实施系统是战略决策落实的主体，是将决策理念转化为现实的执行 者。实施系统主要负责： A 具体战略决策实施方案的组织实施 B 对实施过程各节点给予全面有效的监督与管控 C 参与战略决策各流程，从本系统角度给予参考性的建议
各组织设置与功能介绍
• 4、秘书部门
• 秘书部门是战略决策流程推进工作中的服务部门。秘书部门主要 负责： A 战略决策工作中各类文件的流转与保存 B 各类议事会议的组织 C 各部门工作的协调、督办与检查 D 内部信息的上传下达
战略决策管理的组织设计
总决策层 （战略决策委员会）
常务性决策班子
秘书部门

信息系统
智力系统
实施系统
各组织设置与功能介绍
• 1、信息系统 信息是进行战略决策的基础。信息系统主要负责： A 各类政策、信息、情报的搜集与整理 B 政策信息的初级梳理、筛选与甄别 C 信息的备案与的存档 D 提出发起新项目立项
战略决策流程
各组织设置与功能介绍
• 2、智力系统
个体的认知与分析能力有限，所以需要汇集团队的智力来提高信息 分析与研究的科学性。信息系统主要负责： A 各类政策、信息的分析与研判 B 根据研究结果出具可行性分析报告 C 对可行性分析报告给予专业的解释和补充 D 参与决策实施方案的制定
各组织设置与功能介绍
• 3、实施系统
各组织设置与功能介绍
• 5、常务性决策班子 • 常务性决策领导班子是战略决策的日常性管理机构。其主要负责： A 负责对信息系统提供的初始立项进行初审和筛查 B 协助配合各部门进行政策信息的梳理、分析与研究
各组织设置与功能介绍
• 6、总决策层（战略决策委员会）
• 总决策层是战略决策的最终审批部门，为了降低最终决策风险， 该组织应最广泛的涵盖可利用智力资源。其主要负责： A 项目可行性报告的审查、审定与批准 B 针对报告提出意见与建议，推动报告不断完善 C 负责出具最终的战略决策（决议）