施工企业 物资管理基础知识
主讲人：段英文 单位：石家庄铁道大学
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物资管理学习目标
1、了解工程项目物资管理的相关基础 知识。
2、熟悉工程物资管理的主要内容。 3、掌握降低物资管理成本的主要方法
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物资管理主要内容
一、物资管理概述
二、材料消耗定额管理 三、物资计划管理 四、物资采购管理 五、物资仓储管理 六、物资运输管理 七、现场物资管理 八、低值易耗品和周转材料的管理
九、物资核算与成本管理
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一、物资管理概述
（一）物资及其分类
1、物资含义 物资是物资资料的简称，包括生产资料和生活
资料。 广义：物资资料总称 狭义：生产资料（劳动手段、劳动对象） 施工企业物资：建筑材料、机械设备 建筑材料：是建筑安装工程的劳动对象，是建筑产 品的物质基础。
实物形态运转 价值形态运转
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材 料的数量。
（七）物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管
物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧
利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低
的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
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生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
作作 业业 队队
计 划 员
采 购 员
材
任
料 库
主
运 务 员
作 料业 员队
材
管 库 员
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1、工程项目物资部长 （1）尽快掌握工程数量，了解工期安排，确
定物资管理工作关键点。 （2）及时与主要领导沟通 。 （3）积极与工程部门（包括实验室）沟通 （4）要积极同财务部门沟通 。 （5）要及时与下级物资人员沟通。 （6）做好深入细致的市场调研 （7）制定项目物资供应管理办法
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（3）机械配件。是指施工机械设备、运输 设备等各种设备替换、维修使用的各种零件 和配件，以及为这些设备准备的各种备品备 件等。
（4）低值易耗品。低值易耗品（如施工生 产用的工具、索具、小型机具设备、劳动保 护用品等），它们在性质上不是材料，在施 工生产中的作用与材料不同，其特点是能多 次参加施工生产过程，基本上不改变其原有 的实物形态，其价值是按照损坏程度分次陆 续转移到工程或产品管成理ppt本中去，因此具有劳 6
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（8）编制施工项目单项工程定额台账。
（9）编制物资需求总计划
（10）建立规范合理的料场，料库
（11）实行限额发料，日清月结以及逐日材料消耗 登记制度。
（12）选配素质较高的物资验收保管人员。
（13）不管工程承包怎样，项目上的物资采购决废弃什么人都可以管理物资，只要有 钱什么都能买的陈腐观点
但由于它们的品种复杂，耗用量大，单位价值 较低，使用期限较短，更换频繁，不便于按照固定 资产的方式进行更新和管理，而将其视同材料对待。 它们的采购、收发、保管储存和实物的清查盘点等 方面的管理与核算方法，与上述各类材料相同。
（5）周转材料。周转材料是指各种通用或专用模板、 脚手杆、万能杆件、贝雷架、夹桩槽钢等周转使用 材料，周转材料具有多次参加施工生产过程，基本 上不改变其原有实物形态，其价值是分期摊销到工 程成本之中去的特点。
（15）要防范风险，确保管理自ppt 身平安
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2、计划员
(1) 根据工程的需求编制采购计划等各类物资计划；
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2、物资的分类
按照材料在施工生产过程中的用途不同，目前 施工企业财务存货核算（物资料账核算与财务存货 核算分类口径相一致）将材料分为以下七类：
⑴主要材料。指用于工程或产品并构成工程或 产品实体的各种材料，包括钢材、水泥、砂石料等。
⑵结构件。指经过吊装、拼砌和安装就能构成 建筑物实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构 物、构件。
（三）物资管理的主要业务内容及管理流程
材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面， 具体有八项业务：
材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场 材料管理、工程耗料核算、经济核算和统计分析。
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工秳进场
编制物资计划 中标供应商签订吅同 编制月度物资计划
招标采贩
吅同签订 需求计划
提交中标供应商
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（五）物资管理的方针、原则 1、“从施工生产出发，为施工生产服务”为 方针； 2、加强计划管理的原则 3、加强核算，坚持按质论价的原则； 4、励行节约的原则。
（六）物资管理的要求
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1、落实货源，保证供应；
2、抓好采购运输，加速周转，节约费用；
3、抓好商情信息的管理；
4、降低材料单耗；
低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额 以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。
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如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。
（二）物资管理的定义
物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总称。
No
物
进行检验
资
Yes
管
入库储备
理
流
物资収放
程
No 使用前复检
Yes 正确使用
结算、核算 管理ppt
到货验收 现场储存 物资収料
物资结算 3 10
（四）建筑企业材料管理的意义
1、是生产建筑产品的重要物质保证 2、可以降低工程成本 3、可以加速流动资金周转，减少流动资
金的占用
4、有利于保证工程质量和提高劳动生产 率
（6）其他材料。是指不构成工程或产品实体，但有
肋于工程或产品形成，或便于施工生产进行的各种
材料。如燃料、油料等
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其他相关了解： 固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建
筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经 营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主 要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用 年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产 是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要 资产。
具体任务是： 1、提高计划管理质量，保证材料供应； 2、提高供应管理水平，保证工程进度； 材料供应管理包括采购、运输及仓库管理业务，这
是配套供应的先决条件。 3、加强施工现场材料管理，坚持定额领料；
4、严格经济核算，降低成本，提高效益。
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（八）工程项目物资管理组织及岗位职责
项目经理 物资部长