩游戏 不服从领导工作安排 工作马虎、疏忽，不认真，不讲效率，扣1分/次 月计划与总结、周计划与总结、工作日记项目规范、内容完整 主动配合、协助业务员工作 及时快速反馈厂家要求和建议
综合考核10分 公司要求的各项报表按时完成上报、内容全面准确（库存数据、促销活动、
销售数据、竞争者销售数据） 讲究团队精神，能主动与上级、同事、其他部门人员配合协助，有效完成任 务 及时、有效完成上级下达的其它工作任务并及时汇报进展 ①协助业务部门工作表现突出，受业务部门好评 ②个人提案、建议使公司销售获得提升。
商品结构5分
每月收集数据提供公司商品销售数据分析 根据公司战略要求洽谈新厂家和新品引进 每季度根据积压商品处理方案跟踪实施 电话接听、公司QQ线上沟通、登记和及时上传下达 每天第一时间打开邮箱并整理、分发有关人员
行政事务5分
部门例会、公司例会的资料准备齐全，会议记录完整 人员外出登记及考勤登记 每日做好部门及总经办卫生 能根据公司资金安排做好月进货计划及时报批 审核仓库原始单据查核登记缺货情况及根据库存和销售及时订货 订货前一天通知储运部、业务部、嘉天下上报缺货情况 重点品牌能按任务及品类采购