地质工程队设备管理浅析
黄有祥安徽省地矿局３２１地质队
【摘要】随着社会的进步，各个工程建设单位的技术也随之要求进步，地质工程队对技术和设备的要求也逐渐提高，包括设备的质量、成本、自动化系统等。

对于设备的这些要求成为地质工程队提高工程质量的前提。

那么在设备的使用和管理中，有很多需要注意的问题。

本文对地质工程队设备管理进行具体分析。

【关键词】地质工程队设备管理维护
一、引言随着科学技术和市场经济的发展，现在企业的制度在不断建设和完善。

对于一个工程企业来说，工程设备的管理与企业的总体经营有着密切的关系，能够影响企业的运营成本和经济效益。

尤其是现在市场中同行业激烈的竞争，企业的工程技术和质量都要依赖于高端设备。

这样才能使自身利于不败之地。

对于工程企业来说，设备的管理是企业成本管理的主线。

针对此情况，首先对地质工程队的设管理进行了分析，并且提出了自己的管理措施建议。

二、地质工程队设备管理的重要性设备是保证工程企业进行有效生产的物质基础，对于地质企业来说也同样如此。

设备管理能够在一定程度上影响地质企业的整个管理系统，并且与管理质量息息相关。

由于地质企业的特殊性，其机器设备的构成和生产也具有特殊性。

这种特殊性便决定了地质工程企业中机器设备所占有企业总资产的高比重。

但是地质工程设备的使用基数大，且损耗也比较多，所以这就
要求地质工程队必须加强重视第地质设备的管理，从而延长设备的使用寿命，降低企业设备的使用和维修成本。

因此，在地质工程队中，良好的技术装备必须要与科学的管理手段相适应。

三、地质设备管理的基本工作１．比选。

地质工程队需要在购买设备时，必须确定设备的用途，确认设备的来源。

在购买过程中一定要采用“先进、适用、经济”的原则。

这样比较符合工程的需要和对成本进行控制；其次，一定要明确所需设备应具有的性能和技术指标，这样才能够保证工程的质量；另外，再进行型号和规格的确定，尽量按照规格购买，及时有差别，但是也要讲差别降到最低；最__________后就是要做到货比三家，对各个设备的来源地进行市调进行产品和价格比对，同时要强调设备的质量优良、报价合理，根据综合的性价比分析最后做出购买决定。

在购买设备中，最先考虑的一定是性价比，以其为基础；设备的先进性是选型的关键，适用性是设备选型基本原则。

２．订购。

地质设备的购买肯定要涉及到订购的过程，在此过程中双方会根据设备名称、型号、规格、价格、付款方式、到货日期、售后服务等内容拟定一份订购合同。

在订购合同中一定要明确标注双方的地理位臵，这是必不可少的。

同时，在此合同中，双方必须要明确彼此的权利和义务，加盖双方签章，此项订购合同便开始生效。

３．验收。

设备到货后，地质工程企业必须要对货物进行验收，包括两方面：实物验收和性能验收。

实物验收主要包括设备的外观与订购单是否相符、设备表面是否有污渍或者破损、设备的型号规格是
否正确、说明书等是否齐全。

性能验收是指设备到货后，要将其组装完成。

有专业人员或管理人员进行调试，检验其功能是否正常运行，重点验收的是设备的质量、性能、耗能，只有完全合格后方能投入地质工程的使用中。

在验收这一环节，要求验收人员必须拥有专业的技术，同时要做到认真、细致，不能错过任何一个细节。

４．购臵后的管理。

各种设备购买齐全之后，就会投入到地质工程的建设中，那么在使用中最重要的一个环节就是管理。

不仅是设备性能上的管理，也是财务管理中的一部分职责。

管理中应该着重注意以下内容：４．１固定资产的折旧计算与分配。

地质工程队中，要有相应的财务部门配合地质企业的财务管理流程，也要具备相应的固定资产折旧政策，根据设备的性能、价格、投入生产后的效益要制定相应的折旧年限。

然后根据预计的折旧额合理公平的分摊到其他的地质项目工程中。

另外，在计算折旧的政策中，可能会出现与税收政策不一致的条款，那么就必须要做到与纳税相一致，从而进行调整。

４．２根据地质工程队的工程特点和企业的相应政策，必须要符合税法的相关规定，在固定资产累计折旧中，可以加快设备的折旧速度，这样也可以做到更换新设备，从而更好的提高工程队的工作效率。

４．３必须做好日常维修工作和维修支出的管理。

对于日常维修的工作，工程队需要制定一个固定的修理周期，确保设备的安全使用，并且也要将一部分的支出纳入维修设备支出中，确保地质设备的正常
运转。

对于大型的维修，要请专业的鉴定和维修人员进行维修与鉴定，要必要时刻必须做好大型修理工作，对于大修支出方面，要将鉴定结果呈报给财务部门，进行审核。

四、加强工程队地质设备管理的措施１．提高管理人员的素质。

由于地质设备的特殊功能性和对于工程队的重要性，对于设备的管理人员必须具有较高的要求。

不断扩充现代的设备管理知识，包括一些管理或维修技术，还要学会设备的成本核算，了解设备的功能特点，然后在此基础上再进行不断的创新。

要明确设备管理人员的工作职责，使其明白设备管理的重要性。

另外，要不断提高设备管理人员的综合素质，在设备使用中，不得进行违章作业、超符合运作，在管理中不断与设备维修人员进行沟通，确保设备良好的性能，保证地质工作正常进行。

２．强化地质设备前期管理。

设备前期的管理也就是设备再投入生产前的管理，比如在这项地质工程中，需要什么样的设备，性能要求、规格要求，都要做好前期的规划，这样才能保证设备投入生产后产生的效益。

在前期管理中，科学合理的设计和选择是至关重要的，这其中包括设备运行的可靠性、安全性、先进性等等，这样不仅能够保证地质工程的安全运行，还能在工作中减少停工、违章的现象，可以为地质工程队带来更大的便利。

另外，前期的管理还能够决定后期管理的成本投入。

３．控制可变费用。

对于地质工程队来说，设备管理的重点是设备使用费的管理，也就是可变费用。

对于控制可变费用，主要就是控
制设备维修费的管理。

设备的定期修理能够保障设备的有效运行，在这过程中要做到有章可依，有法可循，必须做好设备的修理记录，因为设备的修理费是要根据记录统计的。

并且根据记录进行分析，然后对于下次的修理给以预定的维修费用。

另外，在消耗中，也要做好分析，这样通过整体的分析结合，才能提高设备的维修质量和提高工程的效益。

４．提高设备利用率。

设备的利用率对于工程队来说是一项动态管理。

对于设备的使用，尽量减少其停工的次数，所以必须要做好设备管理工作，要对设备的停机原因进行分析，最好不要再使其成为下次停机的原因。

降低设备的停机次数、提高设备的利用率，能够减少工程队的成本支出，从而更加创造最大利益。

５．减少设备闲臵。

在有些地质企业中，为了要更大的工作效率，那么设备更新的速度也比较快。

这样就会导致一批有一批的设备被闲臵下来。

对于闲臵设备的处理，可以有两种方式：一是将其向外租赁；二是进行改造。

一方面可以使企业的流动资金运转的更快，减少对外融资的现象；另一方面可以将少工程队的成本支出，通过对设备的改造。

减少新设备的购买率。

这样便是从两方面来提高企业的经济效益，而且使闲臵设备得到有效利用。

参考文献：
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