薪酬形式主要有四种： 1．基本薪资
2．绩效工资
3．激励工资
4．福利和服务
构成总薪酬的除了以上四种形式之外，非货币的收益也影响人 们的行为。包括：赞扬与地位、雇佣安全、挑战性的工作和学 习的机会。其他相关的形式可能包括：成功地接受新挑战，和 有才华的同事一起工作的自我满足感。它们是“总薪酬体系” 的一部分。并经常和薪酬相提并论。
1996年，新利公司总裁郭华强辞职，组建信雅达公司，新利的一批骨干人员又跳槽到信雅达公 司，使公司业务受到很大的影响。信雅达公司吸取了新利公司的教训，2002年9月实施了“阳光圣殿” 计划，通过低价转让的方式让公司的核心成员直接或间接地持有公司的股份。目前，公司发起法人股 4046万股，占总股本69.21%，在69.21%的股权分配中，以实际持有股份的比例计算，创始人郭华 强占35.8%，其余的33.41%的股权则由公司14个核心团队成员持有。上市首日，公司核心团队的的 身价就突破了10亿大关，其中，身价最高的郭华强个人资产达5.3亿，而身价最低的资产也在千万元 以上。郭华强认为公司自成立到上市，资产暴涨了27倍，仅依靠财务资本本身，企业不可能实现如 此快速，巨大的增长，核心管理和技术人员的人力资本在企业收益增长过程中发挥了主要作用。因此， 应该给予他们应有的资本回报。
财年末或 财年初
公司组建、 合并
企业扩大 规模
因而，进行薪酬再设计或薪酬改革需要 选择适当的时机，右边几个时机可以参考：
薪酬矛盾 突出时
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第第一一章章薪酬薪的酬基本的概述基本概述
正常运转的公司，每个财年末或财年 初是进行薪酬改革的最佳时机。道理很简 单，从公司层面来说，薪酬改革无非是薪 酬总额的增减或薪酬支出构成比例的调整， 不管如何调整，都需要公司经营业绩数据 的支持。
企业扩 大规模
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第第一一章章薪酬薪的酬基本的概述基本概述
新公司在组建之初或合并之前进行薪酬改革 是非常必要的。其实，这时的薪酬改革也可以看 作是薪酬体系初次建立。设计适应公司现状、促 进公司发展的薪酬体系是非常重要的，是第一要 务，它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才 激励等方面都会起到极其重要的作用。
这种作用对于企业的发展甚至是 致命的，而很多时候确不易被人发现。 比如，薪酬体系中的薪酬水平对外是 否有竞争力直接影响是否能够从社会 上招聘到优秀人才的质量和数量。对 于企业并购情况，更应尽早将薪酬方 案明确化，让薪酬结果清晰以减少员 工的猜测与恐慌。
公司组建、 合并
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LOGO 第一章 薪酬的基本概述
什么是薪酬？
薪酬指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币 收入，以 及各种具体的服务和福利之和
薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬 直接薪酬包括基本薪酬和可变薪酬 间接薪酬即福利和服务等
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第一章 薪酬的基本概述
——资料来源于《信雅达阳光圣殿计划：5亿豪送14人》
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第第一一章章薪酬薪的酬基本的概述基本概述
什么时候进行薪酬设计？
由于牵动着企业上下每个员工的切身利益， 贸然全盘推翻以往的分配制度，效果有可能会 适得其反，轻则影响员工士气，破坏企业的和 谐氛围；重则影响企业生产，发生严重事故， 甚至造成恶劣的社会影响，此种失败的先例已 经发生很多。因此，薪酬体系改革对每个企业 来说都是个严峻的挑战。
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薪酬设计
旋风八人组
小组成员：焦磊 朱小丽PPT制作+演讲 汤屿 龚雪丽 肖贞周 吴小奇搜集资料 贾彩虹 杜雪珂整理+排版资料
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第一章 薪酬的基本概述 第二章 薪酬设计的理论与原则
第三章 薪酬设计的步骤 第四章 员工的福利制度
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第一章 薪酬的基本概述
• 什么是薪酬？
• 薪酬的四种形式 • 为什么要进行薪酬设计？ • 什么时候进行薪酬设计？
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第第一一章章薪酬薪的酬基本的概述基本概述
Hale Waihona Puke 当员工对企业原薪酬体系满意度降低，由于薪酬
原因造成的矛盾逐渐突出时，需要进行薪酬改革。
薪酬问题制造的矛盾不是一下子就暴发出来的，一般
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第一章 薪酬的基本概述
薪酬
货币形式 非货币形式
直接薪酬
基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴
间接薪酬
其他补贴 社会保险 员工福利
表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋
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第第一一章章薪酬薪的酬基本的概述基本概述
财年结束各种数据清楚，公司做出加薪减 薪的决定有据可循，新方案更是可以在新财年 一开始就予实施，承前启后，自然而然。
财年末或 财年初
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第第一一章章薪酬薪的酬基本的概述基本概述
随着企业的快速发展，企业的规模不管扩大，原有的薪酬体系 逐渐不适应企业的发展，这个时候则必须要进行薪酬体系改革了， 这点毋庸置疑。
为什么进行薪酬设计？
案例：新利公司VS 信雅达公司
若法令不明，赏罚不信，金之不止， 鼓之不进；虽有百万，何益之有。
吴用—《吴子兵法》
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第第一一章章薪酬薪的酬基本的概述基本概述
1992年，香港新利贸易公司老总熊融礼和另一港商李其玲女士各出资5万美元，在杭州注册成 立新利电子公司，聘请郭华强担任总裁。1993年，新利电子公司在全国率先推出自助刷卡委托系统， 当年即获利600万元。1995年初，杭州新利电子公司管理层的核心成员要求持有公司股票，以体现管 理和技术的价值，但遭到出资人的拒绝，坚持维持现有股权结构不变。此后，8位核心管理人员和技 术人员集体辞职，另组建杭州恒生电子公司，从事与新利公司相同的业务，成为该公司一个有力的竞 争对手。