组织考核单位对考核对象《年度目 第一季度 标责任书》的完成情况每季度检查
一次，形成检查报告后报总裁。
根据考核单位提供的考核数据或材料 下一季度 计算考核结果，组织绩效管理小组对 的前两周 考核结果进行审查、论证并反馈考核
对象，充分沟通后报总裁批准。
次年元月 份
根据年度经营计划、各单位年度工作
子公 司
子公司副 总经理/中
层人员
年度
季度
子公司人 力资源部
计划拟定《年度目标责任书》，组织 绩效管理小组进行审议、论证并征求 考核对象意见，充分沟通后报总经理
批准。
组织考核单位对考核对象《年度目 第一季度 标责任书》的完成情况每季度单位提供的考核数据或材料 下一季度 计算考核结果，组织绩效管理小组对 的前两周 考核结果进行审查、论证并反馈考核
年度目标责任书管理的绩效考核流程表
单 位
考核对象
考核 周期
监控 周期
组织单位
制定目标责任书 操作流程/说明
完成时间
绩效监控 操作说明
完成时间
计算年度考核成绩 操作说明
完成时 间
集团 总部
集团副总 及以上/子 公司总经
理
年度
季度
集团人力 资源中心
根据年度经营计划、各单位年度工作 计划拟定考核对象的《年度目标责任 书》,组织绩效管理小组进行审议、论 证并征求考核对象的意见，充分沟通 后报总裁批准。
对象，充分沟通后报总经理批准。
次年元月 份