仓库成本控制方案 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
嘉兴顶鲜食品有限责任公司
仓库成本控制方案
1．目的
为降低仓库库存物料资金，提高库存物料周转率，提升仓储管理水平，制定此标准。

2．适用范围
本方案适用于仓储部所有物料及仓储部各库房管理。

3．术语定义
库存：是指处于储存状态的物品。

储备：是指储存起来以备急需的物品。

仓储：是保护、管理、储藏物品。

仓储持有成本:：是指为保持适当的库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。

缺货成本:：是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失。

4、权责
. 员工所属部门：
负责本部门内对本方案的执行工作。

. 工厂负责人：
负责监控公司仓库成本控制是否符合公司要求，并有权对违反本方案者进行负激励。

5．细则
仓储持有成本控制
仓储持有成本--资金占用成本
对库存周转率低于25天的物料不做库存储备，根据客户订单实际需求再进行相应的采购，市场部根据采购周期和生产周期、物流周期告知客户交货时间。

因产品质量产生的退货造成生产延误由采购部门负责。

仓储持有成本--仓储维护成本
仓储持有成本--仓储运作成本
臻皓产品按20元/吨；茄子25元/吨。

仓储持有成本--仓储风险成本
防鼠栏，发现一起当月绩效考核扣10分。

防止因鼠咬造成物料报废。

缺货成本控制
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